面对上级的指标压力，面对成套的管理制度，怎样才能率领本部门员工，既按期高效、不折不扣、全力以赴地完成任务，又能使员工的利益得到切实保障？高贤峰博士通过十多年企业实战、二十年学术钻研，深刻诠释了中层执行的智慧。在“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道中，帮助中层找到自己的管理定位与执行真谛。
节目(35)
切换顺序- 1.中层管理的执行智慧，怎样守好本分锻炼好本事，从2方面入手5407:00
- 2.中层管理者，要掌握方法背后的规律，随时让自己处于一种觉察状态3810:08
- 3.人在没有欲望时是非常难管的，当企业遇到没有欲望的员工，怎么办2008:37
- 4.你的老板也这样么？越会说老板越喜欢，实实在在干活的却不受欢迎806:31
- 5.当员工有强烈意愿，但执行力非常差的时候，公司要做1个工作了407:48
- 6.如果没有把员工的意愿激发起来，他的素质能力再好，都没有用408:15
- 7.让公司里有能力有素质的人赢得一切，落在队伍后面的也有2个机会108:53
- 8.在现在的经济环境下，对于效率和安全，民营企业该如何做选择010:20
- 9.中层分配的工作任务，员工却不愿意干？用对方法，让下属心甘情愿307:44
- 10.公司执行的制度再好，如果得不到有效的执行，都是白费力气411:21
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