企业私人顾问咨询服务
海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》中小企业落地管理三板斧:
第一、组织管理系统落地
第二、企业文化系统落地
第三、人才孵化系统落地
雇佣制:
老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。
老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。
雇佣制的三大弊端:
弊端一:老板和员工不是一条心。
弊端二:员工的积极差,忠诚度低。
弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手!
一、雇佣关系
(就是让员工给老板干)
雇佣制关系不改革,人才永远留不住:
原因有三:
1、员工和老板永远不是一条心
2、没有员工愿意帮老板一辈子打工
3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯
二、合作关系
(就是老板打造一个平台让员工给自己干)
如何打破雇佣关系进入合作关系:
落实:分权、分利、分风险
企业管理三大道:
如何授权?
给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。
如何分利?
透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。
如何分风险?
透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
提高管理效率六大核心:
第1定标准第2定流程第3有系统
同时做到跟进:
第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、
企业分配系统:
基层落实提成加分红、系统
中层落实期权加极差、系统
高层落实身股加银股、系统
部门不同如何分配?价值不同如何分配?
淡季旺季如何分配?财务不透明如何分配?企业亏损期如何分配?
股东类型:
(单向股东、双向股东、全能股东)
(外部投资、资源入股、技术入股)
(分红股东、在职股东、注册股东)
股东分为:
A全能型股东 B复合型股东 C单项型股东
1、决策权、2、所有权3、受益权
必须划分为四个阶段:
阶段一:投资者收益未收回阶段(受益权最大化)
阶段二:投资者收益已收回阶段(受益权开始下降)
阶段三:投资者收益成倍收回阶段(逐渐稀释)
阶段四:以绩效决定受益权(海鹰强烈推荐)
(1)受益时间如何约定(2)受益总额如何约定(3)受益风险如何约定
风险分为三种:
1、保本风险2、返本风险3、常规风险
所有受益人必须具备以下四种条件:
1身在、2钱在、3心在、4能力在
有一条不在都不行。
退出约定
一、关于中途退出
1、在非盈利期退出2、在盈利期退出
3、当股东自谋私利、贪赃枉法4、当股东天灾人祸不能继续工作如何退出?
怎么退?退多少?
5、不能独当一面如何约定?6、股东私调价格如何约定?
7、五年之内不得从事本行业、或类似本行业8、未来装修、设备购买费用约定、公司正常支出
如何约定进入和退出?
1、有能力的新股东如何进入?进入之后股份如何重新分配
2、没能力吃干饭的老股东如何退出?
约定变化
约定当中的约定
约定匹配
匹配1:投资行为匹配2:入股行为匹配3:资源入股匹配4:约定分配原则
股东价值如何测算?
A外部人投资B以资源入股C以技术入股
股份化的三大方式:
1、如何落地经营股份制?身股解决公司人才问题
2、如何落地经济股份制?银股解决公司资金问题
身股、银股两条轨迹分配
融资的三大步骤
1吸纳内部投资2吸纳关联投资3吸纳市场的投资
3、如何落地细胞股份制?
裂变解决公司发展裂变孵化问题
什么叫细胞化?
细胞化就是:股份化改革从经营股份制和经济股份制进,最后落在细胞股份制我们就算大功告成。
操作理念:
独立运营、自负盈亏、
有成本、有利润、有营业额、
拿自己所干,干自己所拿,把每个人的价值最大化。
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