如果你是企业组织里的部门经理、主管、主任、分公司正副经理、区域销售经理，或者是工厂里的副厂长、班组长，还是党政组织里的各职能部门正副书记、正副处长、正副科长、正副主任等职位的人，请认真研读这本书。
这本书对中层领导在组织层级中的角色定位、工作职责、领导方法、能力历练等诸多方面进行了全面系统的阐述，并对中层领导活动的实际案例做出剖析，看到案例就如看到之前的自己，彻底顿悟。
相信你会有不少的收获。
节目(22)
切换顺序- 22.第二章.中层领导综合能力分析：创新能力26107:52
- 21.第二章.中层领导综合能力分析：创新能力15412:44
- 20.第二章.中层领导综合能力分析：执行力差的几个问题5409:21
- 19.第二章.中层领导综合能力分析：重视培养下属的执行力7205:04
- 18.第二章.中层领导综合能力分析：执行力需要多种素质的相互结合7308:41
- 17.第二章.中层领导综合能力分析：执行能力 执行力应依据科学的程序进行5107:01
- 16.第二章.中层领导综合能力分析：决策失误的补救6006:54
- 15.第二章.中层领导综合能力分析：常见的决策陷阱5506:39
- 14.第二章.中层领导综合能力分析：决策中的习惯做法4610:27
- 13.第二章.中层领导综合能力分析：决策的条件要充分5006:11
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