薪酬命门
于彬彬老师倾力著作于老师简介曾任某大型央企（世界500强）人力资源高级经理；曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理。具有美国创新思维训练机构"六顶思考帽" 认证讲师、国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师资格。
分钱分不好，企业容易倒
中国人民大学出版社出版 乔治•T•米尔科维奇 杰里•M•纽曼著 成得礼 董克用译 2008年08月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
【内容简介】薪酬管理是人力资源管理中的重要模块，是企业吸引、保留优秀人才的重要手段。本书介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识、薪酬体系设计、日常薪酬管理和薪酬管理的发展趋势。 本书为读者揭开了薪酬管理的面纱，为读者描绘出薪酬管理的整个图景，便于...
中华工商联合出版社出版 蔡巍 姜定维 水藏玺著 2011年12月第1次印刷。备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著...
马云曾经讲过，员工离职无非只有两个原因，钱，没给到位；心，受委屈了。薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业...
本专辑会通过11讲课的节目为您解析华为薪酬管理的本质：1、奋斗者定有回报2、力出一孔、利出一孔3、劳动报酬大于资本报酬4、防止怠惰、持续激励5、多元化激励形式6、机会与晋升也是报酬7、虚拟股权与TUP8、福利计划9、获取分享制10、精神激励比物资激励更重要11、恰当运用负向激励
机械工业出版社出版 于彬彬 蒋建军著 2015年2月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
重庆出版社出版 罗杰.道森著 刘祥亚译 2010年1月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
我从外面的世界来，从一个生机勃勃的世界来，但现在，我活在什么鬼地方？欢迎收听烧脑悬疑悬疑小说《命门》！作者：吼吼 （很棒的小说哦！）
老板经营企业的最高境界就是：用人之道把员工分成具体不同的类型，真正发挥员工的天赋，彰显价值。一个人太在乎别人对他的评价，看法，以及眼光，就是天罚。（高手只关注内在的真我对自己的评价）海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）最佳导入股权激励时...
这是一门实战的企业立体薪酬分配动力系统设计与管理课程本课程详解薪酬分配系统的顶层设计；分配体系问题诊断；薪酬项目的计划与启动‘；岗位价值评估；薪酬结构设计；.薪酬策略机制组合一薪酬设计“三剑客”等11章节内容通过学习帮助学员建立清晰的薪酬分...
本系列课程的主要内容是关于企业的薪酬体系设计。主要针对企业的中高层管理人员理解薪酬体系对员工的激励作用，使用薪酬工具更有效的调动员工积极性；企业内的人力资源管理人员建立薪酬的大局意识，掌握薪酬的设计步骤方法与技巧，有效的进行薪酬的逐步优化，以支持企业成就卓越。 在课程中主要讨论薪酬概念、薪酬设计框架、薪酬结构、薪酬水平等内容。 薪酬战略是从公司战略、人力资源战略出发，制定公司的薪酬战略需要考虑的核心要素：一是行业特征，二是企业发展阶段，三是到底为甚付薪（能力、岗位价值）。
薪酬是一种思维而不是设计，薪酬是一种感觉而不是数字员工是为老板干，还是为自己干员工薪酬有六个思考，你知道吗要让自己变得值钱，才会有钱...
本专辑会首先从常见的困扰HR小伙伴及管理者的八大薪酬问题着手，抽丝剥茧般分析其内在的深层次原因，然后针对原因分析提出相关的解决之道，在逐个实践案例解决的基础之上提炼出薪酬设计五步成诗法—SEMPA模型，即strategy（战略与薪酬管理）、equality（内部薪酬公平性衡量）、market（市场合理化薪酬对标）、practice（调薪动态管理）、ability（薪酬设计必备相关能力技巧，如EXCEL、PPT、WORD等）。在解答每个薪酬问题的过程中也会用到我们的SEMPA模...
薪酬设计是否合理越来越成为企业和员工关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、育、用、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，使得企业内部缺乏公平性，外部缺乏竞争力。因此，建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。 1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价...
专注薪酬绩效28年的研究成功心得，带给你不一样的薪酬绩效思维。李老师集团华东总部首席咨询师：徐国军老师：18616389814 微：HCZX10
课程介绍 林本冬老师结合10余年企业实际咨询服务经验，分享实效、实用、落地的薪酬管理智慧，深度剖析薪酬背后的分钱逻辑……本专辑主要围绕为什么分钱？如何分钱？如何发工资？如何分股权？四个维度来讲解，并将最近几年线下实际咨询案例与大家分享，真正帮助中小企业实现公司与员工的双向赢利，帮企业快速发展，助员工个人快速成长！第一部分 老板要赚钱，必须学会分钱 你能成功是因为绝大多数人希望你成功，很多时候你不成功，是因为你不懂的与别人共享利益，给的不够多，或者给的不够爽快。1、公司最大的客户是员工，老板最大的任务是分钱2、老板最重要的能力是使用别人能力的能力3、你能成功是因为绝大多数人希望你成功4、你把钱分给谁赚，谁就希望你成功第二部分 分钱分不好，企业容易倒 一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。 别人为什么不跟你合作——分配问题；下属为什么离职——分配问题；执行力为什么低下——分配问题；所有问题都指向一个对象——分配机制。 当你把这个问题解决了，就会发现，所有问题都会自动解决。5、为谁干（生产关系），怎么干（生产力）6、所有的改革都是利益的重新分配7、分钱的核心是分“未来”的钱和分过去浪费的钱8、老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能赢得人心第三部分 工资发不好，员工容易跑 能够忍受一小时发工资的人，适合当钟点工； 能够忍受一天发工资的人，适合当民工； 能够忍受一个月发工资的人，适合当员工； 能够忍受一年拿回报的人，适合当职业经理人； 能够忍受三五年拿回报的人，适合投资者； 能够忍受十年二十年拿回报的人，适合当企业家； 能够忍受一辈子拿回报的人，是你的老爸老妈！ 然而，大多数人都用圣人的标准要求别人，却用较低的标准要求自己，老板想让员工多干活，少拿钱，请问谁会愿意为你干？9、员工离开公司，绝大多数原因是钱拿少了10、最好的人才是最贵的，同时也是最便宜的11、既要让员工有安全感，又不能让员工太安逸12、企业缺少的不是人才，而是出人才的机制第四部分 股权分不好，公司搞不好 兄弟，处好了就是《水浒传》，处不好就是《上海滩》； 闺蜜，处好了就是《小时代》，处不好就是《甄嬛传》。 合作的本质是分，人与人之间相处，只有分得清楚，才能合作愉快！很多人之所以跟无法跟人很好的合作，就是因为分的不清不楚。13、合作的本质是分，只有分的清楚，才能合作愉快14、不要用兄弟情义追求共同利益，而要用共同利益追求兄弟情义15、员工要的不是公司的股权，而是公司的分红权16、老板只有学会设立股权激励机制，才能让天下英才为自己所用更多精彩尽在V信公号：带团队智慧。
课程介绍 林本冬老师结合10余年企业实际咨询服务经验，分享实效、实用、落地的薪酬管理智慧，深度剖析薪酬背后的分钱逻辑……本专辑主要围绕为什么分钱？如何分钱？如何发工资？如何分股权？四个维度来讲解，并将最近几年线下实际咨询案例与大家分享，真正帮助中小企业实现公司与员工的双向赢利，帮企业快速发展，助员工个人快速成长！第一部分 老板要赚钱，必须学会分钱 你能成功是因为绝大多数人希望你成功，很多时候你不成功，是因为你不懂的与别人共享利益，给的不够多，或者给的不够爽快。1、公司最大的客户是员工，老板最大的任务是分钱2、老板最重要的能力是使用别人能力的能力3、你能成功是因为绝大多数人希望你成功4、你把钱分给谁赚，谁就希望你成功第二部分 分钱分不好，企业容易倒 一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。 别人为什么不跟你合作——分配问题；下属为什么离职——分配问题；执行力为什么低下——分配问题；所有问题都指向一个对象——分配机制。 当你把这个问题解决了，就会发现，所有问题都会自动解决。5、为谁干（生产关系），怎么干（生产力）6、所有的改革都是利益的重新分配7、分钱的核心是分“未来”的钱和分过去浪费的钱8、老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能赢得人心第三部分 工资发不好，员工容易跑 能够忍受一小时发工资的人，适合当钟点工； 能够忍受一天发工资的人，适合当民工； 能够忍受一个月发工资的人，适合当员工； 能够忍受一年拿回报的人，适合当职业经理人； 能够忍受三五年拿回报的人，适合投资者； 能够忍受十年二十年拿回报的人，适合当企业家； 能够忍受一辈子拿回报的人，是你的老爸老妈！ 然而，大多数人都用圣人的标准要求别人，却用较低的标准要求自己，老板想让员工多干活，少拿钱，请问谁会愿意为你干？9、员工离开公司，绝大多数原因是钱拿少了10、最好的人才是最贵的，同时也是最便宜的11、既要让员工有安全感，又不能让员工太安逸12、企业缺少的不是人才，而是出人才的机制第四部分 股权分不好，公司搞不好 兄弟，处好了就是《水浒传》，处不好就是《上海滩》； 闺蜜，处好了就是《小时代》，处不好就是《甄嬛传》。 合作的本质是分，人与人之间相处，只有分得清楚，才能合作愉快！很多人之所以跟无法跟人很好的合作，就是因为分的不清不楚。13、合作的本质是分，只有分的清楚，才能合作愉快14、不要用兄弟情义追求共同利益，而要用共同利益追求兄弟情义15、员工要的不是公司的股权，而是公司的分红权16、老板只有学会设立股权激励机制，才能让天下英才为自己所用更多精彩内容及文字版资料请关注Vxin公众号：带团队智慧。
中国铁道出版社出版 邹善童编著 2015年3月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
中小企业运营管理《终极智慧体系一》一小部分简介：总共六大体系本专辑是中小企业管理 运营的终极智慧在系统学习之前务必准备好笔和纸用心学习。本专辑由海鹰老师亲自主讲：具体在落地层面有什么不懂的可以直接电话微信：18127812883（希望能够帮到你）本...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书从老板的角度研究薪酬问题，分析老板应该学习薪酬的 “道”——薪酬的策略和方法; “法”——承载薪酬的人性和道理。真正解决老板关于薪酬的困惑，如何从顶层设计薪酬，会发薪酬和多发...
