构建工作推演能力，助你走向卓越！

职场朋友们，大家好，我是胡浩，今天我来跟大家探讨如何将工作做得更加卓越的方法，本期主题是“构建工作推演能力，助你走向卓越”

对工作在计划阶段的推演会极大地帮助把事情做得更漂亮，但这个能力的缺失，是绝大多数职场人都存在的。尤其是将计划工作当作任务的时候，很多工作只是罗列出来，并没有去深度思考，往往只是设定了时间节点，却看不到是如何从现在推进到想要达到的目标去，也就是缺乏可实现的逻辑，计划不具备可执行性。如果一个计划不能看出负责人的思考和经验、能力体现，那往往就是按部就班的产物。

推演能力是基于计划，却又高于计划的一种能力，具备推演的计划会富有活力和独特的价值。好的计划一定能体现计划者的思考，并设计如何实现目标的过程，且让人看到计划后认同其思路，能回答“凭什么做到”。

某个著名运动服装品牌差点被一个高管毁掉，他居然拍脑袋想出个点子，重点开发娱乐型的小羽毛球拍，最后整个投入损失过亿，毫无收获。整个团队其实知道这个方向是错的，但CEO陷入自己想到“创新点子”的愉悦中，最后整个组织来买单。

工作推演，可以避免以下五个问题：

1.过于依赖经验和拿来主义，缺乏对适用性的的考量。

2.产生系统性漏洞，思考片面，例如只考虑成本而忽略质量。

3.自我孤立，设定的工作计划都是自己能做的，而涉及其他部门的人和事，如果出了问题，不怪我，认为是配合的问题。

4.习惯拍脑袋思考，陷入“点子”的陷阱，缺乏系统性和可行性。

5.时间花了，也按计划做了，就是没结果。

怎么对抗“想当然”，从而具备推演能力呢？

在这方面，老胡最为推崇的就是以项目式的管理思维来帮我们实现工作推演。下面从三个项目化工具来理解对推演能力的帮助，更多内容请收听本专辑。

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