激励员工有绝招

激励是一种方法，更是一门艺术。 成功的管理者在经营中都会深刻认识到：只有良好的结合企业目标与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、责任心，去努力、去创造，企业才能生存、发展、强大。 这里将为你讲解激励员工的198个实效技巧，这些技巧可以立竿见影的帮你更加高效的管理团队。没有一位员工存心要做平庸的人，每位员工都希望力争上游，在工作中有杰出的表现，我们只要运用适当的方法去激励他们，他们每个人都可以成为不凡的人！当你在运用这些激励方法的时候，将会使员工的工作士气变得更加高昂，工作变得更加高效，你和你的团队成员都将享受到更高的工作乐趣。 林本冬老师具有20余年团队管理实战经验，且分享的内容实战、实效、有料、有趣，林老师将其实战管理经验编纂成实战书籍《带团队-让别人心甘情愿追随你的秘诀》、《带团队-越简单越有效》。 关注林本冬老师微信公众平台：linbendong1234,收获更多团队管理技巧与管理方法，也可在线了解林本冬老师最新书籍《带团队》详情。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在知识经济时代，知识型和创新型员工成为了企业人力资源管理的重要对象，如何有效激励员工，点燃员工工作热情，成了企业管理者非常关心的话题。《激励员工不用钱 高效实用版》在首版的基础...

【内容简介】 科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等具有不可替代的作用。本书从尊重激励、沟通激励、目标激励、授权激励、激情激励、榜样激励、培训激励、绩效激励、奖惩激励、文化激励等共十个方面向管理者详细阐述了激励的方...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉, 归纳了尊重、 赞美、 荣誉、 情感、 沟通、 参与、 兴趣、 危机、 竞争、 愿景等能够带给员工强大行动力的非金钱激励手段。 灵活运用这些激...

国际注册管理咨询师，北京大学工商管理硕士，北京大学国家发展研究院特聘讲师，和君创业咨询集团管理合伙人；《中国企业家》、《中国经营报》等杂志自由撰稿人；多家成长型企业的常年管理顾问；管理畅销书《高手身影》作者之一。创业公司，员工士气低落是很致命的！如何激励员工，除了“打鸡血”你还能想到什么？常见的那些不一定管用，来学几招新鲜的吧！定性评估、正向激励、小步快跑、危机营造、递进引导，招招实用！

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在追寻自我价值的路上，一位年轻人历经风雨，挑战重重，只为找到生命的意义。他最初的目标是赚取财富，却在创业的征途中领悟到，金钱并非生活的全部。面对与朋友、恋人、家人的矛盾与冲突，他...

企业内部定标准做流程（独家4）中小企业企业如何定标准、做流程、提高效率 标准标、就是标杆、榜样。     准、就是范本、准则、尺度。使用定义游戏规则。民营老板管理企业的三大死穴：A、老板想管的太多，会管的太少。   B、制度太多，落实执行的太少。  C、奖励太多，收获太少。 在企业落地标准化的三大原则。A、给物安个家    B、给人定规矩   C、给事定方向定原则标准化在企业具体落地三大法门：A职责与权限（解决员工在哪干的问题？）   B岗位说明书（解决员工干...

本书通过大量生动的实例，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。是一本新手创业者、中高适层管理者、管理咨询人员必备的管理指南。

核心内容：创业型企业，员工士气低落是很致命的！如何激励员工，除了“打鸡血”你还能想到什么？常见的那些不一定管用，来学几招新鲜的吧！定性评估、正向激励、小步快跑、危机营造、递进引导，招招实用！讲师介绍：韩铁林和君智道商学创始人，清华、北大等商学院特聘讲师中企联管理咨询委员会专家、管理咨询及系统思维专家二十年管理咨询实践中，专注中小企业成长瓶颈的研究与突破，对企业管理的系统化构建、组织变革和战略转型升级具有独到深刻的见解，原创性提出“拐点法则”理论体系，帮助百...

《制度是真正的管理者：一流制度造就一流执行力》主要就一个公司为什么要建立制度、各部门怎样建立制度、公司的不同发展阶段要建立怎样的制度、如何保证制度的执行、如何监督等方面进行了阐述，道理浅显，方法具体，是企业经营者和各级管理人员的案头必备...

人力资源是组织中重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法...

作者用他管理企业的亲身经历，分享员工激励管理的实战经验，解决普遍存在于企业中“员工平庸”之惑。本书通过大量统计调查，精选出企业管理者最关注的100个实施员工激励中的关键问题，并一一进行详细解答。每一个问题都结合生动的案例，深入浅出地详细讲解...

一个柱子撑起一把伞，两根柱子沏起一面墙三根柱子修起一座庭四根柱子建起一座房判断一个企业强不强，数数核心员工的数量便知。

激励是每位管理者都必须掌握的一门技巧，用好激励术可让员工自发自动地完成任务达成目标。然而大多数管理者都面临激励没有达到效果的窘境，追根到底是没有影响到人心。 从心激励，在分析员工内心优势需求的基础上，采用相应的激励方法，达到影响人心的效果，从而激发员工自愿地努力完成组织任务。从心激励要解决的两个关键问题是：要激励什么样的人？用什么样的激励方法？ 5D模型将员工分为金、木、水、火、土五大类型，每类员工有其特殊的需求重点和偏好。根据员工的性格特征使用激励方法，有的放矢，事半功倍。 本课程基于5D模型讲解对不同性格的员工应如何激励。课程首先从理论层面介绍从心激励和5D模型；在此基础上，从实操层面讲解不同性格员工的工作特征，分析不同性格最有效的激励方法，以及如何使用这些激励方法的实际操作。

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一...

在当今高度发达的信息社会中, 员工可以通过各种渠道获得他们所需要的信息, 他们对以往接受命令的工作方式逐渐感到反感，工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡，单单用钱或其他报酬已不能激发他们的激情。作为一名管理人员，怎样在组织中唤起和激励员工向上的精神，如何使员工充满激情、释放出蕴藏在他们内心的全部潜能呢？本课程将为您提供解决问题的方法，让您成为一名更具有激励能力的管理人员。

企业高层领导者如何布局，中层管理者如何造势，员工如何修行？张嘉伟老师将在《人力财智全攻略》系列课程中为您全面解读以下问题：如何留住企业专业人才？如何运用职务说明书与绩效考评构建企业可持续的人才供应链系统？企业内部如何建立信心与信任的双信...

给员工加薪的同时又能实现企业利润上升...

内容简介编辑 播报管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始，本着实用、适用、灵活的原则，以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会...

20年股权律师经验，讲股权的老师很多，但是既能讲股权，又能站在法律角度，为企业家规避法律风险的老师却很少，一个能有20年律师经验的股权老师，则少之又少。很多股权老师在讲股权课程，但不懂法律，讲的内容无法落地。

通过股权激励，让每一个人都发挥自己的超强能力，让每个人都有动力。才能够真正实现人尽其才，让干的多的人拿的多，让干的少的人拿的少，每一个人都有动力

1. 很多管理者非常痛苦，花了很大力气，想了很多方法，收效却不大。我们不得不说，这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里，还不清楚如何有效地激励员工。2. 让员工们心甘情愿地跟随你，每天都能激情满满地高效工作。员工士气低落，人心涣散，抱怨连...