目标管理与绩效考核
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中小企业事项管理的现状和问题修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福）事项管理解决的七大核心问题：1、 总是招不到合适的人，如何解决？2、 新人培训难，上手慢，如何孵化人才？3、 用了各种考核方法，考核还是不到位？4、...
完善的薪酬管理与绩效考核体系，能够增强事业单位的人力资源管理意识。现阶段，大部分事业单位的薪酬管理制度以按劳分配为主，多劳多得，同时兼顾公平。然而，随着事业单位改革不断深入，薪酬管理工作出现了一些问题，无法满足事业单位的发展需求。因此，...
中国劳动社会保障出版社出版 康锋编著 2012年3月第1次印刷。备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
绩效考核通常被认为是人力资源管理里最难的一个。一方面是因为绩效管理设计难，另一方面是推行难，同时难于与企业的战略目标相结合，谈绩效色变。这三个难点，导致很多企业的绩效管理以失败而告终。那么，企业如何来解决这三个难点呢？本课程的高绩效管理...
讲课特点：1）有军旅经历，注重：逻辑性、条理性；2）有创业经历，注重：关注受众感受、用通俗的语言来讲述专业化的管理知识；3）有咨询管理经验，注重：落地性、方案性、工具性、实操性。绩效考核是否存在以下问题：1）面面俱到，考核内容完整且全面，而...
绩效考核是绩效管理的核心环节，在这个环节中，考核者要对被考核者在一定期间内的工作给予考核评价。这个工作做的好，考核结果就能做到公平、公正，那么绩效管理就可以鼓励业绩优秀的部门和员工，鞭策业绩低下的部门和员工，起到应有的激励作用；如果这个...
快速学会KPI制定 让绩效考核不再难学习收益：通过本课程学习，学员能够：1、理解绩效管理如何支撑公司战略2、掌握基于战略与经营目标的KPII制定的具体方法3、掌握经营岗位职责的KPI制定的具体方法4、掌握总经理、副总KPI制定与分解方法5、掌握部门经理及一...
课程品质：本系统课程是按照线下精品小班制培训质量标准录制的，以讲解操作技巧与落地方法为主的PPT+语音形式的线上视频课程。在本课程学习中，学员通过每节课的案例讲解巩固当节课程内容。在案例的讲解过程中，学员完成的是实操方法的咀嚼消化过程，在实...
企业管理难，员工工作效率低，招人难，今天这一系列问题将迎刃而解。本专辑讲述了企业管理的新方法——积分制管理，围绕着积分制管理如何制定规则，如何落地实操展开。结合企业管理过程中遇到的实例进行讲解，让企业管理更轻松，员工工作积极更高，是一套...
DRGs（俗称“疾病诊断相关分组”）是以诊断为基础的一种病例组合方式，综合考虑手术操作、并发症、伴随症、年龄、性别、出院转归等诸多因素影响，对病例进行分类和组合标准。 利于医院控制费用、保证质量、提高管理水平，激励医院加强医疗质量管理，迫使医院为获得利润主动降低成本，缩短住院天数，减少诱导性医疗费用支付，有利于费用控制。 通过DRGs支付，从而调动医院积极性，在提供服务过程中，挖潜节支、提高诊断率、缩短住院天数。进而促使医疗机构诊疗行...
中国法制出版社 马同华著 2016年1月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
马云说过，“3个人干5个人的活，发4个人的工资”，这句话最重要的不是如何拿工资，而是如何把“活“做好，这才是关键！所谓的”活“——就是企业的工作量，我们要根据工作量来定价，而不是根据现有的工资来分配。当员工的工作量提高了，那么他的收入就提高...
化战略为目标:通过战略地图和经营战略，化公司的战略为经营目标！化目标为指标:通过目标分解和KPI分解决，把公司的经营目标和竞争目标化为公司/部门/岗位工作产出指标！为指标为行动:通过行动计划和关键成功因素分解，把指标化成可操作和可执行和行动计划...
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中国华侨出版社出版 陈浩著 2014年8月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
下单立刻赠送，私信领取：1.《绩效考核制度》-案例模板2.《KPI考核表》-案例模板3.《绩效汇报报告》-案例模板4.《绩效会议纪要》-案例模板5.《绩效改进计划》-案例模板6.《绩效面谈记录》-案例模板PS：赠品当日有效，私信发送订单截图获得赠品。
人民邮电出版社出版 孙宗虎编著 2014年2月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示...
员工不要绩效考核，只要绩效激励！深入学习和交流添加我的助理刘老师：15502141080（微信同号）要做考核，首先要地考核有一个定位！这个定位有两层意思：一是绩效考核究竟要考核哪些东西？二是绩效考核的目的到底是什么？一、考核，顾名思义，就是和“绩效”有关的内容，凡是和“绩效”无关的，都不应该放到绩效考核里去；二、考核目的是什么，提高企业绩效、调动积极性、提升管理水平，让战略落地……众说纷纭，这些说法都没有问题。但实际上绩效考核的主要目的，就是实现薪酬的合理分配。绩效...
学习收益：通过本课程学习，学员能够：1、了解定性指标与定量指标的不同打分方法2、掌握考核打分规则制定与考核分数核算方法3、掌握j绩效等级评价和绩效考核系数测算方法4、掌握薪酬挂钩规则设计与绩效工资测算方法
节目内容:酒店运营管理 OTA线上运营管理技巧 前台运营技能 酒店礼仪 会员管理 客房管理 餐饮管理 绩效考核 团队管理 服务意识 操作流程 个性化服务设计主播介绍:主播是有运营酒店管理培训21年的实战经验的培训老师和实战运营总负责人，解决了超300家酒店的...
中小企业8大机制/老板的立体思维、部分简介海鹰老师18127812883一个企业最大的瓶颈就是老板。老板最大的瓶颈就是思维封闭。如何让自己的思维从一维到三维？如何让自己的思维从点到立体的思维？老板跟老板比的不是单项能力，而是综合能力。产品品质要过硬组...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资...
