在当今高度发达的信息社会中, 员工可以通过各种渠道获得他们所需要的信息, 他们对以往接受命令的工作方式逐渐感到反感,工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡,单单用钱或其他报酬已不能激发他们的激情。作为一名管理人员,怎样在组织中唤起和激励员工向上的精神,如何使员工充满激情、释放出蕴藏在他们内心的全部潜能呢?本课程将为您提供解决问题的方法,让您成为一名更具有激励能力的管理人员。
一口气听完23集,老师有着丰富实践经验,讲得理论系统又可操作,回去好好实践,有问题再来找老师请教。
一般,听过很多讲座,这个是最一般的。
通过股权激励,让每一个人都发挥自己的超强能力,让每个人都有动力。才能够真正实现人尽其才,让干的多的人拿的多,让干的少的人拿的少,每一个人都有动力
人力资源是组织中重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质,也不仅是满足个体需求,还有不同层次、不同维度的组合激励措...
作者用他管理企业的亲身经历,分享员工激励管理的实战经验,解决普遍存在于企业中“员工平庸”之惑。本书通过大量统计调查,精选出企业管理者最关注的100个实施员工激励...
我叫李顺银,来自湖北唯一的少数民族土家族-恩施,我现在江苏昆山赛克利五金塑胶有限公司工作。我从事弹簧行业21年,在这21年,我始终坚持“质量是生命,产品是人品”...
非常好的文章,非常棒的演讲