经管 |《阿米巴经营》

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日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学：每个基层团队和员工都是经营的主角。

听书笔记 

稻盛和夫被誉为日本的经营之圣，他的核心经营方式，叫作“阿米巴经营”，也就是今天分享的这本书的书名。

什么是阿米巴呢？这本来是一个拉丁词语，指的是一种可以根据环境变化而改变自身形状的虫子。稻盛和夫将企业内部划分为一个个特别小的小团队，这些小团队，就是他的“阿米巴”。所谓阿米巴经营，就是以这些小团队为中心来制定企业计划，通过一套独特的管理体制，调动所有员工的热情，实现“让所有员工一起经营”这个目标。

一、阿米巴经营的来历

稻盛和夫于上个世纪五十年代末期开始创业，他的经营理念是，在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。他的企业经营得很顺利，规模不断扩大，员工数量从20多人增加到了300多人。这时候，稻盛和夫发现，扩张之后的公司，他有点管理不过来了。

他想，一个人无法管理几百人，但管理好几十个人还是没问题的。于是，便将员工几十人一组，分成了许多小团队，也就是一个个阿米巴。阿米巴组成的原则是：1、每个阿米巴必须有明确的收入，并且能够计算清楚自己支出了多少。因为，必须做到这两点，阿米巴才能实现独立核算；2、每个阿米巴都必须是能够独立完成一项业务的单位；3、组织的分割必须有利于贯彻整个公司的目标和方针。

以上，就是阿米巴经营的来历。

二、阿米巴经营的的三大好处和运作方式

三大好处：

1. 可以确立一种分部门核算制度，保证每个部门都直接与市场挂钩，生产部门不会与市场脱节；

2. 能够培养具有经营意识的人才，满足公司发展和扩张的需要；

3. 可以增强全体员工的凝聚力和经营意识，实现全员参与的经营。这三点就是阿米巴经营的精髓，也是确保一家公司走向成功的核心基础。

运作方式：

1.建立分部门核算制度。每一个阿米巴小团队都要独立进行核算。成本、开支、收益，都要独立核算。该制度是为了确保每个部门都与市场挂钩；

2.进行公司内部买卖。每个阿米巴之间互相进行交易，在公司内部产生了流动的市场机制。这样一来，生产部门也需要进行采购和销售，市场的压力、需求和变化，会随着“公司内部买卖”的链条传递给每一个阿米巴组织。上游的生产部门也能直接与市场联系在一起。

3.公开公司的经营情况，实现透明经营。

4.设计“单位时间核算表”。 通过简单明了的会计核算方式，将每个部门的收益、开支和单位时间附加价值等核心信息都公布出来。不仅帮助企业高层实现了精细化管理，还让公司的每个员工，都能通过这张表格知道自己花了多少成本，创造了多少利润。

三、阿米巴经营常见的两大问题与解决方案

问题1. 阿米巴组织之间，容易产生内部矛盾。进行独立核算之后，每个阿米巴组织必然都想盈利，组织之间自然会产生利益冲突。最终影响到经营状况和公司内部稳定。

解决方案： 1.通过公司内部的企业文化建设，在公司内部建立起一种具有利他精神的道德规范；2.领导本人必须德才兼备，公正地处理问题；3. 建立一些灵活的制度，平衡各个阿米巴之间的关系。

问题2. 职工薪酬与工作量不对等。与一般公司相比，实行了阿米巴经营制度的公司，职员的工作量显然增加了。那么，如果工资也增加，公司运营成本就会增加；如果不增加，职员又怎么会心甘情愿地增加工作量呢？

解决方案：反对“绩效主义”， 通过企业文化宣传，鼓励员工们进行长远打算。

总结

阿米巴经营的来历、运作方式，容易产生的问题以及相对应的解决方案是阿米巴经营的核心与基础。此外，稻盛和夫还强调，阿米巴经营需要根据实际情况灵活运用。

对此，他给出了5条标准：

1.要符合公司的基本思想和价值观；

2.要从经营的角度出发；

3.要如实反映经营的实际情况；

4.要具备一贯性；

5.对整个公司要公平。

事实上，这些标准也是稻盛和夫心目中理想的公司制度的标准。

解读 | 张独白  诗人、作家、资深媒体人。

播音 | 敖武

策划编辑 | 刘雪聪

音频编辑 | 陈子夫