从核算表看出阿米巴的实相

从核算表看出阿米巴的实相

在我当社长的年代，出差时我必定随身带着单位时间核算表，一有空闲就拿出来看。这时候，相关部门负责人及其部下的面孔，他们在工厂一角努力工作的样子，都会清晰地呈现出来，加深了我对他们的了解。

因为我经常深入现场，所以对正在生产的产品品种、使用的材料、制造工序、设备、生产技术，负责阿米巴工作的领导人，以及现场的氛围都非常熟悉，所以只要看到单位时间核算表上的数字，阿米巴的活动状况、部门的实态以及面临的问题，就会像影片一样， 接连不断地在我头脑中浮现。

其中既有以出色的业绩向我报喜的部门，也有高声叫苦、要求我救助的部门。“为什么这个阿米巴要花这么高的电费”，“为什么差旅费要花那么多”，不用听取任何报告，单位时间核算表会告诉我一切。

为了看清阿米巴的真实状态，关键是如何划分单位时间核算表中的经费项目。在一般企业的结算表中，经常会出现杂费一项的金额高于其他经费科目的现象。本来，由多种经费合计，与其他科目相比，金额小的才叫杂费，但如果是不可忽视的较大的金额，就不应该把它们绑在一起统称杂费。后面还将讲到，单位时间核算表中的科目要比一般结算表的会计科目更详细，所以能够更准确地把握经营的实态。

公司经营中重要的是在平时就要熟悉现场的情况，与此同时，利用详细的核算表对各部门的经营状况作客观的分析，以此来指导经营。单位时间核算表是现场员工们汗水和努力的结晶，是正确反映阿米巴状况的“镜子”。



凝聚所有阿米巴、所有员工的力量

在阿米巴经营中，不管组织的大小，要求各个阿米巴都要提高“附加价值”。但是，正如前面所述，我认为，如果过分强调对企业效益的贡献，像其他公司一样，用与业绩直接挂钩的、大幅度金钱刺激的办法来调动员工的积极性，那是非常危险的。

京瓷原本就是一家以全体员工心心相印为基础开展经营的企业。而且企业里形成了一种共识，就是个人的能力、才干是上苍赋予的，目的是用来为人类、为社会服务。所以，业绩优秀的阿米巴不会骄傲自大，不会在企业里趾高气扬，也不会得到高额的奖金。作为补偿，取得出色业绩的阿米巴，会得到伙伴们的赞赏和感谢这类精神上的荣誉。

还有，对阿米巴进行评价时，重点并不放在接到的订单、生产总值、单位时间等绝对的数字上，而是要看各个阿米巴是如何通过钻研创新来提高这些数字的。因为对于公司来说，理想的状态并不是要求各阿米巴在公司内部展开竞争，而是希望各阿米巴在谋求与相关部门协调一致的同时，自发地提升自己的实力。换句话说，各阿米巴的行动，并不是出于“只要自己好就行”的利己的动机。为了公司整体的发展，必须凝聚所有阿米巴和全体员工的力量。