3-绩效激励设计的三大底层逻辑与四大维度

绩效管理的三大底层逻辑为四大思维。我们现在看是哪三大底层逻辑呢？第一个，以目标为导向的绩效管理。这么多年来，我一直在线下去做咨询管理啊，一直也在深度的思考一个问题，什么样的绩效管理能够持续的调动员工的积极性。能够持续的激发员工，为企业创造更大的价值呢？有人说要设计好的分配体系，也有人说要做好股权激励，还有人说目标要清晰，还有人讲说选人必须选对，这些都没有问题。实际上怎么做呢？就是要设计一套让员工感觉到是在跟自己干。 

为什么？因为人性啊，都是自私的。你看美团的这些外卖小哥，他们在送外卖的时候服务态度怎么样，积极性怎么样？送外卖的时候是跑的啊，哪怕是刮风下雨，打雷，外面太阳很大，他们不会找借口，你看服务态度好不好？