09 伟大的战略来自对商业本质的理解

这是本门课程的第九讲，今天分享的主题是：提高战略能力靠什么？

很多初级管理者不那么看重战略能力，觉得做好团队管理和业务执行就够了，战略能力是大老板才需要考虑的事情，这是大错特错的。

首先，你有这种想法是因为当你看不清远方的路的时候，就会习惯地盯着脚下，盯着脚下你不会摔跤，但是会迷茫甚至撞到脑袋。所以你需要能够看清远方，战略能力就是预测能力，不关注战略能力建设会造成管理中局限性强、职业发展受阻和预测能力差等一系列问题。

其次，战略能力的训练是个非常长期和缓慢的过程，临时抱佛脚是绝对来不及的，所以越早开始尝试掌握越好。

那是不是每天要非常努力地去研究业务，或者去跟很多人交流请教，我的战略能力就能提高呢？还是像有些人那样菩提顿悟，一个非常棒的战略就出现了呢？

其实不论是日拱一卒还是灵光一现，都是获得战略能力的过程，而不是关键路径。

这个差异有点像个故事：三个人坐电梯，一个在电梯里跑步，一个在电梯里撞头，一个在电梯里做俯卧撑。结果电梯上到了摩天大楼顶层，问，你们怎么上来的？一个说我跑上来的，一个说我撞上来的，一个说我做俯卧撑上来的。但这都不是重点，重点是我们要找到上来的那部电梯。

那么战略能力的电梯是什么呢？答案就是愿景。

愿景就是茫茫海洋中漂流时天际线处那一盏微弱的灯光，到那里的最短路径就是战略，你越清晰地辨认那个灯光，你越执着地追寻，就会越容易找到最短路径。

可是愿景这个地方有个关键点会被大家忽略。使命、愿景、价值观这组词是随着阿里巴巴的成功炒热的。2001年，阿里巴巴因为遇到互联网泡沫内外交困之际，通用电气亚洲区总裁关明生老师空降阿里巴巴，就任COO，不仅救了阿里巴巴一命，还带来了帮助阿里巴巴走向胜利的使命愿景价值观体系。

这套体系来源于美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇提出的三个词——“使命、愿景及价值”（Mission,Vision and Values）。韦尔奇在他的超级经典的管理学著作《赢》中建议采用一种狂热的企业文化：领导者应该确保人们看到的不只是那些愿景，还要让他们能够切实地感受到这些愿景。

可是我们聚焦于愿景这个词的时候可以发现一个问题，愿景是什么？

它看似是你心目中那个最远最希望发生的目标，是一个心中对未来美好的目标。可是韦尔奇描述愿景的词是Vision，Vision这个词是跟眼睛向远方看相关的，目所能及的远方的意思，相关的词比如televison（电视）、比如vision test（验光），所以翻译成愿景其实有升华和曲解，应该翻译成远景（远处的远）更准确。所以就是这个微小的差异，使远景和愿景代表的含义有了如此大的区别。

对于公司最高层的老板和少数人，他们得益于海量的信息输入、更高水平的社交圈子和可调动的资源，所以拥有更高的格局、视野和野心。

这些都帮助他们可以感知和定位到天际线以外的灯光，去到那里的路径即便要穿越天际线，也是清晰可行的，所以对于他们来说，Vision表示的是愿景，心中看到的路就是战略方向，他们因为相信而看见。

而作为员工和中基层管理者，他们受制于有限信息和繁重的日常工作，就只能画出此处与天际线之间的路线，这是战术层面的路径，超越天际线的路线才是战略，他们看不到，也就很难画出来，所以对于他们，Vision就是远景，目力所及才是正确方向，他们因为看见而相信。

那如何通过从远景变成愿景实现战略能力提升呢？海量高质量信息输入、深度思考。

读书、实践、高人指路和参悟，这些都是海量高质量信息的输入。但这远远不够，就像即便拥有了核武器，却不知道如何引爆它，它对于你来说就是一大块砖头。引爆高质量信息的武器就是深度思考。

对于还不习惯深度思考的伙伴，推荐使用根因分析法。根因分析法一般会用在处理企业复杂问题的梳理和分析上，它是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，特别适合帮助大家进入深度思考状态。

这里我简单说下这种方法的具体操作：

根因分析法的关键是先提出一个非常具体的问题，比如“为什么我的团队这么难管”，然后针对这个问题快速提出3到5个可能的答案，比如“自己领导力不够”“团队工资奖金不够”“HR推过来的人不够好用”等，然后再继续对每个答案分析下去，比如“自己领导力不够”这个答案，问题就变成“为什么自己领导力不够”，再裂变出3到5个答案。然后对每个答案继续裂变下去。最初的问题裂变3到5层以后，你就会获得一个巨大的树根结构的答案体系，而且会发现很多不同分叉下的答案是类似的，这就是根本原因。

经常这么逼自己思考，你就会越来越能很好地抓住问题关键点。这是因为咱们日常思考的大多数问题，都是问题的表征，而不是真正的问题，爱因斯坦说：如果给我1小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够解答这个问题。

当找到真正的问题时，答案就会特别明显，而且往往是很简洁的答案，这个大家一做就知道。

好了，今天的分享就到这里，今天咱们对战略能力有了一个系统的分析，首先战略能力要尽早开始锻炼，其次战略能力的核心是对愿景的商业理解，而提高愿景的商业理解靠海量高质量信息输入和深度思考，最后咱们重点谈了深度思考可以采用根因分析法来入门。

那你能够理解自己公司的战略或者愿景吗？在日常中又是怎么训练自己的战略能力呢？欢迎你在评论区分享，下节课见！