02 选择职业的筹码
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选择职业的筹码——你能做什么?|职业能力

每个人都想做自己喜欢的事情,但是只有拥有雇主需要的能力,才能获得选择权。能力就是你可以坐下来和老板谈条件的筹码

 

同样两个大学生,同一学校,同一专业,一个学习成绩好,一个学习成绩一般,作为招聘单位,你会选择谁?一个在大学期间参与了很多社团活动,一个并没有什么这方面的经历,作为招聘单位,你会选择谁?一个在大四的时候实习了一些工作,并有实习公司的好评推荐,另外一个只有有限的一个月实习,也似乎没在实习期间做过什么,作为招聘单位,你会选择谁?

 

同样两个工作三年之后的跳槽者,一个拿出这几年来参与和负责的项目,另一个拿出上一份公司的职位和薪水,作为招聘者,你会选择谁?一个拿出同行的评价,另一个拿出前老板的推荐,作为招聘者,你会选择谁?一个拿出在职期间参加培训的证明,另一个拿出了业余时间拿到的一个学位,作为招聘者,你会选择谁?

 

不管是大学毕业生,还是跳槽求职者,他们都在用自己的方式证明着自己的能力。对于他们来说,职业能力就是筹码筹码越多含金量越高所谋工作的薪水越高发展空间越大可能就会越符合自己的心意

 

那么,对于一个求职者来说,哪些才是职业能力的证明方式呢?

 

1. 知识类能力

呈现形式有:学历、参加过的培训证明、考试证明、证书等。对于招聘者而言,除了一些以知识作为重要评价标准的科研院所,这一类能力并不是最重要的。因为大家都知道,你有知识,未必有能力,未必能使用知识为组织创造价值。

 

这一类能力可能对有一类求职者最重要:大学生。因为大学生除了知识,可以拿出来的其他能力呈现方式非常有限。同时,要提醒职场跳槽的求职者,如果可能的话,不要在简历中再出现大学期间的表现,这样的呈现等于向招聘者表达:我在职场中并没有做出过什么成绩。

 

2. 经验类能力

经验意味着成功经历,意味着可以直接迁移过来的把事情做成的能力。

呈现形式有:参与过的项目经验、工作经验、已经从这些经验中总结出来的能力特征。

 

举个例子,如果你说自己在销售方面很有经验,那就要说自己曾经完成的业绩,在公司的排名。如果你要说在互联网编程方面很有经验,那就要说自己曾经参与过的项目,项目本身的难度。

 

这里一定要注意两点: 

 

第一不仅要说自己参与过的项目一定还要涉及参与其中的角色带领者、方向制定者、执行者、配合者,不同的角色负责的任务不同,体现的能力一定不同。

 

第二如果不仅是跳槽还涉及转换职位变换工作内容甚至是转行就需要从工作经验中梳理升华一些可以迁移的通用能力,而不仅仅只是限于具体经验本身。比如,销售过程中体现出来的沟通能力,对客户需求挖掘的能力,协调资源的能力,服务意识,都可以迁移到产品经理的职位中去。

 

3. 人品口碑

不管是知识类能力,还是经验类能力,都是在说明你能够完成一些工作,但是招聘者还会关注你是否能与别人一起合作完成一些工作。HR们平时所做的背景调查,就是起这么一个作用。虽然人海茫茫,但是具体到某一个领域或者行业,特别是再聚焦到一个城市,你会发现,圈子很小,人们自然也会相互了解和评价。前任老板、合作伙伴、领导前辈的评价和推荐,都非常重要。此时,一句“靠谱”可能就是对一个人合作能力的最佳评价了。

 

我们学习如何呈现自己的能力,并不是说要你编出来一些能力去忽悠招聘者,而是学会能力的呈现,增加选择职业的筹码。如果你并没有这些能力,那就要准备提升了。

 

说到提升能力,并不只是一味地参加培训或者读书,而是学会对能力进行区分进而对能力进行管理,而参加培训,提升能力,也只是能力管理策略中的一种。

 

我们可以把能力划分为优势能力和暂时劣势能力优势能力就是你能做得出色的能力,而且在一定范围内进行比较的时候,具备优势。

 

比如一个做市场的小明,文案写得好,开始只是偶尔受到老板表扬,后来小明有意识地进行训练,并且向前辈请教,参加了一些网课,文案写得越来越好。到最后,干脆公司市场部的所有文案都由小明来写,被同事称为“文案小王子”。写文案,就成为了小明的职业优势,相信他再去求职的时候,仅凭这一点,就有了足够的自信。

 

优势能力是一个人擅长的部分,不管是否喜欢,都可以靠这个来谋得不错的工作。对于优势能力的管理策略是:如果非常喜欢和享受使用优势能力的时候那就持续精进让周围的人也都知道你在这方面非常擅长慢慢就会形成“赢者通吃”的状况,机会越来越多。如果并不喜欢一种你本来比较擅长的能力,比如有人数据分析能力不错,但是并不喜欢,那就不要过于呈现和总结,只是在需要的时候拿出来用一用就好了。

 

对于劣势的能力呢?如果觉得有必要,就通过参加培训、读书、多加实践、向别人请教等方式去提升这些能力但是如果发现,不管自己如何努力,都很难提升,不仅受挫,而且发现自己并不喜欢这种能力,那也先不要着急,可以搁置。在具体工作的时候,可以通过与别人合作或者授权的方式来完成工作

 

当一个人学会管理自己的能力了,就会有意识对自己的能力进行合理配置,有意识提升,并通过具体工作寻求表现能力的机会。当一个人的能力通过具体事情呈现出来的时候,他就获得了一个个证明自己的砝码了。


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