企业年报设计
会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因为缺培训，五、员工不知道怎么做，因为缺方法，六、员工做好做坏都一样，因为缺奖...
无论您有任何股权设计、股权激励、融资众筹、渠道合伙，税务筹划等问题，均可添加高老师的微632336648信咨询，更有免费的股权设计工具包等你来取！北京邦企教育科技有限公司成立于2019年6月6日，创始人高小宝老师从事股权合伙与股权激励研究数十载，期间为...
作者近十年来广受欢迎的股权设计课程，20年致力于中小企业转型与资本战略，咨询近万家，其中投资152家，辅导上市17家。
看腻了枯燥的财报数据？读不出数字背后的玄机？如何从A股中3802家公司中避开雷区并找到机会？拒绝千篇一律的年报解读！
日本设计师原研哉(Harakenya)从业多年来对设计的反思和系统性理论探讨
谨以此书献给喜欢设计，从事设计以及想要了解设计的人——日本著名平面设计大师原研哉力作 山东人民出版社
原研哉
繁花
高手下棋，一定看到三步开外，然后布下一个局，才能抢占先机。看起来是赢在最后，实际上第一步就已稳操胜算！做企业，也必须要着眼未来，看到三年开外，提前步好局，方可决胜千里！企业转型升级，该如何布局？
企业都是从充分竞争，走向寡头垄断。只要市场有竞争，利润率就会下滑。 21世纪不是企业与企业的竞争，也不只是商业模式的直接竞争； 而是一个企业参与组建了一条产业价值链，和另一个企业参与组建了另一条产业价值链的竞争。 成败与否，有时候不在于这个企业模式是否成功，而且还与这条产业价值链是否健康有关系。 课程通过实例的形式，具体讲述了企业为什么需要做顶层设计、投资成长型企业的股权最挣钱、股权改革、低成本股权激励及融资上市等内容。本书将为读者详细介绍适合企业战略高度的商业模式以及商业资本的高端运作设计方案，改变企业的传统观念，打造企业的核心竞争力，帮助你发现自己企业的高利润区。
当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段，面临内忧外患，股东之间相互拆台，优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的＂黄埔军校＂；公司股东祸起萧墙，＂哥们变仇人＂“内乱”不止；股权失控，＂养大孩子叫别人爹＂，企业产权模糊、融资渠道单一、治理结构不完善……这种种问题使公司随时面临被竞争者吞噬的危险！《转型资本之股权设计》——中小企业股权大智慧，将手把手教您如何进行股权设计，解决上述难题，助您的企业快速发展，在转型升级的道路上阔步前进！学习更多+V：a86...
我们的生活中，设计无处不在。在当下人人皆设计的新消费时代，设计师从业者作为带给人审美提升和生活便利的引导者，有更多的观点和感悟。我特意将这些观点和感悟收集起来，读给大家听。希望更多人了解真实的设计行业，理性的对待设计师从业者，一起为我们向往的美好生活而共同努力。也谢谢你的关注与收听。
如何避免合伙纠纷？如何用股权融资融智，如何提升员工的凝聚力？本书从当下的发展趋势出发，围绕股权合伙、股权众筹及股权激励等3个方面，对合伙人股权机制进行了较为全面的分析，给想要了解股权知识的朋友提供了很好的帮助。
创业初期往往是创始人之间的蜜月期，其他股东也可能基于对创始人的信任，会默许公司控制和决策由创始人的主导，但随着公司的发展壮大很容易发生利益分配冲突。这是考验一家初创公司的严峻时刻，往往决定创业公司的前途和命运，如果创业者在蜜月期就考虑到...
股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。 激励之前，必须清楚知道5个点： 1、怎么分，什么方式？ 2、分给谁？ 3、分多少？ 4、什么价格分？ 5、怎么退出？
力图将先进的西方组织设计理论与有 中国特色的企业组织文化相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。全书系统地介绍了现代企业组织设计的含义、原理、原则和设计过程等基础知识，详细讲述了现代企业组织设计中需要注意的问题、组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设 计、流程设计、职权设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了组织设计的整合、实现与发展。 《现代企业组织设计》内容翔实，案例丰富，分析精辟，突出实用性。《现代企业组织设计》适合用作工商管理硕士（MBA）“企业组织设计”课程教材，也可用作管理类高年级本科生的相关课程教材，还可供企业中、高层管理者以及希望学习最新、最适用的企业组织设计知识的人士阅读参考。
当前资本和移动互联网正在改写着整个商业生态，企业想实现可持续发展，就必须建立有效的组织模式，股权架构设计要科学合理。本课程将讲解企业要进行股权架构设计的原因，重点剖析股权架构设计的标准、内容与方法，帮助学员掌握股权架构设计的要领，搭建合...
原研哉说 “想写本一般人也能阅读的书”，对于一个平面设计师而言，用一本书的篇幅把“设计”这个词语表达明白，实属不易。
本书是对原研哉的设计理念以及作品的沿承、发展的归总。作为日本中生代设计师的中坚，原研哉的设计在某种程度上体现了现当代日本设计的精髓。他以一双无视外部世界飞速发展变化的眼睛面对“日常生活”，以谦虚但同时尖锐的目光寻找设计被需要的所在，并将...
步骤一非顾客隐性需求思考谁是我的顾客？商业模式设计的第一要素：思考如何获得巨大的市场空间？不要再去想原有行业里的准顾客而要去想如何让我们的非顾客变成准顾客？把非顾客搞成准顾客，重心放在非顾客的布局 海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》步...
商业模式设计 转型升级 模式渠道用户导向海鹰老师18127812883（希望可以帮助你）设计商业模式的六个步骤《利己还是利人》步骤一 非顾客隐性需求思考谁是我的顾客？商业模式设计的第一要素：思考如何获得巨大的市场空间？不要再去想原有行业里的准顾客而要去想如何让我们的非顾客变成准顾客？把非顾客搞成准顾客，重心放在非顾客的布局步骤二 免费制业绩倍增怎样让消费者在我这付的钱，让他早晚可以拿回去。帮顾客解决让他花的钱、有机会一把赚回去。没有绝对的真相，也没有绝对的真理是由强...
设计商业模式的六个步骤《利己还是利人》步骤一非顾客隐性需求思考谁是我的顾客？商业模式设计的第一要素：思考如何获得巨大的市场空间？不要再去想原有行业里的准顾客而要去想如何让我们的非顾客变成准顾客？把非顾客搞成准顾客，重心放在非顾客的布局 ...
点点设计点点家，多年从业经验的设计师，和您一起聊聊设计、聊聊装修、聊聊生活方式。
设计的日常声明：音频仅供学习使用，勿商用，如有不妥请联系删除。版权归作者和出版社所有
