目标与绩效管理
化愿景为战略 化战略为目标 化目标为行动 化行动为成果
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配套图书 https://detail.tmall.com/item.htm?id=525148867718本书特色：归纳各单元学习重点，明确学习目标（语音目标、词汇目标、句型目标）着眼基础，适当提高（每份试卷包含80%基础知识和20%拓展内容;模块测试卷分为基础卷和提高卷）检查阶段性学习成果，及时查漏补缺（单元测试卷、模块诶时间、期中期末测试卷）...
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配套图书 https://detail.tmall.com/item.htm?id=37389803197 天猫搜索 洪流图书专营店 Unit 1 New Year Unit 2 Small animals Unit 3 Colours Unit 4 Postman and policeman Mid-term examination A Mid-term examination B Unit 5 Doctor and nurse Unit 6 Farmer and fisherman Unit 7 Birthday party Unit 8 Dinner End-term examination A End-term examination B Tapescripts and answers
配套图书 https://detail.tmall.com/item.htm?id=38207587200本书特色：归纳各单元学习重点，明确学习目标（语音目标、词汇目标、句型目标）着眼基础，适当提高（每份试卷包含80%基础知识和20%拓展内容;模块测试卷分为基础卷和提高卷）检查阶段性学习成果，及时查漏补缺（单元测试卷、模块诶时间、期中期末测试卷）
【内容简介】本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段，包括基于目标管理的考核体系、基于关键绩效指...
五年级牛津英语学习目标与测试听力音频通过网络整理，仅供学习交流使用。不做商业用途使用。如需使用，请购买正版。更多资源请关注公众号"智教育TY”
OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门...
化战略为目标 化目标为组织 化组织为流程 化流程为结果
鳗鱼是自然界最奇怪的生物之一。时至今日，我们仍对它知之甚少。欧洲鳗出生在马尾藻海——一片难以确定边界的海洋，随后会去往欧洲海岸，再游入江河溪流栖居。平静地生活几十年后，当生物钟敲响，它会完成*后一次蜕变，踏上返回出生地的漫漫归途，在那里繁...
观因：还金咨询CEO原：阿里十年陈阿里第一代政委淘宝组织文化推行者斑马供应链 CEO果小美 合伙人&CHO擅长构建企业不同阶段的组织系统和文化体系，精通政委体系的搭建和落地陪跑多家企业关键期，推动和赋能组织发展，包括企业文化、战略落地、组织架构、人...
自律、自控、自制、自我成长 年轻人目标与规划
《滚动式目标管理与绩效考核实务》作者：李庆远，邹海目录第一部分 滚动式目标管理与绩效考核理论第一章 目标管理的理论和效益一、目标管理的理论基础二、目标管理的特点三、目标管理的执行过程四、目标管理的重要性与局限性第二章 绩效考核与绩效管理的理论与效益一、绩效考核的理论基础二、绩效管理的理论基础三、绩效管理功能测试表四、绩效评估和绩效管理的执行过程第二部分 推行滚动式目标管理与绩效考核的基础和准备第三章 推行滚动式目标管理与绩效考核的必要条件——观念的改变 一、正确观念与心态二、心理健康与正确观念和心态三、发挥想象力和潜能四、 做人做事的正确观念五、中层管理人员的正确观念是推行的关键第四章 推行滚动式目标管理与绩效考核的充分条件——职务分析 一、职务分析概述二、部门工作职责、岗位描述及岗位工作说明书编制第三部分 滚动式目标管理与绩效考核及相关的薪酬激励政策制度第五章 滚动式目标管理与绩效考核制度的建立一、滚动式目标管理与绩效考核的理论基础二、滚动式目标管理与绩效考核的执行过程三、绩效面谈的的工作流程四、滚动式目标管理与绩效考核的建立举例五、绩效考核与员工发展规划1第六章 与滚动式目标管理与绩效考核相结合的薪酬福利一、全面薪酬管理的战略意义二、绩效考核与薪酬三、绩效考核与员工福利四、绩效薪酬福利政策制定举例第四部分 滚动式目标管理与绩效考核专案推行的实例第七章 实际案例（一）一、滚动式目标管理与绩效考核制度二、工 资 制 度三、员工福利基金和福利住房制度第八章 实际案例（二）一、目标管理与绩效考核制度二、工资制度三、员工重疾保险福利规定附件一：推动《滚动式目标管理与绩效考核制度》注意事项附件二：绩效管理功能测试 前言今天，企业面临着许多人力资源管理方面的挑战。媒体上几乎每天都会出现裁员、高技术员工短缺、人才竞争、薪资谈判等方面的新闻。人力资源问题越来越引起企业管理者和社会各界人士的关注。很多企业提出“向管理要效益”的口号，但是有了管理是不是就一定有效益？不一定。企业的效益是靠人去创造的，企业如何用好人才、留住人才、激励人才，仅凭规范、合理的规章制度中的条条框框是不够的，企业应该如何设定总体目标，如何将此目标变成可操作的程序，如何检验此目标，员工的薪酬福利应该如何与绩效考核结合起来，如何使企业和员工共同成长，这些都是管理者要面对的重要问题。本书的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。《滚动式目标管理与绩效考核》是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的最大优点可以用五个字来概括：“逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度，将公司的战略目标变成全体员工可操作的行动，促进工作目标的完成，从而提高效率，使企业更具有竞争力。
如果说这是一本介绍鳗鱼的科普读物，它有有着诗一般的文字。如果说这是一本描写人类感情羁绊、体现代际传承的散文随笔，书里却随处可见有关哲学的思考。跟随作者巧妙的文笔，一起进入一个神秘的、超出科学认知范围的世界：鳗鱼的世界。它的生长、蜕变、繁...
中小企业事项管理的现状和问题修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福）事项管理解决的七大核心问题：1、 总是招不到合适的人，如何解决？2、 新人培训难，上手慢，如何孵化人才？3、 用了各种考核方法，考核还是不到位？4、...
这门课程帮助企业解决如下实际问题：如何把目标转化为行动计划，计划转化为行动，行动转化为结果？目标确定之后，需要资源匹配与支持，如果资源要求得不到上级支持怎么办？在目标执行过程中，如何进行有效的过程监督与检查，通过不断纠偏与纠错达成目标？...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 员工的招聘与选择，薪酬与奖金的分配与发放，职务的升降与调整，人力资源的规划与开发……凡此种种的管理工作每天都在发生，对应的决策水平与工作质量决定着企业运营的质量，甚至决定着企...
