7.3你的产业链和价值链在哪里？

创咖提问：卫哲老师，我做的行业是电子竞技，算是个新兴行业，业务包括电竞赛事、电竞培训、电竞产业园等等。现在面临的问题是融资难，盈利模式还没跑出来，请老师指点。

你觉得是先有迪士尼动画片，还是先有迪士尼乐园？

创咖回答：应该先有动画片，因为先有内容，内容抓到人群。

对，而且这个内容产生是不是比建个乐园便宜很多？这个内容，某一只猫造出来，没有成功，好象也没有特别大的损失。

一个很大的核心是，这个行业产业链你要研究透，真正的核心是IP。IP里面又分两类，一类是电竞游戏本身的IP，那不是你们的基因，你们是干不出来。赛事是另一个IP，你们原来是帮助别人参与赛事，食物链你们原来被压在很底端的，底端食物链；最高食物链是什么？我开发的这个游戏，最牛逼了。

第二个牛逼是我以这个游戏搞的赛事，是这个食物链下面一点，你们是这个下面再下面。你要反复去理解我的一句话，一个产业链搞清楚以后，你一定要分析你去取哪一块价值链。产业链是这样的，价值链是这样，你要瞄准中心，瞄错了你白干，后面的产业园我就不知道价值链在哪了，你已经帮助赛事已经到了价值链低端，你的培训还在下面，你的产业园还在下面。你连上面都没有站住，你都没有米老鼠，你哪来迪士尼乐园？

专注把一件事做好。你把授权做做好，或者你牛逼，你搞一个赛事。我经常想这个问题：这个赛事为什么是中国人组队参加国外的，而没有外国人组队参加我们的。这个才是更牛逼的。

你要问我的话肯定是先运营赛事，你手上有一场赛事是你的，你集中资源，利用以前的资源把它做起来，以后你更牛逼一点，就像陈天桥，通过代理传奇搞一个传奇出来。那你以后就通过代理运营，能不能自己做一个品牌赛事。

这里边你要去判断一个基本的形势：多少中国团队开始在世界比赛中比例达到一定程度了，以中国为赛事的主办方才能把老外弄过来。中国原来整个参赛队员占整个赛事的5%，搞不起来；但如果中国的占30%，那就很厉害了。如果任何一场比赛，中国参赛队在所有参赛队3成以上，那你就要问了，中国人出去参赛不对的，应该我们来办，你们来参我们的赛，那这个IP就是你的。你是英超，我就知道你要干嘛。足球不是你发明的，你发明足球已经来不及了，那英超是不是你的，英超不是你的；曼联是不是你的，曼联也不是你的，曼联青年队是你的，曼联的宿舍是你的。你的价值链在不断地走低。你对一个产业了解以后，你要抓住一个产业链中价值链最大的。

听众朋友们，今天卫哲老师给大家留了两道思考题：你所在的行业产业链是怎么样的？你的价值链又在哪？欢迎在评论区发表您的看法。