华为绩效管理之道
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 华为的绩效管理之路大致经历了绩效考核阶段和绩效管理阶段。在绩效考核阶段，绩效考核是绩效评价的工具，考核内容以绩效为中心，强化结果导向，以提高员工的工作水平为目的；在绩效管理阶...
我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
介绍华为人才管理之道。公众号：HR的加油站，与人力资源从业者一起成长进步。
从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。 《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》作者经过对华为公司二十...
华为，从深圳的一家小公司，发展到如今驰名全球的中国企业。学习是华为发展过程中从未轻视过的环节。华为曾花40亿向IBM请教项目咨询的管理经验，这个大成本的学习投入成为令人津津乐道的话题。但大家不知道的是，在与IBM的沟通过程中，对于IBM的绩效管理方...
本书基于华为数据治理的历程，介绍了华为数据工作的愿景、整体思路框架，阐述了企业级数据综合治理体系和方法论，回顾了华为数据底座的建设过程，总结了华为数据治理和数字化转型的经验。
数据治理之热，你怎能不来听一听？
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10年对华为管理机制的深入系统研究与深度实战解读剖析华为管理制度如何激发工作热情并防范思想怠惰、行为腐化洞察任正非管理思想及其应用的实践效果，实现人性洞察到机制建设之间的跨越华为的成功路线是否可以复制任正非—中国人追求成功的奋斗榜样他的成...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书针对企业绩效管理方面的各种问题，以华为为例，详细分析了绩效管理体系的每一个环节，以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实...
【内容简介】本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段，包括基于目标管理的考核体系、基于关键绩效指...
1现值等利（公司净资产1,000万，注册5%股权，出资50万）2现值有利（公司净资产1,000万，注册5%的股权，以20%~80%认购，也就是10万到40万之间）3现值不利（公司净资产1,000万×10倍（投资方溢价）=1个亿）注册百度500万，内部中高层按20%~80%（100万到400万...
所谓华为成功经验，就是用成熟的科学方法运营，用接地气之法总结，表里兼备，小众大众都其乐融融。
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球人才为其所用。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为对人才的管理方法值得...
化战略为目标 化目标为组织 化组织为流程 化流程为结果
当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工的*驱动力？目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业...
人力资源管理知识学习分享。分享来自于二十余年军地人力资源工作从业者、国家一级人力资源师，二级心理咨询师，诗诗青青。
学习华为成功失败经验，借鉴华为成功之道
想要更深入探寻华为成功背后的原因喜马小助手，家，薇【afa245】，备注【华为】，获取更多华为内部管理信息华为“以价值评价为引导”的绩效管理，在于让员工发现和看见自己的工作意义及其实现机制。其特殊意义就在于，能够充分调动起每个员工的积极性，让...
