8年级英语练考通全优卷

代练通优先订单是什么
1个回答2023-01-23 22:20
陪练的单子。
优选订单就是陪练的单子,与号主一起玩带号主上分,代练通的存在只是出于一个简单的愿望让代练这个服务简单,安全起来,让真正代练员的辛勤劳动得到诚信的认可。
怎样通过试卷知道来自哪本练习册?
1个回答2022-11-27 07:01

多读跟课本有联系的课外书,学会摘重点考点,广泛阅读很重要,见过读过就知道试卷考题出自哪本书了

阅读梳理的技巧:

1、知识点梳理

把每个知识点都按一定的顺序梳理

2、知识结构图

把一个单元的所有概念都罗列出来,包括与本单元有关但没有出现在本单元的概念,只罗列这些概念的名词。

找出这些概念之间的关系,用箭头将他们连接起来。在箭头上注上联结词。

归纳总结的形式常见的有:

1、摘要式

摘要式是摘取相关知识点的重点内容(要点),部分原文照抄或通过浓缩再以简练的文字呈现出来的一种笔记形式。这是一种较简单、易掌握的归纳总结方式。

运用摘要式在内容上一定要抓住重点(要点)。

高度浓缩的摘要式归纳总结可以将一本厚书演变成成几页笔记。.

2、提纲式

提纲式是对于相关知识点的重点内容,按一定的系统归类,以简练的文字呈现出来的一种笔记形式。这也是一种最常见、易掌握的归纳总结方式。

运用提纲式一要在内容上抓住重点;二要在形式上有序地体现知识点间的联系和归类。

提纲式按系统归类的方式又分有数字编号提纲式与花括号提纲式。后者更突出对各知识点分门别类和划分归属。



海上的龙卷风通常叫什么
1个回答2023-08-16 00:19
海龙卷或者是水龙卷
卷和劵有什么区别?是优惠卷还是优惠劵?
1个回答2022-09-29 21:30
优惠劵 你见过谁拿一大券
小学霸卷子和培优大考卷哪个适合一年级学生
1个回答2024-01-27 09:29
两套试卷各有优势,要根宏中据孩子的学情选择适合孩子的试题来做,
培优大考卷适合平时做知识梳理,期末复习用这套,效果是非常不错的。
小学霸试薯誉卷更,因为里面的题目针对一些基础蔽手山比较弱的学生是非常有帮助的,这套卷子它的难度非常的适中。
如何在一个月之内将普通话中的平舌和卷舌练好?
3个回答2022-12-19 13:50
可以去参加普通话培训中心,哪里有专业辅导课程,如果不想花钱就自己平常多注意练习,念念肯德基的标语
怎样练习普通话的平舌和卷舌
4个回答2023-08-16 00:37
多听,多领悟,多练习,把舌头顶在上颚,让声音从舌头缝隙冲过去久行啦。
五年级下册小学课课通数学培优训练答案
1个回答2023-02-21 22:01
好的,就这样
优翼学练优英语上册夹层卷子答案
1个回答2022-12-12 01:21
Ⅰ. 1. sports 2. Let‟s 3. basketballs 4.sounds 5. collection 6. has 7. watches 8. difficult 9. interesting 10. boring Ⅱ. 1. A 题意:你有两只乒乓球拍吗?由two可知bat的形式应是复数,故选A。 2. B 题意:“这些是什么?”“它们是足球。”由these可知答语中主语的形式应是复数,应用they来指代,所以答案为B。 3. D 题意:她每天做运动。当主语是第三人称单数时,动词要用第三人称单数形式,play的第三人称单数是plays,否定形式应是doesn‟t play。故选D。 4. B 题意:你看电视吗? look at强调动作,see强调看的内容,“看电视”和“看球赛”一般用watch,由于do引导的一般疑问句后跟动词原形,所以不用watches,故选B。 5. A 题意:“我们看电视吧。”“不,听起来很无聊。我们打篮球吧。” boring意为“无聊的”,interesting和fun意为“有趣的”,difficult“困难的”,根据题意应选A项。 6. C 题意:“我们踢足球吧!”“听起来好极了。”球类前不加冠词,故选C。 7. D 题意:“你的弟弟有钢笔吗?”“是的,他有。”does引导的一般疑问句的肯定答语应是Yes, he does.故选D。
如何通过一个问题进去不同的问卷页面
1个回答2024-01-22 05:48
可以通过逻辑设置,设置选项关联,开启一页一题,避免猜测逻辑,关闭返回上一页,避免修改答案,之后开启答题限制,避免重复作答。
逻辑设置有两种:跳转逻辑和显示逻辑。跳转逻辑的功能,是答完某道题目之后,让选到某些选项的被访者,跳答特定题目,而剩余的人可以继续接着作答,或者也跳转到另一些题目;显示逻辑的功能,是让符合某些条件(比如某道题选到某些选项)的被访者,才能看到某些题目,不符合则看不到。这样,答题的人会更精准,也不会让答题者感到奇怪。
关于如何做的故事:英特尔公司的创始入之一,领导英特尔发展壮大的前首席执行官和董事长,安迪格鲁夫曾经给我上了人生的重要一课。有一次,他要听几位下属关于赛扬处理器市场推广的工作汇报,我当时作为咨询顾问参加了会议。中端理论当时已经成为英特尔的一个重大威胁,AMD和赛瑞克斯公司已经在低端微处理器市场抢占了大量的市场份额,越来越多的公司开始在入门级电脑上使用这两家公司的产品代替英特尔芯片。与此同时,这两家公司还在不断向中端市场进军,英特尔到了必须采取对策的时候。会议中途休息的时候,格鲁夫问我:“你觉得我们应该怎么办?"我认真地回答说,你们需要成立一个新的业务部门,这个部门可以有自己单独的财务系统和销售目标。格鲁夫却用他一贯的生硬语气说:“您真是个天真的学者!我问你怎么做,你却告诉我应该做什么。”他接着说:“我知道自己应该做什么,只是不知道如何才能做好。”我当时窘得恨不得找个地缝钻进去,格鲁夫说得对,我只是个天真的学者,刚才的回答只能证明我不清楚“做什么"和"怎么做”的区别。当我回到哈佛之后,我曾想要改变自己的研究方向,去发展一套“怎么做”的理论体系,但后来还是放弃了,因为我确实不知道自己怎样才能创新出这么一套理论来。我的研究重点仍一如既往地集中在商业中需要“做什么”上,我们不妨称之为“战略”。毫不夸张地说,只要是静下心来阅读、体会、理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人,大都从中获得了莫大的帮助,在事业上也大都取得了更加辉煌的成就。然而,在我们之前的研究中,还没来得及给大家详细论述的一点是:在时机发生改变的时候,要想管理好一家公司,应该‘怎么做’。”