中层领导力

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1.中层不容易被理解：老板觉得你什么都没管，下属觉得你管得太多；老板觉得这点任务都完不成，下属觉得这些任务死也完不成；老板觉得你做事的样子太笨了，下属觉得你太混蛋了；老板在形势大好的时候为自己高歌，下属在形势不好的时候纷纷叛逃；老板总是做...

一个带领百人团队的运营官是如何炼成的？人选错了再怎么分配和培养都没有任何意义对于老板来说最宝贵的就是：时间和精力。你把时间精力放在什么地方，就会在什么地方产生结果它是自然而然的。所谓的高手就是做任何事情高度聚焦的人，精诚所至，金石为开，...

【内容简介】从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对...

【内容简介】中层领导作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层领导是企业的根，给企业这棵大树提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用，让这棵大树成为一道风景。那...

5大模块的内容，从各个方面教你掌握管理精髓通过“职业角色定位”、“管理者领导力提升”、“人员的选育用留”、“业务计划与过程管控”、“团队建设与协同”五个模块内容的学习，使学习者掌握专业理念，学会实际管理操作方法。经典案例分析，将案例与当代...

如果你是企业组织里的部门经理、主管、主任、分公司正副经理、区域销售经理，或者是工厂里的副厂长、班组长，还是党政组织里的各职能部门正副书记、正副处长、正副科长、正副主任等职位的人，请认真研读这本书。 这本书对中层领导在组织层级中的角色定位、...

《中层领导力》领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式：影响上司的最好方式是为上司增值；领导下属的最好方式是挖掘下属潜力。优选领导力研究靠前人约翰·C.马克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。教你如何通过...

中层管理者的12项修炼

        中层管理者是组织中管理者团队的一部分，处于企业管理团队的中间位置，起着承上启下的作用，是企业战略执行力的核心，应具备出色的沟通协调能力，有效处理上、下级管理层之间的关系。         对中层管理者的培训要点是：使其明确企业的经营目标和经营方针，使企业的宗旨、使命、价值观和企业文化能够正确且顺利地传达，为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使其适应不断变化的环境并能解决所面对的问题，提升企业的整体管理水平。         本课程主要依据中层管理者领导力模型，从自我领导力、团队领导力、业务领导力三个方面构建中层管理者领导力提升方案。

领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，全方...

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美国耶格.英特莱德国际服务有限公司（简称耶格系统），是美国人德士特·耶格创建的。它是一家著名的全球性咨询及教育培训机构，专门研究在信息化时代，人们应如何正确的思考和如何创业，为希望创业的家庭和个人提供2-5年的事业规划及咨询服务。它一个百万...

面对上级的指标压力，面对成套的管理制度，怎样才能率领本部门员工，既按期高效、不折不扣、全力以赴地完成任务，又能使员工的利益得到切实保障？高贤峰博士通过十多年企业实战、二十年学术钻研，深刻诠释了中层执行的智慧。在“制度补漏、文化固本、人本...

【内容简介】这是一本讲述如何切实有效提升领导力的指导书籍。内容包括领导者个人魅力的自我修炼；如何做到与下属进行有实效性的沟通；如何制定一套让下属满意的规章制度；如何与下属互动，拉近上下级关系；如何切实有效帮助下属设定合适的人生目标，并努...

会说话，懂激励，巧沟通，善倾听，才能招纳八方之士，留住德才兼备之人；而在有效决策和高效执行的前提下，注重并完善细节，企业才能经得起风浪。当然作为一个领导者，首先要提升自我修养，提高自身能力，做好领头人。那么怎么才能做好上述一切？本书逐一...

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真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法，它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需要，抱负，理想