企业薪酬体系设计与实施

中国铁道出版社出版 邹善童编著 2015年3月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。

薪酬设计是否合理越来越成为企业和员工关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、育、用、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，使得企业内部缺乏公平性，外部缺乏竞争力。因此，建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。 1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价...

人民邮电出版社出版 孙宗虎编著 2014年2月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示...

企业私人顾问咨询服务海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地雇佣制：老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少...

宽带薪酬与职级薪档体系设计

经营企业最可怕的是什么？ 做蛋糕的人很少 分蛋糕的人很多 不是员工人数越多越好 而是共同经营企业的人越多越好 企业最大的浪费 不是材料水电，而是人才 如果企业只有少数人在经营 这样的企业必定浪费人才、降低人效 如果让更多的员工参与经营 这样的企业...

现在已经很多企业开始了绩效管理，已经取得了很不错的效果，这点是值得肯定的，绩效考核的制定也要根据企业的实际情况来的，这样才能达到预期的效果，我们都知道企业的管理强有力的制度，只有执行下去了才会有效果，绩效考核的重要性要得到管理者的肯定，这样企业才能有更好的发展，企业要重视绩效这块，这同样也是员工关心的问题，做好绩效也可以稳定企业的员工。学习更多+V：a864117067...

会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因为缺培训，五、员工不知道怎么做，因为缺方法，六、员工做好做坏都一样，因为缺奖...

体制改革之法门二：分利海鹰老师18127812883（希望能够帮到你） 天下熙熙皆为利来、天下攮攮皆为利往人与人的改变是什么?是你做到多少学习的本质是让内在发生变化，内在变化才会产生行动，有了行动结果就是自然而然的。人生的改变就是闻思修证的过程。大老...

人民邮电出版社出版 王瑞永 全鑫编著 2011年3月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。

解密500强管理智慧结晶！打造企业基业长春基因！

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程，是企业人力资源管理体系的重要组成部分。科学的薪酬体系设计，能够推动企业战略目标的实现，促进企业发展，调动员工的工作积极性，保障企业和员工...

如何建立科学有效的、股权激励分配体系？海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》股权激励对象的四种对象：1.拥有雄厚资本的人2.拥有丰富资源的人3.拥有超人智慧的人4.拥有过人能力的人如何制定公司目标？股权激励不是分过去，而是分未来，不是分过去的存量...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书的内容是结合心理学研究背景，并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起，然后根据项目发展的顺序，按照破题、设计、运营、复...

机械工业出版社出版 于彬彬 蒋建军著 2015年2月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。

中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题：1.没有激励作用，也没有约束效果2. 该高的不高，该低的不低3.有本事的不愿来，没本事的不想走4.新老员工薪酬错位的问题5.员工晋升没有标准......本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定...

今天我们的课程是股权激励方案的设计与实施法律实务。相关的内容将会涉及到股权激励方案如何进行设计，以及如何落地实施，以及法律相关的内容。我们今天的课程主要设计的有几个体系，总共是十一个体系，我们的第一个体系是股权激励计划的目的，也就是说我们为什么要实施股权激励方案，主要是详细地分析公司现在面临的一些现状，特别是人员的流失，以及公司的员工工作的积极性不那么高的情况下，我们怎么样，为什么要实施股权激励方案，就是怎么样通过实施股权激励方案是不是可以达到留住员...

完善的薪酬管理与绩效考核体系，能够增强事业单位的人力资源管理意识。现阶段，大部分事业单位的薪酬管理制度以按劳分配为主，多劳多得，同时兼顾公平。然而，随着事业单位改革不断深入，薪酬管理工作出现了一些问题，无法满足事业单位的发展需求。因此，...

中国财经经济出版社出版新书《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》国有企业改革最新政策、案例、思路、方法、模板七种混改方式、27个真实案例、20个实用模板贯穿国企改革方案设计、产权管理、产权交易、公司治理、清产核资、审计评估、资产划转、...

本系列课程的主要内容是关于企业的薪酬体系设计。主要针对企业的中高层管理人员理解薪酬体系对员工的激励作用，使用薪酬工具更有效的调动员工积极性；企业内的人力资源管理人员建立薪酬的大局意识，掌握薪酬的设计步骤方法与技巧，有效的进行薪酬的逐步优化，以支持企业成就卓越。 在课程中主要讨论薪酬概念、薪酬设计框架、薪酬结构、薪酬水平等内容。 薪酬战略是从公司战略、人力资源战略出发，制定公司的薪酬战略需要考虑的核心要素：一是行业特征，二是企业发展阶段，三是到底为甚付薪（能力、岗位价值）。

本系列课程的主要内容是关于企业的薪酬体系设计。主要针对企业的中高层管理人员理解薪酬体系对员工的激励作用，使用薪酬工具更有效的调动员工积极性；企业内的人力资源管理人员建立薪酬的大局意识，掌握薪酬的设计步骤方法与技巧，有效的进行薪酬的逐步优化，以支持企业成就卓越。 在课程中主要讨论薪酬概念、薪酬设计框架、薪酬结构、薪酬水平等内容。 一般情况下薪酬和福利是分不开的，但是大部分公司在讲述薪酬福利的时候会把重心放在薪酬上面，我相信在未来的几年里大部分公司会把重心转向福利这一块儿，因为从整个薪酬的设计和理念来看它不能够很好的达到一定的效用，所以就需要福利体系做以支撑。

前500强国企资深人力资源经理教你如何做薪酬设计，不定时更新。