企业会计制度设计

《合伙人制度顶层设计》,张诗信、王学敏著,企业管理出版社2018年3月出版。经过四十年的发展,中国大批民营企业用人由雇用制走向合伙人制已成为必然趋势,因为合伙人制对人才而言更加公平,对企业而言也更富效率。本书即是一部合伙人制度设计的专著,它从五个方面论述了合伙人制度的核心内容,即"1+4模型":合伙事业的梦想与逻辑、合伙人身份定义标准、合伙人股权激励方案、合伙人动态管理标准、合伙人文化及动态培养方案。本书理论性与可操作性紧密结合,是一部非常适合当下中国企业进化的著作。

 股权激励对象的四种对象：1.拥有雄厚资本的人2.拥有丰富资源的人3.拥有超人智慧的人4.拥有过人能力的人如何制定公司目标？股权激励不是分过去，而是分未来，不是分过去的存量，而是分未来的增量。基于过去的贡献——股权奖励基于未来的创造——股权激励...

【学历提升】1v1规划咨询,添加官方微信：guola020（学程-过啦君），助你轻松备考，还有免费资料哦

股权，从一开始就决定了企业的未来！企业股权设计不对，努力也是白费！股权就是企业战略的导航图！会了文字才能更好的掌握语言，有了语言的钥匙就可以学习更多的知识了！ 目前国家大力提倡弘扬“国学”，加强文化自信，可是“国学”是以文字作为载体的，不能正确掌握使用文字，怎么传承国学，又怎么能有“文化自信”呢？...

权峰股权团队，系统讲解股权设计、融资、激励。

本课程围绕公司治理的个性化设计需求以及个性化公司自治理规则的性质效力，做了全面阐述。剖析了公司治理规则中的股权结构，创始股东的特别权利安排，法定代表人价值和功能，公司负责人岗位和称谓的多元化，公司治理机构的多元化等，从专家高度对股东会制度的个性化，董事会制度的个性化，监事会制度的个性化进行精准设计。深刻讨论董监高的企业家精神和公司治理规则的解释机制诸多问题，以启发公司治理制度的个性化设计与时俱进。...

这是一门主要针对中小微、初创企业的合伙人制度落地的实操课程。本课程详解公司选择的形式，注册资金的选择，法定代表人的选择，股权转让与公司架构的控制权，股东的议事规则的制定，公司估值的5种方法，动态股权的设计，老板如何看懂财务报表，股权转让最...

因此，建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。学员收获：1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估4、...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通过新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以清晰、简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具制度规范从现实工作中...

1.目的：为改善企业工作现场，提供一个文明、整洁、有序、高效、盈利、安全、舒适的工作环境。强化基础管理，提升全员的素质，提升企业形象，加强企业竞争力。2.适用范围：公司的办公场所、生产现场、库房、仓储、厂房区域、住宿生活区等，凡与本公司有关...

什么样的企业是一个好企业？一个企业如何设计才能做大、做强、做快、做久、做好？如何去培养一个好企业？怎样整合社会、企业、市场、资本等各方面资源为企业发展服务？如何利用并购、分拆等资本运作方式实现公司市值的提升？怎样找准自己产品和服务的定位？怎样实现核心竞争力的差异化？如何打造使利益各方实现共赢的商业模式？本次课程，优势资本创始人、私募股权投资领域的明星投资者吴克忠总结多年投资企业、培养企业的经验，从企业合规性、资本价值性、资源整合等多个方面，解析了一个好企业的发展路径...

很多企业对转型这个突然出现的局面无从下手，臧老师根据自己18年的企业咨询经验，倾心打造本课程，给予企业家成功转型的方法，带企业家走出转型迷茫，解读为何转型升级、分享企业家思维转型的10个层面、企业战略转型10大法宝，更有涉及100多个行业、近40个...

具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一、报酬的战略意义问题一：贵司的薪酬制度有哪些优缺点？思考、讨论、回答讲 授：报酬概述关于报酬的基本思考报酬观报酬的基础 二、报酬管理问题二：薪酬是保密好还是公开好？思考、讨论、回答讲 授：报酬计划的目标（合理性、有效性、公平性）报酬系统及其重要性报酬管理的原则与政策影响报酬的因素 三、薪酬制度的设计问题三：贵司的薪酬...

中小企业股权激励全维度、部分简介股权激励对象的四种对象：1.拥有雄厚资本的人2.拥有丰富资源的人3.拥有超人智慧的人4.拥有过人能力的人如何制定公司目标？股权激励不是分过去，而是分未来，不是分过去的存量，而是分未来的增量。基于过去的贡献——股权...

企业会计准则

免费领取绩效+薪酬+合伙制协议文件及课程详细时间OP合伙人模式：是先把企业做强做大，再来进行增量的分享。这种方式并不占有老板的股权既得利益，反而帮助企业获得更大的利润增量。操作方便，降低风险，相比股权激励模式，OP合伙人模式更符合当下企业！...

您是否正被以下问题所困:【为什么】企业经营了若干年，不知道企业值多少钱？【为什么】投资者对你企业没有信心，也没有投资欲望？【为什么】总是被同行高薪挖角，自己企业人才留不住？【为什么】公司高管、员工、客户、上下游不愿意买公司股权？【为什么】跟随你多年的核心高管，却无法保持昨天创业激情？【为什么】你感觉在公司总是孤军奋战，大事小事都是亲力亲为？【为什么】你苦心培养的人才总在流失，出去就成为你的竞争对手？【为什么】公司员工股权分了那么多，还不好好干活整天跟你找事？【为什么】公司小的时候合伙人可以同甘共苦，做大了反而同室操戈？【为什么】你看着别人团队是狼又是虎，自己公司团队士气低弱，业绩无法突破？

会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因为缺培训，五、员工不知道怎么做，因为缺方法，六、员工做好做坏都一样，因为缺奖...

无论您有任何股权设计、股权激励、融资众筹、渠道合伙，税务筹划等问题，均可添加高老师的微632336648信咨询，更有免费的股权设计工具包等你来取！北京邦企教育科技有限公司成立于2019年6月6日，创始人高小宝老师从事股权合伙与股权激励研究数十载，期间为...

作者近十年来广受欢迎的股权设计课程，20年致力于中小企业转型与资本战略，咨询近万家，其中投资152家，辅导上市17家。

【内容简介】本书主要讨论中小企业的顶层设计和机制设计问题，聚焦于股东议事规则及控制权设计，规避“兄弟式合伙，仇人式散伙”的悲剧；致力于“由虚至实”的动态合伙机制设计，让员工 为自己干，用利益激发人性，达到“合心合力合创”之目的；落地于业财...