中层领导力训战

《中层领导力训战》这套书终于问世了，在之前经历了4版升级的《10天经理人》基础上再一次升华和飞跃，也是中国企业管理类出版物的崭新里程碑。它的问世包含着特殊的意义——跨越了2020年疫情，这导致出版时间比原计划晚了9个月。

新冠疫情的考验凸显了我国政府的强大管控能力，这变故也当然地带来了新情况、引发了我们的新思考：全国人民为避免感染减少外出、职场人群则经历了前所未有的“长久居家”时间，直接的影响就是直播和在线教育市场空前繁荣；居家办公则大大催化了协同办公软件的应用市场。在管理学中，我们称不可预知的事件影响为不确定因素，也是考验组织管理效能的试金石。中国政府的领导力经受住了考验，可是众多企业却损伤惨重。抛开市场萎缩、营收下降的影响，部分企业和团体在业务协调和思想管理方面的不足暴露无遗。也正是在这个期间，出版社和作者不断就书稿的相关细节进行推敲和沟通，就是希望这本书的推出能帮助企业切实提升管理能力和水平。

书中大量的企业案例和现实的管理问题具有极强的指向性，其中的点评和论述完全可以作为“拿来就用”的经验。如果说，让我推荐一本能够将理论讲得深入浅出，把管理写得洞察人心，《中层领导力训战》当推首位。

我和书籍作者有过深度交流，其中最深刻的感受就是知识面广博、思考问题深刻、管理经验丰富。作者的气质和这本书的内在精神高度统一，这让我更进一步地认识到，为什么作者能够为如此多的知名企业提供咨询和培训并受到高度赞誉的原因。仅看书籍封面上的那些推介语，我们不难发现，这些人正是企业发展的中坚，是他们成就了企业家的英雄梦，是他们带领团队创造了商业奇迹。这些“作战主官”构成了本书的读者群体，他们每天都在“战场”冲杀，他们每天都在解决最实际的业务和管理问题，《中层领导力训战》就是这群人的工作指导手册和领导力提升指南。

作者自身就是职场成功的样板——自从成为职业培训师，工作时间非常紧张，但这不构成拒绝学习、反思与沉淀总结的理由。每天在不同行业、不同领域的企业客户中间，为企业提供咨询与培训，为管理者答疑解惑的同时，他们自身也得到了提升并吸取了更多的知识和实践经验，这个过程是“有心人”最好的学习方式，他们工作越努力，自身越强大。当前，大部分的中国企业仍处于成长和发展的初期，企业领袖与管理干部多根据经验和直觉去开展工作，亟待专业的管理思路和正确的思想观念指导，这恰恰是其自身不知道、朋友教不了、对手不会讲的。管理需要进入旁观者视角，才能把问题看清楚，想明白。