最新中层领导必修课

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5大模块的内容，从各个方面教你掌握管理精髓通过“职业角色定位”、“管理者领导力提升”、“人员的选育用留”、“业务计划与过程管控”、“团队建设与协同”五个模块内容的学习，使学习者掌握专业理念，学会实际管理操作方法。经典案例分析，将案例与当代...

【内容简介】中层领导作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层领导是企业的根，给企业这棵大树提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用，让这棵大树成为一道风景。那...

如果你是企业组织里的部门经理、主管、主任、分公司正副经理、区域销售经理，或者是工厂里的副厂长、班组长，还是党政组织里的各职能部门正副书记、正副处长、正副科长、正副主任等职位的人，请认真研读这本书。 这本书对中层领导在组织层级中的角色定位、...

【内容简介】从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对...

1.中层不容易被理解：老板觉得你什么都没管，下属觉得你管得太多；老板觉得这点任务都完不成，下属觉得这些任务死也完不成；老板觉得你做事的样子太笨了，下属觉得你太混蛋了；老板在形势大好的时候为自己高歌，下属在形势不好的时候纷纷叛逃；老板总是做...

《中层领导力》领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式：影响上司的最好方式是为上司增值；领导下属的最好方式是挖掘下属潜力。优选领导力研究靠前人约翰·C.马克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。教你如何通过...

        少弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星……都在执行，全球500强企业都在运用的卓越成效的管理法则！ 不懂带人，不会带人，要么你自己累死，要么累死企业； 不懂管理，不会管理，要么你自己死掉，要么企业死掉。        本专辑引经据典...

        少走弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星……都在执行，全球500强企业都在运用的卓越成效的管理法则！不懂带人，不会带人，要么你自己累死，要么累死企业；不懂管理，不会管理，要么你自己死掉，要么企业死掉。        本专辑引经据...

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领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，全方...

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学习收益：通过本课程学习，学员能够：1、深度认知管理者的角色与定位2、掌握有效辅佐上司的核心方法3、掌握给下属正确授权的核心方法4、有效应用8个激励下属的核心方法有效激励下属5、掌握有效引导下属主动解决问题的方法6、掌握有效辅导下属提升工作技能...

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创业领域知识内容服务商~不求知识最牛，只愿连接更鲜活！互联网网商学院首席讲师：永恒，欢迎交流学习 微信：15751530758“每一个全世界最顶类的销售人员所销售的产品，不是产品本身，而是他自己”；“顾客在买产品之前，一定先买这个营销代表，当他喜欢你，了解你之后，才开始选择产品”。...

【内容简介】 企业高层领导如果想管理好企业，并把企业一步步带到更高的目标，那么就必须让创新思维注入自己的大脑和管理中，做到“人无我有，人有我新”。只有始终不渝地寻求变革，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 【作者介绍】 作者：刘啸 【主...

向全球学领导，从真理️智慧领导力就是影响力，在这个专辑里，我会给大家带来很多成功知名企业的创业故事，为你在创业的路上加油助力！妹总相信，大家通过碎片时间的听讲后，在领导力以及职场的技能一定会大大提升！敬祝：平安喜乐、丰盛蒙福！

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        中层管理者是组织中管理者团队的一部分，处于企业管理团队的中间位置，起着承上启下的作用，是企业战略执行力的核心，应具备出色的沟通协调能力，有效处理上、下级管理层之间的关系。         对中层管理者的培训要点是：使其明确企业的经营目标和经营方针，使企业的宗旨、使命、价值观和企业文化能够正确且顺利地传达，为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使其适应不断变化的环境并能解决所面对的问题，提升企业的整体管理水平。         本课程主要依据中层管理者领导力模型，从自我领导力、团队领导力、业务领导力三个方面构建中层管理者领导力提升方案。