01 所有问题的根源可能都源于CEO

大家好，我是姜海舟。这是本门课程的第一讲，在展开管理的话题前，我想先用四节课讨论下路径选择的问题，因为越奋斗，你将会越理解一句话：选择比努力重要。

这四个关键问题如果做出了正确选择，即便不躺赢，也会更加事半功倍。它们分别是：选对老板、选对方向、选对你的目标、选对你奋斗的方式。在这四个选择之上，咱们剩下24节课讨论的管理价值观和方法论才有用武之地。

下面，我们正式开启第一讲：选对老板之如何判断你的老板是不是傻缺。

我在银行工作时，直属上司是个战斗力爆表的“女战神”，除了动不动就周末和晚上加班外，还像个塞满了火药而且引线只有1毫米长的炮筒。真的不夸张，她随时都是天崩地裂的状态，有一次骂人骂到楼下人力资源部的人上来暗中观察是不是出事了。

很长时间我都在心里琢磨她是不是脑子和性格有缺陷，经常打算跳槽或者换岗，别在她身边了。

后来我发现这是一个常态，大家在聊工作的时候，不管公司怎么样，好像每个人都在说：你都不知道，我的老板别提有多傻缺了。

而且好玩的是，在过去五年的创业过程中，我结交了数千个企业的CEO，在大量的交流中发现，老板们也是这么觉得的——公司发生任何问题，都说明老板傻缺。

因为对公司任何问题背后的原因进行追根溯源，不会超过“方向错了”“人才配置错了”和“机制设置错了”这三大类问题，而这都是老板的日常工作。

比如地上有张纸没人捡，要不就是企业文化不扎实，要不就是员工精气神有问题。反正企业文化和员工精气神有问题，都是老板的管理有问题，其他所有问题都以此类推。所以不管什么问题出现了，都证明老板是傻缺。

如果大家都这么觉得，好像很皆大欢喜，但其实这就有了一个巨大的漏洞就是：这个社会真的有可能被一群傻缺老板占着金字塔尖，而咱们这些真正睿智和奋斗的员工就只能被踩在脚底下剥削吗？

一、为什么觉得老板是傻缺？

日本设计大师山本耀司说过一段话：“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。

所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么，这才是自我。这就是咱们课程里提到的第一个——也是超级关键的少数人知道的秘密：我们大多数人都有自我认知障碍，而认知的边界决定着人生的高度。

“老板是傻缺”这个结论的关键点就是：这句话由老板说出来，是正确的，这代表的是他们与很强的东西碰撞的结果，这是他们自我认知水准的体现，这也是他们能够获得额外资源的重要原因。

而咱们面对问题的时候，往往存在着巨大的自我认知障碍，因为我们认知的碰撞是不足的。作为一个员工，大多数时候并不是不愿意自省和复盘，而是很多时候上级管理者希望创造流水线环境，让你只发挥技能就好了，比如设计师只须出设计图，快递员只要送快递，所以导致你会缺少与强大对象的直接碰撞，也就无法认清自我。

心理学中将这种情况称为“达克效应”：能力欠缺者会沉浸在自我营造的虚幻优势中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力。

这就是为什么几乎没有员工会承认自己很弱，而更愿意认为老板是傻缺。这种局限来自我们往往受制于流水线和职能化的职场环境，没有足够强大的力量去帮助我们碰撞认知边界，导致狭隘和高估自己而不自知。

那么，在这个结论下，好老板的判断模型就逐渐清晰了：他是不是具备足够强的自我认知和迭代能力？是不是能够给你创造足够强的碰撞去帮你扩展认知边界？

有了这两个判断标准以后，咱们进入今天课程最后一个话题，判断好老板的具体方法。

二、好老板的判断方法

判断方法一：要具备足够强的自我认知能力和迭代能力

自我认知的能力刚才分析了，那迭代能力是什么呢？

去年1月，华为创始人任正非签发了《对经营管理不善领导责任人的问责通报》，内容大体是：公司主要领导人因为管理不力，要承担经营质量事故和业务造假的责任，除了罚款还要通报全体员工。

被罚名单均是华为核心高层，除了任正非自己被罚100万元，被罚的还有轮值CEO和常务董事等。

而2011年，阿里巴巴决定公布内部管理不诚信行为的调查结果，自曝家丑。因销售业绩导向造成的欺诈供应商入库，带来了客户损失，阿里巴巴挥泪斩马谡，宣布阿里巴巴CEO卫哲和COO李旭晖引咎辞职。

中国自古就有“刑不上大夫”的说法。从企业经营管理角度来看，大多数时候对于高管层犯错，考虑到业务拓展和创新所承担的压力和风险收益比，相比于惩罚他们，更多会落在吸取教训、增长经验层面，以争取提高下次的成功率。否则会让高管们畏手畏脚，不敢试错和创新。因此，一般情况下，企业都会对中低层人员下手，这也就是咱们常说的“背锅侠”的来源。

而这些对一把手和核心高管问责的行为，让人看到华为和阿里巴巴的与众不同。那些敢于拿自己开刀的老板，就是在自我认知之外迭代能力的体现。

判断方法二：老板会不会给你创造足够强大的认知去让你碰撞，给你创造提高自我认知能力的机会

这对咱们个人成长极其重要。

乔布斯在以自由主义盛行的硅谷被称为“变态的老板”，他以令人发指的骂人和开除员工闻名。可为什么还有如此多的人才围绕在他身边呢？

因为他骂设计师的时候说：“你烤了个非常赞的蛋糕，然后在外面糊了一层狗屎。”

他在挖一个让他欣赏的团队的时候说：“你这一辈子做出来的东西都是垃圾，所以为什么不来跟我干？”

他回归苹果的时候跟董事会说：“这公司一片混乱，我没时间做这个董事会的奶妈。所以，要么你们全辞职，要么我马上辞职，这样周一开始你们就再也看不到我了。”

乔布斯就是在用这些直接和犀利的语言不停地创造一次次撞击，帮助身边的每一个合作伙伴认识到自己真实的水平，从而变成更好的自己，并一起创造更伟大的产品和世界。

技能的成长只是外部工具，自身本质的成长才是最实在的。所以，只有跟这种愿意给你创造碰撞的老板在一起，你才能时刻感受到自己认知的成长。

三、总结

说一下最开头那个故事的结尾，在这个火爆老板的身边，我被调教了4年多，从一个职场小白一直到走向创业，然后走到今天有了我拥有的一切。我十分感谢在我职业起步期的时候有这么一个“变态的老板”抽打我，让我通过不断的碰撞与参考，成为一个更好的自己。

所以我们总结一下，在这个残酷的商业环境中，在人性的博弈中，我们无论是什么身份，都应该通过不断与强大对象撞击，认识到自己的真实水平，提高咱们的认知能力。而一个能不断自我反省且能够不断迭代升级的老板，并且愿意给员工提供激烈撞击环境的老板，就是咱们应该去寻找或扮演的那个霸道总裁。

好了，今天的分享就到这里了。回忆一下你的职业之路上遇到过这种能让你碰撞，直到认识自我的老板吗？你在对待下属的时候是单纯地批评还是给他碰撞呢？欢迎在评论区告诉大家。

谢谢你的收听，咱们下节课见