小企业管理手册
一切领域，思维的改变都是伟大的。从普通员工到骨干员工。从骨干员工到管理者。从管理者到领导者。从领导者到教练。
一千人做一件事，做成一个样! 一个人做一件事做一千遍，做成一个样! 标准化是将个人能力转变为集体能力! 标准化是将一个人优秀变成集体优秀! 标准化是让平凡的人干出不平凡的业绩! 标准化建设是企业从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理性主义的必然要求，是企业走向科学管理、精益管理的基石。 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
一、中小企业事项管理的现状和问题体能定江山，从运动开始你想管理好企业和员工，就要不断精进自己来征服更多人，让更多人服你才行。修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福）海鹰老师微信18127812883《希望能够帮到你》事项...
2017微信营销-最见效-精准粉丝引流方法!看我怎么在一个月里让公众号增加了5--10万精准粉丝的加我个人微信：kefu168999 ——— 立即给你上案例微信公众号 | 微商个人号 | 产品推广 | 品牌宣传 | 游戏推广 | 等等.....只要是需要通过微信传播裂变引流的，你-...
企业管理之道。微博、微信最精致最实用的管理我们语音播报
系统学习企业组织架构体系、进入合作制企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师《海鹰老师亲自主讲》主讲内容:李海鹰老师微信：18127812883中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地雇佣制：老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端：弊端一：老板和员工不是一条心。弊端二：员工的积极差，忠诚度低。弊...
如果你在经营企业中遇到问题不懂解决？或者你想系统性学习提升自己可以联系朱老师长按复制微信 ↓↓↓↓↓↓13822290542每一份资产都是你对这个世界认知的变现！不断学习改变认知，你将遇到更好的自己！【专辑介绍：】1、员工工作不到位，借口一大堆，企业...
《全中国 针对中小企业 最落地的一堂课》 为中小企业重新定义合作制以及合伙人模式 本专辑全维度 从、中小企业管理→ 到、中小企业合伙人→ 在到、中小企业股权分配 实现盈利突围→ 彻底改变企业盈利的基因，实现轻松管理，利润倍增。如果你在经期当中遇到困惑，需要咨询服务，可以联系《海鹰老师》长按复制下方微信↓↓↓↓↓↓18127812883 你所赚的每一分钱都是你对企业认知的变现 你所亏的每一分钱，都是你对经营企业的认...
不知道大家想过没有，我们在管理过程中虽然很忙很累，却往往事半功倍？为了提升素质，我们也曾自学、拜访名人及参加学习，为什么好多方法听起来很有道理，做起来却很难？我们在生活中对朋友百分之百，甚至一百一，却为什么会好心没有好报？这只能说明我们...
老板必知的管理知识：如何借助工具提高管理效率，真正做到解决企业管理难的问题，让老板解放。 人效低，两个人能干完的事情招了三个人也没能把事情干好？企业招人难，留人更难，人才留不住如何能发展壮大？员工混日子，工作效率低，不知道该如何激励？如何高效解决企业管理难的问题？课程用案例讲述面对90后、00后的团队，我们应该如何管理，用实战案例为大家剖析管理知识，真正做到学以致用。在本次课程中还讲解关于如何正确认识和使用管理工具，让管理工具提升效率，让管理更省时间和精力，做到让管理...
欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步）可持续发展是企业追求的目标,也是企业价值创造的关键,而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。本书旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。作为一门应用性很强的学科的教材,本书不仅包含了大量国际案例,也收集了众多国内案例;既有前沿、扎实的理论探讨,又注重实用性思路决定出路！观念决定贫富！思维一变，市场一片...
分权分利 分风险有钱 有房 有车 海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》体制:上升到社会就是，国家跟百姓之间的关系，落地到企业就是，老板跟员工之间的关系。一个国家、社会、民族最有效的改革就是体制改革。企业体制：老板与员工的关系体制就是收渔网的...
前言 序章 为用人而苦恼的小团队主管们第1章 主管的职责是什么主管：通过下属实现经营者的目标的人认清自己的“职责”道不同，不相为谋主管不是传声筒“公司的问题”，找主管的原因领导力培训讲座1：走出低谷，迈向成功第2章 主管的工作这样做主管的四项...
零基础管理者的角色转变圣经做主管，只有自己努力是不够的！...................★创新时代，小团队已经成为必然趋势★日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作★专为零基础管理者和中层管理者量身打造★写给奋斗在第一线的主管们的最实用指南★通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为
总经理下令让销售翻倍，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务主管和下属应该怎样分配？主管需要需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高，下属工作没干劲，下属想要自立门户……如果你是一名小团队管理者，如果你也是曾经遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一直顾虑重重，本书将为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！
总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……堀之...
零基础管理者的角色转变圣经！总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲、下属想要自立门户...从本书都能找到解决问题的方法！
《全中国最系统的一堂课 海鹰老师》本专辑：针对中小企业一次性系统性学习管理：利可共而不可独、谋可寡而不可众独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧 看似是方法、其实是心法 老板思考问题角度：必须从点、线、面、球、立体维度思考1、人应该如何布局？2、事应该如何安排？3、钱应该如何分配？本专辑从：中小企业如何落地组织架构→薪酬分配→人才培养→统一思想→打造系统→企业文化→团队建设→八大机制→企业自动化运转8大步骤中小企业私人顾问 ：海鹰老师1812...
本专辑讲述白手起家创业团队管理，企业管理
如何保持充沛的能量来高效地度过每一天？人人都需要进行精力管理。无论你身处哪个行业，无论在职场还是在家庭中，都需要处理好时间管理、效率管理和精力管理三者之间的关系。其中，精力管理是时间管理的前提，是效率管理的基础。时间管理教会你如何拥有更...
你有没有觉得自己精力不够用，经常是心有余而力不足你有没有总是以工作太忙为理由，不去做自我提升你的注意力是否下降，想要提升自我的时候，却找不到心流的时刻你有没有过焦虑迷茫，甚至疲于奔命的感觉非常抱歉的告诉您，出现以上任何一种情况，说明你的...
