10人以下小团队管理手册

零基础管理者的角色转变圣经！
总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲、下属想要自立门户...
从本书都能找到解决问题的方法！