中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题:
1.没有激励作用,也没有约束效果
2. 该高的不高,该低的不低
3.有本事的不愿来,没本事的不想走
4.新老员工薪酬错位的问题
5.员工晋升没有标准
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本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系,提升人力资源的个人核心竞争力,帮助企业留住关键核心人员,提高员工的积极性,提升企业竞争力。
【你将收获】
1.招聘和留住员工:减少离职率
2.调动员工积极性:薪酬结构和薪酬公平
3.建立一套规则:高管与基层、业务、个体差异
【适合谁学】
1.人力资源总监
2.人力资源经理
3.从事人力资源工作的相关人员
因此,建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题。学员收获:1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬...
薪酬设计是否合理越来越成为企业和员工关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、育、用、留,乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系...
主播:香香_静静
这是一门解决薪酬体系构建的实操课程。老板还在抱怨员工不加班吗?“你给员工吃草,他就是羊;你给员工吃肉,他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作,只需要构建一套适...
中国铁道出版社出版邹善童编著2015年3月第1版备注:朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一,公布录音不谋求任何经济利益,只在宣传原著,同时鞭策自己学习...
讲的太抽象,不具体废话多,用处不大