【前缘的XIMI团】开讲啦！开营序言

【前缘的XIMI团】直播初心与价值点   点击文字直达我的XIMI团>>

喜马拉雅的朋友，大家好，我是前缘。今天我要宣布一件事，我将在喜马拉雅正式开通我的XIMI团。那什么是XIMI团呢？XIMI团是喜马拉雅开通的一个新服务，让主播与粉丝形成一个新的深度互动的圈子，在这里呢，主播可以提供一些多元化的服务。像实时的直播，付费的专辑，专属的个人思考分享，还有1V1的答疑等等。通过这样组合的方式，能够把知识掰开了，揉碎了讲给你。简单来说就是一个深度学习和互动的圈子。

说起XIMI团，还挺有缘分的。今年喜马拉雅的副总裁找到我，说希望一起做一个课程，做一个不一样的课程。说实话，一开始我是有点抗拒的，因为最近两三年一直在新消费的一线去创业，去摸索，很少有时间在外面讲课。而且我一直觉得任何的知识，工具，方法论都有它特定的应用场景。如果讲的人没有说清楚，学习接收者自身的能力或者当时的认知又无法驾驭，盲目地学习了和应用到自己工作中，其实是有可能会受到伤害的。

举例讲个小故事，大概四、五年前，有一次十几个上市公司董事长去参观小米，我给大家讲了小米的商业模式和爆品方法论。在我讲的激情满满，正high的时候，一位董事长突然起身似乎有急事出去了，过了五分钟，他又回来了坐下继续听课。课程结束后，我问他为什么会这么着急走出房间呢，他说，你们的模式太好了，我刚买了两千万你们的股票。当时我是非常震惊的，没想到短短半小时的分享就让别人入手2000万。但是小米一上市以后，股票就一直往下走几乎腰斩，跌了很长时间，直到最近一两年才实现了翻番。后来我也不知道这位董事长是在跌得时候没忍住抛了，还是一直留在今天稳稳地赚了，但是这件事，让我意识到一个新的知识可以给别人很大的冲击。而能不能用好它其实不在于老师，而在于听的人。如果你能用好它可能会获得很大收益，如果你不理解这个知识背后的逻辑和应用边界，盲目学习新概念，今天一个流量池、黑客增长，明天一个私域流量、OKR管理，听了不等于学会了，学会了不等于做到了。很可能东施效颦、邯郸学步。不但学不到新东西，反而会把自己原有的本事也丢掉了。

基于我的这个认知，我们就深入的讨论一下XIMI团。我们聊起来针对市场上各种的学习方式，如何做一个对用户有价值的课程。以前我们在市面上的学习往往是单次的培训，它其实很难形成系统化，结构化的知识；过往的学习课程，有大部分呢是单向的灌输，其实缺乏跟导师的交互，针对性地解决问题；而日常我们看书学习又可能有滞后性？也就是我们看到的知识可能很快又不适用于今天的工作场景。所以整个在市面上缺乏一个体系化，实时互动，又有比较前沿思考的课程。同时如果能聚拢一群对新消费品牌和新国货感兴趣的人，大家一起互动共创，用一年的时间迭代成长，我觉得这是一件非常有价值的事了。于是我就在今天正式开通了我的XIMI团，我希望在接下来的一年里扮演一个你工作和生活里的狗头军师，外脑参谋和带刀护卫。实时给你出谋划策，陪你一起磨刀，练就一身好本领。

一、那为什么是由我来做新消费品牌的XIMI团呢？我想从我过往的三个学习痛点说起

第一点痛点：我觉得目前很多教科书和商学院讲的知识有他成功的点，但是呢，有些案例和知识可能是十年前的，放到今天的巨变的商业环境之中，很难以复制。而且我发现真正所有的新消费品牌和企业崛起的逻辑。没有一个是根据教科书和过去的打法突围的，都是在瞬息万变的商业战场里面寻找新的变量，进而坚持做自主创新才成功的。所以让你决胜和成功的新变量一开始往往是非共识的，也就是你找到一个机会，可能一开始别人并不认同并不觉得是机会，因为一个事一旦所有人都觉得好做了，那它一定就内卷了。

那我呢在三个世界500强工作过，见证过从1到N的繁荣，孵化过百亿的项目，也从0到1自己做过新品牌创新，一年也有几个亿，十个亿的品牌。在这个过程中，我深深知道在大平台不能误把平台的能力当成自己的能力，你的成功很可能是因为平台的势能。在小公司、新项目又很容易死，要想撬动品牌的增长，短期的一些工具方法不可复制，只有跨越周期的经验才可以指导未来。大小企业的成功，都不能人云亦云，要走出自己的创新之路才能大成。

所以，这一年的过程之中，我会详细的拆解跨越周期的经典案例和方法。也会给你讲述最前沿的在一线的最新案例和商业思考，提炼可实战的工具和方法论，希望通过在一线的战地笔记，能够让你借甲修真，找到属于自己突破的新变量。当然我讲的也有可能是错的，我希望我的XIMI团的朋友们始终带着批判性思维去学习。

第二个痛点：是我发现过往，我在学习的过程之中上了很多空谈趋势的课，但是不知道怎么落地。也上了很多商业小故事的课，比如如何把梳子卖给和尚，这些小故事听起来很嗨，但回到生活里面发现无法复制。而且我听了很多所谓的教授、咨询机构，他们其实是以一种旁观者的姿态，事后总结别人成功案例，还抽象成了非常多难以理解的模型让你去学，用这样的模型在公司里边是很难实操的，甚至用了以后会让下属会觉得很虚。

这让我更加确信没有调研就没有发言权。我希望用这一年的时间，通过自身的实践和总结，也同时去调研那些在新消费一线的创业者、品牌操盘手最前瞻的思考。把它以战地秘籍的形式呈现给大家，只有还原到一线创新者，他们当时所处的场景、心路历程和决策思考，你才能提升自己在今天环境里边做出判断的的认知，认知提升了才能改变行为，进而产生好的结果。

我相信你要的不只是认知思维，也不只是工具方法。而是一个全局视角、系统思考，也可以落地实操，在工作中可运用、见效快的知识。这一年我将从趋势到思考逻辑到实现路径，再到实际做事的方法论和工具，帮忙你全面提升。不讲虚的，只讲战场发生的。

那第三个痛点呢：在过往的学习中，我会发现有很多的老师会过分强调单一的能力，这也就是典型的手里有把锤子，看什么都是钉子。比如，如果我是组织专家，那我会给你讲，你强化了组织能力，你就可以解决增长的问题。但其0到1的过程，突围的关键往往不是组织力；那如果我是一个营销专家，我会给你讲品牌营销，可以去解决你的流量问题，但回到生活里，你会发现，真正能营销可改变的东西非常有限。如果我是产品专家，那我会给你讲，做好产品就是1其他都是0，酒香不怕巷子深，但是回到生活里你会发现你的品牌不是华为，也不是小米，酒香也怕巷子深。

所以说你在工作中遇到的复杂问题，不是单一的产品，品牌，营销，渠道又或者组织等任何一个单一的知识模块能够解决的。而你需要的是一个整合新消费品牌成功的全要素视角，去复合地解决问题。没有一把钥匙可以开所有锁，只有修炼全局的视角、系统的思考，才能解决你在现实生活里面遇到的问题。在XIMI团里我也是希望通过品牌全要素，每个月侧重一个模块和要素，以实时直播的形式，以解决问题的心态去互动学习，当然我的课程大纲随着大家的需求而调整，确保先锋性和定制化。

二、第二方面我想说说上了我的新消费XIMI团，你能获得四大价值

首先第一点是新内容：我会上线一套包含做品牌十二个能力模块的专辑，它会非常体系化，结构化从品牌力，产品力，营销力，用户力，渠道力等12大能力去详细拆解一个品牌怎么去操作。那同时呢还会有每周一场的直播，去播报最前沿的案例和你感兴趣的话题，帮助你始终在新消费的风口浪尖儿。同时我会把在一线最前瞻的思考。包括我的小日记，提升你认知的脑洞和一些商业的思考，以实时笔记的方式分享给你。用这样内容组合的方式洞悉行业趋势，分享市场动态，拆解特色案例，挖掘最IN的打法。同时，你有问题可以在圈子里面随时跟我互动回答。通过一对一的回答，也能更有针对性解决你的问题。

第二点是新能力。通过这一年的学习，我希望给你一个品牌操盘的整个的工具箱，让你成为一个一专多能的T形人才。所谓T型人才就是你可能在企业里边从事的是品牌，运营、或者产品。那这就是你要做长的长板，但是品牌相关的其他供应链、流量、新营销、新零售等模块你又都会，没有短板。这就是我在接下来一年希望你具备的新能力。

第三个是新认知。有一句话说得好，你所赚的钱都是对这个世界认知的变现，你所吃的亏，也是对这个世界认知的缺陷。我希望通过先锋的案例分析它的得失，更多的是从别人的失败中找到属于你自己的避坑指南。因为别人的失败都是千万级，甚至上亿卖的教训，这些对你都是非常有价值的。

同时，我会不定期的邀请一些在新消费一线的行业大咖。跟我一起分享，让你掌握老司机最新的认知和前瞻的思考。

第四个是新链接。通过这个社群，我希望大家之间有深度互动和链接。同时，如果你的企业需要链接资源，也可以找到我。像头部的供应链。电商的TP代运营、MCN服务商包括品牌的定位咨询、资本的对接等等，我希望在这个社群里连接能够产生更大的能量。

那第三点呢，我想谈谈什么人适合加入我的XIMI团

如果你是新消费的创业者CEO，或者是品牌方里边的操盘手，可以是CMO、产品经理，也可以是负责供应链、渠道销售。运营等等，只要是对新消费品牌感兴趣的，我觉得都可以加入这个社群，我们用一年的时间一起成长。

如果你没有从事新消费行业，又对这个行业感兴趣，或者你是一个对生活有追求的人，想通过理解消费，买到好产品，让自己生活更美好。那我建议你可以体验一个月或者一个季度，觉得对自己有帮忙在加入也可以。

让我们用一年时间，52次磨刀52次迭代。我将做你的带刀护卫，陪你在振兴新国货的道路上扬帆起航。

9月27日，我会开启我的第一场XIMI直播，欢迎大家来收听。点击声音下方的文字链接，就可以加入我的XIMI团直播福利群，在群里将会有喜马拉雅的小伙伴儿具体介绍XIMI团的政策和玩法，让我们不见不散。