股权激励合伙人制度中小企业《薪酬三》

1现值等利

（公司净资产1,000万，注册5%股权，出资50万）

2现值有利

（公司净资产1,000万，注册5%的股权，以20%~80%认购，也就是10万到40万之间）

3现值不利

（公司净资产1,000万×10倍（投资方溢价）=1个亿）

注册百度500万，内部中高层按20%~80%（100万到400万之间）

海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）

公司目标如何制定？

1公司发展战略

（到底要成为一家什么样的公司？）

2公司资源匹配

（我们公司有哪些资源？）

3行业发展趋势

（以不变应万变，唯一的方式，就是变化）

根据员工的梦想制定目标：

老板唯一的目标就是帮助那些有目标的人去实现目标。

老板只做一件事：

匹配资源、创造机会、搭建平台

股权锁定期的要求，以及关键问题处理：

一、 进入锁定期，要不要提前约定5年以后的购买价格？

（答案是必须的）

一纸白字，写清楚，可以交全款，可以交定金（定金最少是全款额度的5%~20%）

性质：

（定金：双方都不可以反悔）

（预定：双方都可以反悔）

一旦交了定金，后期说我不要了，是你违约在先，定金不退。

一但交了定金，后期咱们不让人家要了，赔偿几倍的违约金，提前约定好。

二、 发生什么情况，公司可以终止对同事的激励？

（锁定期内有重大变化，比如公司合并重组转让，根据实际情况，重新制定新的激励方式）

第1种我们可以加快解锁，加快注册

第2种不用注册，直接大股东回购

三、 如果同事预付全款，中途退出怎么办？

1：风投进入，他要退出，公司按照当年股权的2~3倍回购，当年100万认购的价格，现在回收200万或者300万。

2：公司按照当下净资产的1.2倍到1.5倍回购

公司盈利期：要求退出

1退还本金、不计利息

2保证本金、分红全无

3一元收购、自动退出

公司亏损期：要求退出

1按比例承担亏损后、退出

2承担有限责任、或者无限责任

3一元回收、自动退出

中途退出等于暗杀，有约定就是对，没约定就是错。

注册资本是不是越大越好？

根据自身情况，量力而行。

什么情况下小股东可以退股？

1公司连续5年不向股东分配利润，而且是这5年是连续盈利的。

2公司合并、分立、转让主要财产。

3公司章程规定的,营业期限到期。

4有确凿的证据证明，公司大股东侵占公司资产，进行关联交易，进行利益输送。

小股东可否选择离开？

1假设工作三年成为公司注册股东，人离开，股权自动回收。

（约定人在、钱在、心在、能力在。）

提前约定好离开的规则，有约定对，没约定错。

2工作超过8年，股权完全属于你，但不能违反规定。

①离开公司以后不能在竞争对手公司兼职

②不能自己开一家与公司竞争的公司

③不能在竞争对手公司上班

④不能引诱公司其他人员辞职

（也可以约定人在，钱在，心在，能力在，股权对岗不对人，你都不在这个岗位上了，可以自动回收，至于如何回收，一切按照提前的约定走）

中小企业老板股份如何传承？

第1种使用遗嘱

第2种通过协议

第3种通过信托

第4种通过保险

（效仿美国遗产税、自动上交55%）

（根据股东在公司效力的年限，逐年稀释，例如效力5年股权10%，每年稀释20%，5年后自动清零）

（有约定对，没约定就是错）

财富背后的规律：

为什么有的人越想赚钱越赚不到钱？

有的人把焦点放在做事上，却从来不缺财富？

财富的本质是我们帮助别人解决问题，所得到的礼物

你能帮助多少人解决问题，你能够造福多少人，你的财富就有多大。

深度思考：是我们的企业需要用户，还是用户离不开咱们的企业？

（咱们的产品，咱们的企业，能否真正造福用户？）

与其研究钱，不如研究事儿，事儿做好了钱就来了。

外修能力、内修内涵。

所以说经营企业就是修行，要是在借事练心。

一个有福的人，无论他在哪里身边都是上等的风水：

做好这五点：人就会顺

心里想好的

嘴巴上说好的

眼睛选择看好的

耳朵选择挺好的

行为上你选择做好的，这样做你的命就好了。

所有的一切都是自作自受，种什么因，得什么果。

世人多不信因果，但因果曾经绕过谁。

心里装的员工，起心动念成就更多人。

营造沟通的氛围和渠道：

你认为别人是怎样的人，别人一定是怎样的人。

（无论你的老公还是老婆，还是你的员工，还是你的合作伙伴，你认为他是什么样的人，他一定是什么样的人。）

无论你的家庭怎么样？我们自己有90%的责任。

因为它是你的意识所创造的。

你认为这个世界是什么样，这个世界就是什么样。

（和爱人和身边的人要，坦诚沟通，真实表达，如实关照）