经管 |《阿米巴经营》
 10.25万
试听180

经管 |《阿米巴经营》

00:00
20:44

点击进入喜马讲书频道页>>>

爱书的朋友,你好!


天天听好书正式更名为喜马讲书啦!


过去的时光里,“天天听好书”陪伴了你178天,让我们成为朋友的是245本好书。


今后的日子里,“喜马讲书”将继续陪伴你,让我们友谊延续的,将是1000本好书,和更严苛的制作标准。我们也会不定期在栏目中放送【特别福利】,给热爱知识的你“加餐”。


名字变了,初心不变:忠实传递价值,解读全球好书。你好,我是更好的“喜马讲书”。


日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学:每个基层团队和员工都是经营的主角。


听书笔记 


稻盛和夫被誉为日本的经营之圣,他的核心经营方式,叫作“阿米巴经营”,也就是今天分享的这本书的书名。


什么是阿米巴呢?这本来是一个拉丁词语,指的是一种可以根据环境变化而改变自身形状的虫子。稻盛和夫将企业内部划分为一个个特别小的小团队,这些小团队,就是他的“阿米巴”。所谓阿米巴经营,就是以这些小团队为中心来制定企业计划,通过一套独特的管理体制,调动所有员工的热情,实现“让所有员工一起经营”这个目标。


一、阿米巴经营的来历

 

稻盛和夫于上个世纪五十年代末期开始创业,他的经营理念是,在追求全体员工物质和精神幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。他的企业经营得很顺利,规模不断扩大,员工数量从20多人增加到了300多人。这时候,稻盛和夫发现,扩张之后的公司,他有点管理不过来了。


他想,一个人无法管理几百人,但管理好几十个人还是没问题的。于是,便将员工几十人一组,分成了许多小团队,也就是一个个阿米巴。阿米巴组成的原则是:1、每个阿米巴必须有明确的收入,并且能够计算清楚自己支出了多少。因为,必须做到这两点,阿米巴才能实现独立核算;2、每个阿米巴都必须是能够独立完成一项业务的单位;3、组织的分割必须有利于贯彻整个公司的目标和方针。


以上,就是阿米巴经营的来历。

 

 

二、阿米巴经营的的三大好处和运作方式

 

三大好处

1. 可以确立一种分部门核算制度,保证每个部门都直接与市场挂钩,生产部门不会与市场脱节;

2. 能够培养具有经营意识的人才,满足公司发展和扩张的需要;

3. 可以增强全体员工的凝聚力和经营意识,实现全员参与的经营。这三点就是阿米巴经营的精髓,也是确保一家公司走向成功的核心基础。


运作方式

1.建立分部门核算制度。每一个阿米巴小团队都要独立进行核算。成本、开支、收益,都要独立核算。该制度是为了确保每个部门都与市场挂钩;

2.进行公司内部买卖。每个阿米巴之间互相进行交易,在公司内部产生了流动的市场机制。这样一来,生产部门也需要进行采购和销售,市场的压力、需求和变化,会随着“公司内部买卖”的链条传递给每一个阿米巴组织。上游的生产部门也能直接与市场联系在一起。

3.公开公司的经营情况,实现透明经营。

4.设计“单位时间核算表”。 通过简单明了的会计核算方式,将每个部门的收益、开支和单位时间附加价值等核心信息都公布出来。不仅帮助企业高层实现了精细化管理,还让公司的每个员工,都能通过这张表格知道自己花了多少成本,创造了多少利润。


三、阿米巴经营常见的两大问题与解决方案


问题1. 阿米巴组织之间,容易产生内部矛盾。进行独立核算之后,每个阿米巴组织必然都想盈利,组织之间自然会产生利益冲突。最终影响到经营状况和公司内部稳定。


解决方案: 1.通过公司内部的企业文化建设,在公司内部建立起一种具有利他精神的道德规范;2.领导本人必须德才兼备,公正地处理问题;3. 建立一些灵活的制度,平衡各个阿米巴之间的关系。


问题2. 职工薪酬与工作量不对等。与一般公司相比,实行了阿米巴经营制度的公司,职员的工作量显然增加了。那么,如果工资也增加,公司运营成本就会增加;如果不增加,职员又怎么会心甘情愿地增加工作量呢?


解决方案:反对“绩效主义”, 通过企业文化宣传,鼓励员工们进行长远打算。


总结

 

阿米巴经营的来历、运作方式,容易产生的问题以及相对应的解决方案是阿米巴经营的核心与基础。此外,稻盛和夫还强调,阿米巴经营需要根据实际情况灵活运用。

对此,他给出了5条标准:

1.要符合公司的基本思想和价值观;

2.要从经营的角度出发;

3.要如实反映经营的实际情况;

4.要具备一贯性;

5.对整个公司要公平。

事实上,这些标准也是稻盛和夫心目中理想的公司制度的标准。

解读 | 张独白  诗人、作家、资深媒体人。

播音 | 敖武

策划编辑 | 刘雪聪

音频编辑 | 陈子夫



用户评论
  • 陈默_zz

    说真的,听到靠哲学,企业文化和领导人格魅力我就觉得在中国大部分企业行不通了……

    鱼籽匠 回复 @陈默_zz: 不,我就遇到过,前领导,人格魅力爆表。

  • 老魏的日语角

    接上一条。 然而,稻盛和夫也好,马云也好,乃至岩崎弥太郎、洛克菲勒、胡雪岩,他们的成功,与他们所处的特定历史时期与社会环境都有莫大的关系,不可能完全适用于现在,甚至会有很大不同。与其生搬硬套,不如去吸取那些一个个新鲜概念,看看能不能结合自己整合出一些有意义的新东西。

    妞妈8167 回复 @老魏的日语角: 我们公司的老板就生搬硬套阿米巴的概念,没有实际意义

  • 一禅听

    企业的发展瓶颈就是企业家的格局瓶颈,而哲学思维是成功企业家的思维顶端。有时你听成功的企业家布道,你会觉得假,觉得话好听,其实他们有那种格局的真这么想的,也是这么做的。

  • 老魏的日语角

    感觉阿米巴经营的两大问题在中国很难解决。稻盛和夫给出的答案可能不符合这里国情。 应对组织间的矛盾,靠企业文化太虚;靠领导能力人才难找且离职风险大;靠补贴制度可能会跑偏,很多部门就冲着补贴去了。 至于薪酬和工作量的问题,强调企业文化宣传,呼吁长远打算,可能在日本比较合适,在中国多数会被员工看做在画饼,很难有效果。 当然阿米巴这个概念还是很值得借鉴的,其实自由职业者就是这样,既要提供服务(生产),又要找寻客户(销售),还要处理各项工作之间的时间冲突合理安排比重(部门间调节)。

    flpkc2h5f82vwcf1t99p 回复 @老魏的日语角: 顺丰就是阿米巴经营

  • 1360284mmnl

    我们公司就是现在强力推行阿米巴,若果有项目可能真的是好的。但是对于我们这些没项目的,这个阿米巴不是最后救命的稻草而是最后的一刀

    徐维武知行组 回复 @1360284mmnl: 加油!

  • 有理想的BEN

    让每一个员工以经营者的态度去工作,将公司理念实践到极致。

  • 卡哇伊_ste

    不实用

    徐维武知行组 回复 @卡哇伊_ste: 有方法,有办法。可以思维碰撞

  • 半仙小青儿

    我们企业就是在践行阿米巴经营,每人都是经营者

  • 杰夫梨

    阿米巴经营是指公司拆分成一个个小团队,小团队之间自负盈亏互相竞争感受市场的压力

  • 山哥__

    阿米巴经营就是全面员工经营