薪酬管理咨询
本专辑会通过11讲课的节目为您解析华为薪酬管理的本质：1、奋斗者定有回报2、力出一孔、利出一孔3、劳动报酬大于资本报酬4、防止怠惰、持续激励5、多元化激励形式6、机会与晋升也是报酬7、虚拟股权与TUP8、福利计划9、获取分享制10、精神激励比物资激励更重要11、恰当运用负向激励
这是一门实战的企业立体薪酬分配动力系统设计与管理课程本课程详解薪酬分配系统的顶层设计；分配体系问题诊断；薪酬项目的计划与启动‘；岗位价值评估；薪酬结构设计；.薪酬策略机制组合一薪酬设计“三剑客”等11章节内容通过学习帮助学员建立清晰的薪酬分...
1现值等利（公司净资产1,000万，注册5%股权，出资50万）2现值有利（公司净资产1,000万，注册5%的股权，以20%~80%认购，也就是10万到40万之间）3现值不利（公司净资产1,000万×10倍（投资方溢价）=1个亿）注册百度500万，内部中高层按20%~80%（100万到400万...
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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 员工的招聘与选择，薪酬与奖金的分配与发放，职务的升降与调整，人力资源的规划与开发……凡此种种的管理工作每天都在发生，对应的决策水平与工作质量决定着企业运营的质量，甚至决定着企...
资深HR薪酬管理实战经验总结以薪酬模型为指导，搞定企业绩效薪酬设计量化控制企业管理者和员工关心的薪酬问题，实现人效倍增，提升企业整体竞争力
专注薪酬绩效28年的研究成功心得，带给你不一样的薪酬绩效思维。李老师集团华东总部首席咨询师：徐国军老师：18616389814 微：HCZX10 薪酬是一种思维而不是设计，薪酬是一种感觉而不是数字员工是为老板干，还是为自己干 员工薪酬有六个思考，你知道吗 要让自己变得值钱，才会有钱 要想办法让员工拿更多钱，才能让员工变得更值钱 员工创造式薪酬越高，企业赢利能力越强 【2021，绝不能错过这样的机制！】...
中小企业运营管理《终极智慧体系一》一小部分简介：总共六大体系本专辑是中小企业管理 运营的终极智慧在系统学习之前务必准备好笔和纸用心学习。本专辑由海鹰老师亲自主讲：具体在落地层面有什么不懂的可以直接电话微信：18127812883（希望能够帮到你）本...
解密500强管理智慧结晶！打造企业基业长春基因！
课程内容：薪酬绩效更新日期：每周一期
会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因为缺培训，五、员工不知道怎么做，因为缺方法，六、员工做好做坏都一样，因为缺奖...
课程品质：本系统课程是按照线下精品小班制培训质量标准录制的，以讲解操作技巧与落地方法为主的PPT+语音形式的线上视频课程。在本课程学习中，学员通过每节课的案例讲解巩固当节课程内容。在案例的讲解过程中，学员完成的是实操方法的咀嚼消化过程，在实...
《轻松学薪酬，简单做管理》在把握有关薪酬管理的最新资料和前沿动态的基础上，向听众系统地介绍了薪酬管理的设计流程。讲师介绍:徐雄伟，实战性人力资源专家，国家高级人力资源管理师，陕西省企业人力资源管理师协会特聘专家，中外TWI-MTP推进研究会MTP认证讲师，有10余年企业实务管理、咨询及培训经验
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本专题重点讲解三大体系：（部分简介）一、《公司运营与管理体系搭建》二、《中小企业合伙、股权分配》三、《中小企业商业模式、盈利突围》管理心法：利可共而不可独、谋可寡而不可众独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧 看似是方...
主讲老师：林澍，微信号：1517169898 欢迎关注主播，考客教育将免费为各位考生提供零基础精讲课程，以及终身免费题库！ 考客教育是一家专注于职业教育领域的互联网教育公司。主要服务对象是大学生、大学毕业生和各类职业专才等知识型从业人群。主营业务为一级建造师、二级建造师、一级造价工程师、注册消防工程师、注册安全工程师、注册监理工程师、环评工程师、咨询工程师、初级会计师、中级会计师、注册会计师、税务师等国家职业资格考试的考前辅导在线教育。 考客教育致力于...
如何建立科学有效的、股权激励分配体系？海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》股权激励对象的四种对象：1.拥有雄厚资本的人2.拥有丰富资源的人3.拥有超人智慧的人4.拥有过人能力的人如何制定公司目标？股权激励不是分过去，而是分未来，不是分过去的存量...
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲 一、报酬的战略意义问题一：贵司的薪酬制度有哪些优缺点？思考、讨论、回答讲 授：报酬概述关于报酬的基本思考报酬观报酬的基础 二、报酬管理问题二：薪酬是保密好还是公开好？思考、讨论、回答讲 授：报酬计划的目标（合理性、有效性、公平性）报酬系统及其重要性报酬管理的原则与政策影响报酬的因素 三、薪酬制度的设计问题三：贵司的薪酬是怎样设...
