薪酬绩效管理 薪酬绩效激励 针对中小企业

中小企业运营管理《终极智慧体系一》

一小部分简介：总共六大体系

本专辑是中小企业管理 运营的终极智慧

在系统学习之前务必准备好笔和纸用心学习。

本专辑由海鹰老师亲自主讲：

具体在落地层面有什么不懂的可以直接

电话微信：18127812883（希望能够帮到你）

本专辑会重点讲到六个版块

首先介绍第一个体系大纲部分简介：

企业机制如何落地？

企业股权分配具体如何落地？

一个老板最大的悲哀就是：学习主管经理都能学会的东西。

到底是解决问题、还是发现问题呢？

这就是大老板跟小老板的区别

小老板开会就是解决问题

大老板开会是找根源，同时把自己的优势发挥到极致。

大老板小错不断、大错不犯

小老板小错不犯、一犯就犯致命的错

真正的学习一定是生发智慧，裂变思想、引发我们老板深度思考。

《机制》

懂机智的人就是成熟的人，有智慧的人

好的机制会让坏人变好、坏的机制会让好人变坏

思考中国过去40年的辉煌，根本是什么变了？

员工不敬业，不操心不负责，不是抓素质，敬业爱岗，而是在机制上从根源上解决

把国家比作公司，我们老板就是公司的一个员工，为什么我们如此操心负责？

同样把公司比作国家，为什么员工在咱们公司、不操心负责？

任何一个国家，一个企业，一个组织的强大，源自于机制的强大，就是让每一个人给自己干。

为什么秦始皇能够一统六国？

因为秦国士兵为自己而战，秦国设计了耕占机制，请问我们的公司有没有落实有效的薪酬分配和晋升机制呢？

如何透过机制、发挥每一个人背后的力量，作为老板，谁有本事用众人的智慧、必成大业。

记住：只要员工没有爆发力，就必须从机制上改变，你要设计一个让人有创新的机制、

如何为公司节约原材料，提高营业额的机制、如何提高竞争力等等

伟大的毛主席的思想精髓，核心在于：让人民为自己而战（打土豪、分田地）

《分配机制》

所有的分配机制怎么有效怎么来，而并不是怎么有道理，有道理的未必有用。

人为财死、鸟为食亡，老板要记住自己是干实事的。

海鹰老师建议大家拿出几天的时间研究直销机制，微商机制，合伙人机制，包括我之前所讲的细胞股份制机制。

因为所有的问题、都是和分配有关系

分配的方式，决定员工为谁而操心

当你总想激励员工，给员工做思想工作的时候，就代表你在算计员工

分配分的就是：

分名（荣誉）分利（财富）分权（权利）分责（风险）

如果只是分名、分利、分权、不分风险，只会加快人才的流失速度

家族化分配如何科学的进行？

（家族化的核心本质在于你内部的分配机制，是否能够把每一个人的动力激发起来）

无数老板都是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人

一定要懂得把公司变成大家的、企业做不大，就是因为老板是一个小人，小格局，小胸怀

当家族化企业逐渐的发展壮大，就已经不是血缘关系而是社会关系

任何一个老板学习股份制是为了控制员工，掌控员工，管理员工、必将被所有人员所埋葬

思考为什么我要把我的公司分给大家、股份制的核心本质是成就员工而来，而并不是掌控

一个老板招不到人，没有人才、最大的悲哀就是用传统的雇佣制底薪加提成的方式，在合作制的年代去生存、

员工要的不是工作岗位，员工要的是一个好的发展平台、海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）