薪酬分配股权激励中小企业《薪酬二》

老板经营企业的最高境界就是：用人之道

把员工分成具体不同的类型，真正发挥员工的天赋，彰显价值。

一个人太在乎别人对他的评价，看法，以及眼光，就是天罚。

（高手只关注内在的真我对自己的评价）

 海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）

最佳导入股权激励时机：

1所有人都相信公司有未来

2公司当下处于低谷的时候

（产品转型期，人才梯队转型期等等）

公司有两种股东：

1虚拟股东

优点、享有优先分红资格

缺点、只有分红权，没有表决权，转让、所有权。

2注册股东

选股东的四大标准：

1志同道合

2认同规则

3能力互补

4真实出资

目标设定分红方式：

小于目标、没有超额分红

等于目标、没有超过分红

超过目标、有超出比例分红

分红递延支付法则：

用于：把握公司长期发展之间的平衡

5.3.2、4.3.3分配法则

万法都由心想生

知止而后有定，定而后能静静而后能安，安而后能虑，虑而后能得

1知己（少则多、多则祸）

2心安才能够理得（相信明明中的力量）

3必须明确自己目标

我到底想成为一个什么样的人？

我到底想过一个什么样的生活？

（向宇宙下订单，明确就是力量）

股权激励12大约定：

1定目的：

为什么要进行股权激励？

发展初期、降低人力成本现金支出，吸引优秀人才合伙。

发展中期、留住人才，同时来规范和约束管理者的行为。

发展长期、公司品牌提升，增加销售业绩，感恩老员工。

股权激励的目的：共创，共享，共生，共赢

2定模式：

用什么激励方式？

虚拟股权法、增量分红法、

经济股权法、级差股权法、注册股权法、

宗旨：独立核算，自负盈亏，拿我所干，干我所拿。

多劳多得，少劳少得，跟自己直接负责的板块，发生最大化的利益关系风险关系。

3定时间：

什么时候导入？

什么时候发放分红？

什么时候时间截止？

4定对象：

具体激励什么人？

高层中层还是基层？

初期企业不建议全员激励

先要让一部分人富起来、邓爷爷

活着就是一场修行：

凡摧残性灵者，必堕入之地狱

凡让人性放光者，必生之天堂。

世人多不信因果，但因果曾经绕过谁。

5定额度：

用多少额度激励？

在职分红不得超过超，额激励的比例

比如说在职分红30%

超额激励就可以是30%以上

比如40% 50%乃至60%

横向思考：透过股权激励模式导入，员工收入跟同行相比是高了还是低了？

纵向思考：透过股权激励，员工收入比没有导入股权激励之前是提升了，还是降低了？

6定来源：

股权从哪里来？

公司拿的是虚拟股权，不需要到工商局注册，把虚拟股权分配完之后，再给注册股东进行分配。

7定性质：

虚拟股权、期权股权

极差股权、注册股权

8定权利：

决策权，所有权，受益权

受益时间，收益总额，收益风险

保本风险，返本风险，常规风险。

9定条件：

达到什么标准才能成为股东？

绝对服从，绝对专业，绝对敬业，绝对忠诚。

1思想意识（家有千口，主事一人）

2绩效目标（绩效考核，达到多少）

3行为表现（带头遵守，公司制度）

4道德表率（立场第一，态度第一）

5学习成长（自我成长，持续精进）

6人才培育（培养人才，得以晋升）

让师傅培养的所有徒弟都跟他发生直接性的关系，关系的大小决定操心的程度。

打造学习型组织：让老板和中层和基层中间有链接，链接的一声落地执行，效果也好。

不能一个在天上飞，一个在地下跑，中间断层，很难推行落地。

（提前约定好每年，是自动扣除，中高层总收入的10~15%去系统学习，有人不学习将这笔费用，给予爱学习的人提升自己，没有对和错，有约定就是对，没约定就是错）

（一个老板对员工最大的不负责，就是在学习方面上，没有进行对同事，高标准严要求）

真正的爱就是要求他、考核他，鞭策他，使他每天进步一点点。

10定价格：

虚拟股权，增量激励超额分红，无需花钱购买，经济股，注册股才需花钱购买。

11定机制：

什么情况下公司可以终止对他的激励？

提前把规则约定好，先小人后君子，进入退出，约定好

针对公司的：

盈利期，亏损期，偷干私活，挪用公款，传播负面，从事第二职业，天灾人祸等不可抗拒因素，好防微杜渐。

12定协议：

需要签订哪些协议跟合同？

劳动协议，合伙人协议，有条件分红协议，保密协议，竞业禁止协议。

股权授予的四大维度：

一流的水平、卖（真金白银）

二流的水平、换（专利产品，土地厂房，销售渠道，品牌置换，核心智慧）

三流的水平、借（制定附加条件）

四流的水平、送（没有尊贵感）

注册股必须：真金白银，得人心者得天下，得投资者得人心，人把钱放在哪里，心就会定在哪里。