不懂员工激励,如何做管理

1. 很多管理者非常痛苦，花了很大力气，想了很多方法，收效却不大。我们不得不说，这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里，还不清楚如何有效地激励员工。

2. 让员工们心甘情愿地跟随你，每天都能激情满满地高效工作。员工士气低落，人心涣散，抱怨连连，频频出错，流动频繁，会导致员工个人、团队、组织绩效下降。

3. 管理大师德鲁克说，激励，就是给他需要的。激励，可以让人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能。伟大的管理者都是激励大师，员工的积极性和潜力的发挥程度，都取决于管理者的激励艺术。会激励，就能让员工死心塌地追随你。

4. 激励员工是一门技术活，一本打造企业尖刀团队的管理指南。企业领导者的核心的工作就是如何充分调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性。一个好的管理者是善于激励员工的，这种激励可以让团队更加积极团结。

5. 激励是现代企业管理的精髓，管理的过程就是激励的过程。员工的工作绩效不高，往往是因为员工没有工作的动力或者缺乏积极性导致的。激励就是激发鼓励，调动人的积极性、主动性与创造性。