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因为组织的自由度很高,所以经营理念特别重要
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因为组织的自由度很高,所以经营理念特别重要
阿米巴在小集体独立核算的基础上开展各自的经营,可以说它是自由度很高的组织。它不是在别人的管理之下开展活动,而是发挥自己的主体性,主动开展工作,因而是一个能够提升自己能力的组织。但是,正因为是自由度很高的组织,阿米巴长和阿米巴成员对于经营所持的意识,他们的道德水平的高低,就会受到考验。
在第一章已经谈到,阿米巴在公司内部要互相买卖。产品在工序间流动的时候,不是按照成本计价,而是要加上自己的利润再卖给下道工序。那么,在决定卖价时,是不是只要考虑自己的效益就行了呢?当然不是。例如,某种要通过几道工序才能制造出来来的产品,客户要求大幅降价,在必须降价的情况下,就会产生由哪个部门来消化的问题。这时候,各阿米巴长就不应该一味强调自己部门的利益。即使收支状况严峻,也得为整体的利益而下调价格。换句话说,要以体谅他人的利他之心,考虑公司整体的协调,采取适当的行动。
假如这时候有一位阿米巴长主动提出:“好,我们来把价格下调吧。”但是在实际的经营中,不管你如何体谅他人,如果“为了公司利益降低卖价,自已部门的收支恶化了”,这就没有意义,对公司整体的经营仍然没有帮助,这不是真正的利他。如果真的是为公司着 想,那么就要下决心付出加倍的努力:“按照这一价格,本来做不出利润,但是我们要想尽办法,非挤出利润不可!”就是说,准备采取彻底的、没有先例的削减成本的措施,准备付出异乎寻常的努力,抱着这样的决心在价格上作出让步,这才是真正的利他。
还有一种情况, 事业部长在公司外同客户进行价格谈判的时候,因为经济萧条,订单大幅下降,或者担心被竞争对手抢走订单,认为“市场形势严峻,降价实属无奈”,因而在毫无盈利自信的情况下,接受客户大幅降价的要求。制造部门埋怨“这样的价格怎能不亏”,结果陷入赤字。但是,作为部长出面交涉,就不应该采取这种不负责任的态度。如果事业部长准备接受客户的降价要求,那么他必须在事前就彻底思考清楚如何削减成本,如何确保利润。思考之后,抱着“绝对能行”的自信,拿下订单。然后,事业部长还要说服制造部门:“沿用过去的做法,确实难免亏损,但是如果采用这种新方法,大家齐心协力,应该能够做出比过去更高的利润。”以这种态度取得大家的理解和协助,大家团结一致,面对困难,这是非常重要的。
各个阿米巴是在共同的理念之下,在同一个公司内,一起奋斗的命运共同体的一个组织。因此,就要求每一位阿米巴长在明确坚持自身立场的同时,抛弃利己主义,为公司整体利益着想,做出作为人应该有的正确的判断。在这个前提下,各阿米巴在与整体保持一致的同时,必须努力追求各自的收益。正因为在这个集团的根基里,流淌着普遍正确的哲学思想、经营理念、价值观,所以无论如何细分组织,整个公司仍然会像一个生命体一样,正常地发挥它的机能,生生不息。
以上内容来自专辑
阿米巴经营
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第三节 支撑阿米巴经营的经营管理部门
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因为组织的自由度很高,所以经营理念特别重要
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第二节 迅速应对市场变化的柔性组织
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04:02
划分组织,拓展事业
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02:59
选拔年轻人才当阿米巴长,培养他们
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02:43
要让经营者看清经营实态
26
05:22
细分组织的3个条件
35
03:50
打造每个人都具备使命感的组织
21
03:50
第一节 划分小集体,明确其职能首先有职能,然后依据职能构建组织
39
02:41
做成他人无法模仿的事业
25
05:13
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陈承健
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