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马云说过,“3个人干5个人的活,发4个人的工资”,这句话最重要的不是如何拿工资,而是如何把“活“做好,这才是关键!
所谓的”活“——就是企业的工作量,我们要根据工作量来定价,而不是根据现有的工资来分配。
当员工的工作量提高了,那么他的收入就提高,实现多劳多得的效果!
当员工忙不过来的时候,就可以把工作分出去,因为每一个工作都定了价,把工作分出去,对应的钱也就分出去了,这样每个员工的为了保障自己的收入,一定会尽量做好每一件工作。
更多阿里薪酬体系秘籍,都在本课程里。
00 发刊词
01节 底薪体系如何设计更有吸引力
02节 销售团队薪酬体系的设计
03节 销售团队和销售主管提成制度的设计
04节 中后台薪酬体系设计
05节 绩效考核的频率、方式、维度
06节 价值观的绩效考核设计
07节 业绩部分绩效考核的设计
08节 绩效管理流程:目标设定
09节 定目标:数字、分析
量子教育致力于“教育+互联网”的创新实践,融合全球商学教育、技术研究和商业实践,联合高校、研究院、金融、传媒等专业机构,促进知识创新、传播与共享。致力于成为数字化时代中国企业转型升级智库和企业一体化人才培养的领导者。
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