企业管理法宝

此合集由能弘法师著。法师通宗通教、融宗融教于世行。师来弥陀院几度春秋，如扶婴起步教化大众。从最基本之礼貌和接人待物教起，言传身教，严格要求。以无我、慈悲、博大之心胸渐转众生之自私、狭小之本性。抓住每一个机会耐心施教，不舍不弃。以正知正见...

中国离不开毛泽东

企业管理之道。微博、微信最精致最实用的管理我们语音播报

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一千人做一件事，做成一个样! 一个人做一件事做一千遍，做成一个样! 标准化是将个人能力转变为集体能力! 标准化是将一个人优秀变成集体优秀! 标准化是让平凡的人干出不平凡的业绩! 标准化建设是企业从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理性主义的必然要求，是企业走向科学管理、精益管理的基石。 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

不知道大家想过没有，我们在管理过程中虽然很忙很累，却往往事半功倍？为了提升素质，我们也曾自学、拜访名人及参加学习，为什么好多方法听起来很有道理，做起来却很难？我们在生活中对朋友百分之百，甚至一百一，却为什么会好心没有好报？这只能说明我们...

1.目的：为改善企业工作现场，提供一个文明、整洁、有序、高效、盈利、安全、舒适的工作环境。强化基础管理，提升全员的素质，提升企业形象，加强企业竞争力。2.适用范围：公司的办公场所、生产现场、库房、仓储、厂房区域、住宿生活区等，凡与本公司有关...

【内容简介】人有不为也，而后可以有为。——孟子。我是有底线的。——林楚。“仙躯、神体之类的恕不回收，仙器、神器之类的法宝则是来者不拒，恩，至于灵丹妙药、神格神晶那就更是多多益善了。什么？民用法宝，也行，我也收了。”林楚脑中多了个回收站。...

欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步）可持续发展是企业追求的目标,也是企业价值创造的关键,而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。本书旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。作为一门应用性很强的学科的教材,本书不仅包含了大量国际案例,也收集了众多国内案例;既有前沿、扎实的理论探讨,又注重实用性思路决定出路！观念决定贫富！思维一变，市场一片...

老板必知的管理知识：如何借助工具提高管理效率，真正做到解决企业管理难的问题，让老板解放。 人效低，两个人能干完的事情招了三个人也没能把事情干好？企业招人难，留人更难，人才留不住如何能发展壮大？员工混日子，工作效率低，不知道该如何激励？如何高效解决企业管理难的问题？课程用案例讲述面对90后、00后的团队，我们应该如何管理，用实战案例为大家剖析管理知识，真正做到学以致用。在本次课程中还讲解关于如何正确认识和使用管理工具，让管理工具提升效率，让管理更省时间和精力，做到让管理...

本专辑讲述白手起家创业团队管理，企业管理

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曹溪慧能，被尊为禅宗六祖，传五祖弘忍衣钵，继承东山法脉，并建立了“南宗”，弘扬“直指人心，见性成佛”的顿教法门，对中国佛教以及禅宗的弘化具有深刻和坚实的意义。祖弘化于岭南，皇室屡次迎请进宫，并为祖建寺造塔。王维于《能禅师碑铭》谓：“实助皇王之化”。慧能入灭一百年后，已非曹溪不足以谈禅。柳宗元撰《赐谥大鉴禅师碑》云：“凡言禅，皆本曹溪。”武宗灭法之后，曹溪禅即位居中国佛教的主流地位。 《坛经》的主体——大梵寺说“摩诃般若波罗蜜法，授无相戒”。揭示“菩提般若之智，世人本自有之”。于是立“定慧不二”、“无相为体，无住为本，无念为宗”、“说摩诃般若波罗蜜，顿悟见性”，开示本性“念念不住”，故修“于自念上离境，不于法上念生”的无念法门。“授无相戒”部分直示众生身心中——自性佛、自性三宝、自性忏、自性自度等——佛不在外求的意趣格外明显。 《坛经》以“自性”为主题而贯彻一切，直显自性，见性成佛。 【诵读】参悟人生

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这本书有一句话讲的真是妙极了：生意场上没有永远的敌人，生意场上斗的是智谋和勇气，赢了是占尽天时地利人和，输了也无妨，下次利益一致的时候，依然可以化敌为友，并肩作战。而生活中的敌人斗的是气，非要把对方整垮才解气，损人不利己，这种敌人一般是一辈子的了。商业思维之所以迷人，是因为商场如战场，在这场没有硝烟的战争中，你可以兵不厌诈，也可以世故圆滑，甚至可以借鉴兵法，挥斥方裘，暗藏玄机，所有的这一切不过是为了达到自己的商业目的，通过各种布局和运作，最终达成心愿，是相当有快感和成就感的一件事儿。这可比那些毫无意义的斗气儿或无中生有的造次闹妖高级多了！人的智商和能力当用于产生价值，而非发无聊惹人厌。

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企业文化最重要的就是打造团队“知行合一”的能力和作风。作为创始人，最重要的工作无非就是找人、找钱、定方向，也就是找到合适的人用恰当的钱做一个大家都认可的事情，剩下的就是看团队整体的战斗力。初创期和很长一段时间内，企业文化就是，价值是谁创造的，价值怎么创造的，价值在当下和未来打算怎么分配。这个是核心，企业文化是务实不务虚。创业企业在初期生存是第一任务，但是跟企业文化的塑造也并不冲突，因为企业文化的形成也需要一个长久的过程，所以前期还是应该有一个愿景或者说思想。

节目主题：中小企业管理实践经验分享！适合谁听：中小企业主，企业管理者，创业者，准备创业者，想要从事管理工作的上班族。内容重点：企业战略管理，企业内部控制，人力资源管理，客户服务管理，团队管理，企业信息化管理，电子商务运营管理，绩效变革管...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书以现代企业管理基本理论为框架，从物流和物流企业的基本概念开始，结合物流企业管理实践，综合介绍物流企业经营管理的全过程。主要阐述了物流与物流企业、物流企业管理基本原理、物流...