绩效管理儿童故事
由薪酬绩效专家-冯涛老师精心研发！
每个企业都重视绩效，没有绩效企业就不能生存，更不能可持续发展，所以企业必须做好绩效管理。但在做绩效管理的过程中，把绩效考核当成了绩效管理，那么，什么绩效管理呢？绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望...
如果你是一名采购高级管理者，那你一定要认真学习这门《采购绩效管理》，因为它能告诉你，怎么科学公平公正地衡量每个员工工作效率的高低，它还能告诉你，怎么用数据证明，在你的领导下，你们整个采购部门取得的进步，以及需要的改善。如果你是一名普通的...
绩效是成事的根本，再好的想法、再好的措施，没有成绩和效果都是白搭，本专辑收集了大量有关绩效管理的故事。这些故事可以帮你树立绩效思维，熟悉绩效工具。有时，我们无法提升个人素质、无法改进团队效率，也许是由于以往的生活经历中你就没...
管理情绪的第一步，就是能识别出自己的各种情绪。我们可以随时指出孩子的各种情绪：激动、失望、自豪、孤独、期待等等，不断丰富孩子的情绪词汇库。 孩子能识别出的情绪越多，他就越是能清晰地表达出来，而准确地表达自己的情绪，这就是处理情绪的开端。能表达，他才能沟通，才能想办法。有时，只需表达出来，情绪就解决了。 其实还有更多的，比如信任、平等、尊重等等。我们平时少看孩子的所谓缺点和错误，以及能力上的种种不足，多去发现孩子这些优秀品格的表现，一旦发现，就及时肯定，这样久了，孩子就会更多地朝这些方向去发展。 现在的家长们对能力上关注过多。我们可以这样想，孩子长大后，哪样能力有机会得到发挥，这很难说，但好的性格和品格却是处处有用的。能力有可能被埋没被荒废，但性格和品格却永远不会。
夏天姐姐：幼儿教育专业出身，多年的幼儿辅导经验，为宝宝分享有意义、有趣的睡前故事。欢迎关注天才宝宝（ID：aplusbaby）查看更多故事、更多精品育儿文章。
OKR是当下最流行的绩效管理工具，但是很多企业依然在用KPI，或用KPI的思维来做OKR，这样根本不可能产生效果。本课程讲师实践OKR将近20年，可以帮顾客彻底厘清绩效原理，重新认识OKR。
本书理论结合实践，深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计，还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用，通过兵棋推演，让企业战略及经营管理目标更清晰，让员工真正动起来，还通过“目标、措施、评估、激励”四大步骤唤醒并挖...
近20年来，供应管理的角色和重要性相比之前的历史时期，已经发生了巨变，这很大程度上归结于多数组织机构在全球范围内变得具有竞争性。为了获得这种全球性的竞争优势，最优秀的组织机构致力于创造顶级的供应管理流程，建立与供应商之间的互惠关系，有效管理库存与物流，创建稳定的信息通信系统，以获得供应链成员间的透明度。本书的主要目的，是为通过战略管理理论的支持架构取得优良的供应管理绩效，提供一个框架。尤其，本书能够帮助组织机构更加有竞争力地进行运营。
化战略为目标 化目标为组织 化组织为流程 化流程为结果！提升战略落地能力和落地效果！赋能企业转型升级！
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 华为的绩效管理之路大致经历了绩效考核阶段和绩效管理阶段。在绩效考核阶段，绩效考核是绩效评价的工具，考核内容以绩效为中心，强化结果导向，以提高员工的工作水平为目的；在绩效管理阶...
化愿景为战略 化战略为目标 化目标为行动 化行动为成果
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员工不满意，很大程度上是因为看不见数据。只有当我们把绩效目标分解量化，让员工清楚自己的分工，看到自己能获得的好处；才能真正实现用绩效激励员工，创造更大的收益。冯涛老师的《绩效量化3X3》总计6个模块，24节课程，85个知识点，课程主要针对人力资...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 员工的招聘与选择，薪酬与奖金的分配与发放，职务的升降与调整，人力资源的规划与开发……凡此种种的管理工作每天都在发生，对应的决策水平与工作质量决定着企业运营的质量，甚至决定着企...
流于形式的绩效管理，只会把团队管死？1.明明有清晰的业务目标，员工却觉得你在画饼？2.绩效评估结果员工总是不认可？3.绩效面谈中，不知道跟员工聊什么？4.员工对绩效指标无感，执行力低？5·不知道怎么帮助员工成长？
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绩效考核不是HR的事情，是公司整体的事情绩效考核是CEO的事情，不是HR的事情绩效考核不干人的工具，而是养人的工具本课程是从业务角度出发，从15个方面系统的介绍阿里绩效考核制度和其具体管理办法，既有绩效管理的理论框架也有实战的工具，并插入多个实际...
