绩效管理演讲题目创新
每个企业都重视绩效，没有绩效企业就不能生存，更不能可持续发展，所以企业必须做好绩效管理。但在做绩效管理的过程中，把绩效考核当成了绩效管理，那么，什么绩效管理呢？绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望...
由薪酬绩效专家-冯涛老师精心研发！
如果你是一名采购高级管理者，那你一定要认真学习这门《采购绩效管理》，因为它能告诉你，怎么科学公平公正地衡量每个员工工作效率的高低，它还能告诉你，怎么用数据证明，在你的领导下，你们整个采购部门取得的进步，以及需要的改善。如果你是一名普通的...
在工作中，你是否羡慕能够提出创新方法的同事，是否为自己想不到有创意的点子而苦恼、沮丧。有没有创新力是如同基因一样与生俱来的吗？我们能否通过后天的培养来激发创新呢？通过系统地学习《创业创新思维》系列课程，你将了解激发创新者基因的四种习惯，学习创意生产的方式，并将推动创新的方法运用到公司内部，促进公司、企业的发展。创业计划书、创业风险、创业融资等
管理是实践。管理是组织和社会的器官，我们必须基于社会的新现实而改变管理的重心。今天的新现实是，科技创新突飞猛进，把我们带入一个全新的世界；国家的经济发展进入新的增长轨道，市场大门向全世界敞开。任何组织要生存，就必须创新，必须重新创业。不...
人人都需要学习的15节管理创新与创新思维系列课
OKR是当下最流行的绩效管理工具，但是很多企业依然在用KPI，或用KPI的思维来做OKR，这样根本不可能产生效果。本课程讲师实践OKR将近20年，可以帮顾客彻底厘清绩效原理，重新认识OKR。
本书理论结合实践，深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计，还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用，通过兵棋推演，让企业战略及经营管理目标更清晰，让员工真正动起来，还通过“目标、措施、评估、激励”四大步骤唤醒并挖...
近20年来，供应管理的角色和重要性相比之前的历史时期，已经发生了巨变，这很大程度上归结于多数组织机构在全球范围内变得具有竞争性。为了获得这种全球性的竞争优势，最优秀的组织机构致力于创造顶级的供应管理流程，建立与供应商之间的互惠关系，有效管理库存与物流，创建稳定的信息通信系统，以获得供应链成员间的透明度。本书的主要目的，是为通过战略管理理论的支持架构取得优良的供应管理绩效，提供一个框架。尤其，本书能够帮助组织机构更加有竞争力地进行运营。
化战略为目标 化目标为组织 化组织为流程 化流程为结果！提升战略落地能力和落地效果！赋能企业转型升级！
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 华为的绩效管理之路大致经历了绩效考核阶段和绩效管理阶段。在绩效考核阶段，绩效考核是绩效评价的工具，考核内容以绩效为中心，强化结果导向，以提高员工的工作水平为目的；在绩效管理阶...
本书是目前第一本从项目管理的角度去研究创新管理的原理、方法和工具的书，与此前各种创新管理的书只讨论什么（what）是创新和创新管理的内容相比，本书针对创新的过程性、独特性和一次性等项目特性，将创新作为一种独特性项目并对其管理的概念、原理和方...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《社会管理创新--理论与实践(中国社会学会学术年会获奖论文集2012银川)》(作者张进海)内容包括：《加强理论和经验研究，推进我国社会管理改革创新——在2012年中国社会学会年会上的讲话》...
化愿景为战略 化战略为目标 化目标为行动 化行动为成果
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 员工的招聘与选择，薪酬与奖金的分配与发放，职务的升降与调整，人力资源的规划与开发……凡此种种的管理工作每天都在发生，对应的决策水平与工作质量决定着企业运营的质量，甚至决定着企...
