企业管理智慧 中小企业管理 老板智慧 海鹰老师

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海鹰中小企业管理运营
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分权分利 分风险有钱 有房 有车

海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》


体制:

上升到社会就是,国家跟百姓之间的关系,

落地到企业就是,老板跟员工之间的关系。

一个国家、社会、民族最有效的改革就是体制改革。

企业体制:老板与员工的关系

体制就是收渔网的绳子

制度和机制就好比鱼网

在这个社会上存在两种人

一种是设计者

一种是被设计者

一个组织的体制的制高点,决定了这个组织生存制高点以及活法

一个公司只要内部的体制不改革,所学一切都是苍白的。

作为一个商业领袖必须能够学会在不同的局势,市场,为企业设计与时俱进的体制。

让团队所有伙伴,都能够进入角色,进而产生价值才能让组织和谐,企业长久发展。

思维:企业是谁的?

企业当成大家的,大家被你用,企业是你的,你被大家用。

此刻明了:经营企业就是在经营人,经营人就是经营设计背后强大的体制。

背后经营+关系

员工+老板关系

部门与部门的关系

让企业活久,关系需要不断变化。

让一部分人先富起来、全民奔小康、实现中华民族伟大复兴中国梦。

经营体制在企业三大要素:

A经营者B生产资料C生产者

老板+资本+员工

经营关系矛盾

没有好人,没有坏人

好的体制让懒惰员工变勤奋

坏的体制让勤奋员工变懒惰

体制不改革,一切改变都是修修补补。

大老板 研究体制设计 抓核心经常犯小错

小老板细节做得好 研究方式方法抓外围一就是

做老板要研究:人性人心

人永远只会操心跟自身有关系的事关系的大小决定操心的程度。

小老板经营事大老板经营人

小老板研究机制大老板研究体制

小老板研究怎么干大老板研究给谁干

小老板研究如何干,大老板研究如何

老板此刻深度觉醒:

A、有什么样的体制,就会形成什么样的组织。

B、要想得到什么样的组织,就你设计什么样的体制(一切都是设计出来的。)

C、只要体制不改革,其他的一切都是修修补补

思考:中国改革开放,到底改革了什么?中国的强大根本是什么?

思考:朝鲜跟韩国为什么差距如此之大?

带着改革设计思维进入企业三大布局

一、公司平台化---创业平台--给自己干

开放式的平台经营一切为我所用,所用一切为众生未来企业没有公司,只有价值平台,托起更多人梦想的平台,为自己的梦想与生命而奋斗,共同创富的平台。

只有把公司变成员工的发展平台

让员工从给老板干,变成跟老板一起合伙干,公司才能够可持续性发展,让员工觉得跟着老板一起合伙干,比他出去单干,挣的钱又多,又安全又省心,他怎么可能舍得离开咱们呢?

二、股东创业化---事业伙伴--彼此赋能

基层(金钱)

中层(金钱+荣誉)

顶级(金钱+荣誉+共同成就一翻事业+精神)了解每一层内心的需求

老板给的要与他的价值匹配。

越是有本事的员工,越想跟老板共同干点事业,如果公司不能够实现员工创业化,员工就会选择离开公司。

未来是一个创业团队的时代,让他因你的存在,过上更好的生活。

实现创业合作人,实现创业团队化

未来已经不是单一领袖的时代了

三、员工合作化---操心负责--火力全开

让员工价值变现,用众生的智慧,解决众生的问题。

从只懂得运用员工的手和脚,变成懂得运用员工的大脑,员工的智慧,只有懂得使用众人的智慧,老板才能够必成大业。

总结:未来凡是不能提前进入体制改革的企业,必将被市场、社会、员工直接推平。

已经进入人才掠夺的革命

未来所有的公司将不再是一个人的赚钱工具而是所有员工实现梦想的一个平台。

员工要的不是一个工作岗位,要的是一个好的发展平台,真正实现,大众创业,万众创新

未来公司将不是公司,公司将是更多有本事人的创业平台。


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