战略绩效管理
本课程不同于你之前听过的任何绩效管理课。在大学课堂或相关著作里，要么讲理论，要么讲工具。听了理论课，可能在实际中不会运用；听了工具课，可能在实际中用错地方。本课程从三重高度解读绩效管理，让你看到以往看不到的东西。这是一门解决你实际困扰的...
如果你是一名采购高级管理者，那你一定要认真学习这门《采购绩效管理》，因为它能告诉你，怎么科学公平公正地衡量每个员工工作效率的高低，它还能告诉你，怎么用数据证明，在你的领导下，你们整个采购部门取得的进步，以及需要的改善。如果你是一名普通的...
由薪酬绩效专家-冯涛老师精心研发！
每个企业都重视绩效，没有绩效企业就不能生存，更不能可持续发展，所以企业必须做好绩效管理。但在做绩效管理的过程中，把绩效考核当成了绩效管理，那么，什么绩效管理呢？绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望...
OKR是当下最流行的绩效管理工具，但是很多企业依然在用KPI，或用KPI的思维来做OKR，这样根本不可能产生效果。本课程讲师实践OKR将近20年，可以帮顾客彻底厘清绩效原理，重新认识OKR。
这本书很接地气，至少有六成以上的干货。最有代表性的应该是三块内容。第一是强调了企业大学或者培训部门或者某个组织或者某个部门或者某个人，的价值为先理念。第二是把五星教学、建构主义和行动学习三个基本工具反复多次的细化解读。第三是最关键的，是以用友大学为例，把企业大学从0到1的建设过程进行拆解和描述。本书已全部更新完毕
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一、绩效管理体系企业的使命和战略及与其匹配的绩效体系共同目标/支持目标/自设目标目标执行、追踪/评估各管理阶层的职责实施方法及表格二、绩效管理体系的教育训练和建立绩效管理训练的目的/方法/内容体系实施步骤/与管理阶层的关系体系的目标体系/必达目标和期望目标某公司的与企业战略匹配的绩效体系三．绩效管理的重要性掌握绩效的目的，绩效管...
化战略为目标:通过战略地图和经营战略，化公司的战略为经营目标！化目标为指标:通过目标分解和KPI分解决，把公司的经营目标和竞争目标化为公司/部门/岗位工作产出指标！为指标为行动:通过行动计划和关键成功因素分解，把指标化成可操作和可执行和行动计划...
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本书理论结合实践，深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计，还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用，通过兵棋推演，让企业战略及经营管理目标更清晰，让员工真正动起来，还通过“目标、措施、评估、激励”四大步骤唤醒并挖...
如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效...
近20年来，供应管理的角色和重要性相比之前的历史时期，已经发生了巨变，这很大程度上归结于多数组织机构在全球范围内变得具有竞争性。为了获得这种全球性的竞争优势，最优秀的组织机构致力于创造顶级的供应管理流程，建立与供应商之间的互惠关系，有效管理库存与物流，创建稳定的信息通信系统，以获得供应链成员间的透明度。本书的主要目的，是为通过战略管理理论的支持架构取得优良的供应管理绩效，提供一个框架。尤其，本书能够帮助组织机构更加有竞争力地进行运营。
这是一门解决企业战略规划和提升战略实施能力的实战课程。战略是企业经营的最终目标，没有长期和短期之分战略是赢取人生事业的根本，企业家最重要的能力，是制定战略规划。本课程从定义决定结果、战略的定义、战略的能力、战略的格局、战略的运用、基业长...
化战略为目标 化目标为组织 化组织为流程 化流程为结果！提升战略落地能力和落地效果！赋能企业转型升级！
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 华为的绩效管理之路大致经历了绩效考核阶段和绩效管理阶段。在绩效考核阶段，绩效考核是绩效评价的工具，考核内容以绩效为中心，强化结果导向，以提高员工的工作水平为目的；在绩效管理阶...
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企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。 品牌管理的组织体系，是指企业在计划、组...
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