1. 很多管理者非常痛苦,花了很大力气,想了很多方法,收效却不大。我们不得不说,这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里,还不清楚如何有效地激励员工。
2. 让员工们心甘情愿地跟随你,每天都能激情满满地高效工作。员工士气低落,人心涣散,抱怨连连,频频出错,流动频繁,会导致员工个人、团队、组织绩效下降。
3. 管理大师德鲁克说,激励,就是给他需要的。激励,可以让人尽其才,才尽其用,充分发挥员工的潜能。伟大的管理者都是激励大师,员工的积极性和潜力的发挥程度,都取决于管理者的激励艺术。会激励,就能让员工死心塌地追随你。
4. 激励员工是一门技术活,一本打造企业尖刀团队的管理指南。企业领导者的核心的工作就是如何充分调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性。一个好的管理者是善于激励员工的,这种激励可以让团队更加积极团结。
5. 激励是现代企业管理的精髓,管理的过程就是激励的过程。员工的工作绩效不高,往往是因为员工没有工作的动力或者缺乏积极性导致的。激励就是激发鼓励,调动人的积极性、主动性与创造性。
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国际注册管理咨询师,北京大学工商管理硕士,北京大学国家发展研究院特聘讲师,和君创业咨询集团管理合伙人;《中国企业家》、《中国经营报》等杂志自由撰稿人;多家成长型...
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