做成事的首要条件

职场朋友们，大家好，我是胡浩，本期分享主题是“一个人能成事的首要条件”

将两个基本情况相似的人进行比较，例如专业能力、工作态度、人际交往能力等都相差不多，但一个人总是能做成事，而另一个人往往难有成果，甚至后者在工作中会表现得更有激情，到底区别在哪里呢？

我研究了很多人，发现有的人从一开始就已经输了，无论他多么有激情，多么投入，或者特别能吃苦耐劳，因为指引他行动的核心逻辑出了问题，我们来看个例子。

认识一个人，他做事守信、对人宽厚、很上进，一直经营餐饮，但并不甘心做几家餐厅，总在找机会做点大事业。当他讲起自己的新事业时，激情满满，神采飞扬。

他认为做实体太辛苦了，得做电商，而且要跟现在的电商平台不一样，他要做一个利益共享式的电商平台，也就是平台只赢取微利，将利润奖励给客户下单的返现以及推荐新客户这些行为，那同样价位下客户就不会选择其他平台而选择他的平台，等人数足够多的时候就收取年费，因为流量巨大，商家也会越来越多。

听起来好像不错，他觉得自己已经打开了一个宝藏之门，先是租了个写字楼，组建了商务团队，然后又投入了几十万做了个APP，他踌躇满志的样子听不进任何人的反对意见，谁反对就像堵其财路一样。一年后，APP没有下载量，团队也纷纷辞职，他累计投入了数百万都成了水漂。失败了，是因为不努力？还是因为不坚持？都不是，而是他的基本逻辑出了问题。

即使你的APP里面商品价格很有吸引力，又如何让更多的人知道且信任这个平台呢？让一百万、一千万的人看到这个APP的成本会有多少呢？恐怕一个小小的商务团队、砸进去一两百万做软件和运营是远远不够的吧？

往往看起来很美好的想法，要去实现的路径中必然存在着极其困难的推进，如果盲目乐观则会一败涂地。所以，能否成事的关键是找到哪些看不到的内在因素，也就是一个人如何理解把事做成所需的因素和逻辑，我称之为做成事的关键假设，它决定了将采取的行为。

下面介绍三个把握关键假设是否有效的原则。。。。。。

职场人的发展也应如此，在围绕目标行动时，最核心的影响就是其关键假设，一定要能够客观地看到自己是如何进行假设的，它们是否能行之有效，掌握好这些是成事的首要条件。

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