薪酬分配股权激励中小企业《薪酬二》

薪酬分配股权激励中小企业《薪酬二》

海鹰中小企业管理运营
9061

老板经营企业的最高境界就是:用人之道

把员工分成具体不同的类型,真正发挥员工的天赋,彰显价值。

一个人太在乎别人对他的评价,看法,以及眼光,就是天罚。

(高手只关注内在的真我对自己的评价)

 海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)

 

最佳导入股权激励时机

1所有人都相信公司有未来

2公司当下处于低谷的时候

(产品转型期,人才梯队转型期等等)

公司有两种股东

1虚拟股东

优点、享有优先分红资格

缺点、只有分红权,没有表决权,转让、所有权。

2注册股东

选股东的四大标准:

1志同道合

2认同规则

3能力互补

4真实出资

目标设定分红方式:

小于目标、没有超额分红

等于目标、没有超过分红

超过目标、有超出比例分红

分红递延支付法则:

用于:把握公司长期发展之间的平衡

5.3.2、4.3.3分配法则

万法都由心想生

知止而后有定,定而后能静静而后能安,安而后能虑,虑而后能得

1知己(少则多、多则祸)

2心安才能够理得(相信明明中的力量)

3必须明确自己目标

我到底想成为一个什么样的人?

我到底想过一个什么样的生活?

(向宇宙下订单,明确就是力量)

 

股权激励12大约定:

1定目的

为什么要进行股权激励?

发展初期、降低人力成本现金支出,吸引优秀人才合伙。

发展中期、留住人才,同时来规范和约束管理者的行为。

发展长期、公司品牌提升,增加销售业绩,感恩老员工。

股权激励的目的:共创,共享,共生,共赢

2定模式

用什么激励方式?

虚拟股权法、增量分红法、

经济股权法、级差股权法、注册股权法、

宗旨:独立核算,自负盈亏,拿我所干,干我所拿。

多劳多得,少劳少得,跟自己直接负责的板块,发生最大化的利益关系风险关系。

3定时间

什么时候导入?

什么时候发放分红?

什么时候时间截止?


4定对象

具体激励什么人?

高层中层还是基层?

初期企业不建议全员激励

先要让一部分人富起来、邓爷爷

活着就是一场修行

凡摧残性灵者,必堕入之地狱

凡让人性放光者,必生之天堂。

世人多不信因果,但因果曾经绕过谁。

 

5定额度

用多少额度激励?

在职分红不得超过超,额激励的比例

比如说在职分红30%

超额激励就可以是30%以上

比如40% 50%乃至60%

横向思考:透过股权激励模式导入,员工收入跟同行相比是高了还是低了?

纵向思考:透过股权激励,员工收入比没有导入股权激励之前是提升了,还是降低了?

6定来源

股权从哪里来?

公司拿的是虚拟股权,不需要到工商局注册,把虚拟股权分配完之后,再给注册股东进行分配。

7定性质

虚拟股权、期权股权

极差股权、注册股权

8定权利

决策权,所有权,受益权

受益时间,收益总额,收益风险

保本风险,返本风险,常规风险。

9定条件

达到什么标准才能成为股东?

绝对服从,绝对专业,绝对敬业,绝对忠诚。

1思想意识(家有千口,主事一人)

2绩效目标(绩效考核,达到多少)

3行为表现(带头遵守,公司制度)

4道德表率(立场第一,态度第一)

5学习成长(自我成长,持续精进)

6人才培育(培养人才,得以晋升)

让师傅培养的所有徒弟都跟他发生直接性的关系,关系的大小决定操心的程度。

打造学习型组织:让老板和中层和基层中间有链接,链接的一声落地执行,效果也好。

不能一个在天上飞,一个在地下跑,中间断层,很难推行落地。

(提前约定好每年,是自动扣除,中高层总收入的10~15%去系统学习,有人不学习将这笔费用,给予爱学习的人提升自己,没有对和错,有约定就是对,没约定就是错)

(一个老板对员工最大的不负责,就是在学习方面上,没有进行对同事,高标准严要求)

真正的爱就是要求他、考核他,鞭策他,使他每天进步一点点。

10定价格

虚拟股权,增量激励超额分红,无需花钱购买,经济股,注册股才需花钱购买。


11定机制:

什么情况下公司可以终止对他的激励?

提前把规则约定好,先小人后君子,进入退出,约定好

针对公司的:

盈利期,亏损期,偷干私活,挪用公款,传播负面,从事第二职业,天灾人祸等不可抗拒因素,好防微杜渐。

12定协议

需要签订哪些协议跟合同?

劳动协议,合伙人协议,有条件分红协议,保密协议,竞业禁止协议。

股权授予的四大维度

一流的水平、卖(真金白银)

二流的水平、换(专利产品,土地厂房,销售渠道,品牌置换,核心智慧)

三流的水平、借(制定附加条件)

四流的水平、送(没有尊贵感)

注册股必须:真金白银,得人心者得天下,得投资者得人心,人把钱放在哪里,心就会定在哪里。

 


用户评论

    还没有评论,快来发表第一个评论!