李庆远滚动式目标管理与绩效考核实务

《滚动式目标管理与绩效考核实务》作者：李庆远，邹海

目录

第一部分 滚动式目标管理与绩效考核理论

第一章 目标管理的理论和效益

一、目标管理的理论基础

二、目标管理的特点

三、目标管理的执行过程

四、目标管理的重要性与局限性

第二章 绩效考核与绩效管理的理论与效益

一、绩效考核的理论基础

二、绩效管理的理论基础

三、绩效管理功能测试表

四、绩效评估和绩效管理的执行过程

第二部分 推行滚动式目标管理与绩效考核的基础和准备

第三章 推行滚动式目标管理与绩效考核的必要条件——观念的改变

一、正确观念与心态

二、心理健康与正确观念和心态

三、发挥想象力和潜能

四、 做人做事的正确观念

五、中层管理人员的正确观念是推行的关键

第四章 推行滚动式目标管理与绩效考核的充分条件——职务分析

一、职务分析概述

二、部门工作职责、岗位描述及岗位工作说明书编制

第三部分 滚动式目标管理与绩效考核及相关的薪酬激励政策制度

第五章 滚动式目标管理与绩效考核制度的建立

一、滚动式目标管理与绩效考核的理论基础

二、滚动式目标管理与绩效考核的执行过程

三、绩效面谈的的工作流程

四、滚动式目标管理与绩效考核的建立举例

五、绩效考核与员工发展规划1

第六章 与滚动式目标管理与绩效考核相结合的薪酬福利

一、全面薪酬管理的战略意义

二、绩效考核与薪酬

三、绩效考核与员工福利

四、绩效薪酬福利政策制定举例

第四部分 滚动式目标管理与绩效考核专案推行的实例

第七章 实际案例（一）

一、滚动式目标管理与绩效考核制度

二、工 资 制 度

三、员工福利基金和福利住房制度

第八章 实际案例（二）

一、目标管理与绩效考核制度

二、工资制度

三、员工重疾保险福利规定

附件一：推动《滚动式目标管理与绩效考核制度》注意事项

附件二：绩效管理功能测试

前言

今天，企业面临着许多人力资源管理方面的挑战。媒体上几乎每天都会出现裁员、高技术员工短缺、人才竞争、薪资谈判等方面的新闻。人力资源问题越来越引起企业管理者和社会各界人士的关注。很多企业提出“向管理要效益”的口号，但是有了管理是不是就一定有效益？不一定。企业的效益是靠人去创造的，企业如何用好人才、留住人才、激励人才，仅凭规范、合理的规章制度中的条条框框是不够的，企业应该如何设定总体目标，如何将此目标变成可操作的程序，如何检验此目标，员工的薪酬福利应该如何与绩效考核结合起来，如何使企业和员工共同成长，这些都是管理者要面对的重要问题。

本书的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。《滚动式目标管理与绩效考核》是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的最大优点可以用五个字来概括：“逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度，将公司的战略目标变成全体员工可操作的行动，促进工作目标的完成，从而提高效率，使企业更具有竞争力。