第三节 支撑阿米巴经营的经营管理部门

第三节 支撑阿米巴经营的经营管理部门



本书一开始就提到，阿米巴经营是我在经营企业的过程中，为了实现京瓷的经营理念而创建的“经营管理体系”。支撑这个体系的思想，以及阿米巴的手法、框架结构，需要维护和管理，还需要发展和进化。为了承担这种责任，我设立了“经营管理部门”，这是一个非常重要的组织。

经营管理部门是处理整个公司经营数据的部门，为了把好经营之舵，它承担了正确收集和汇总重要经营信息的作用和责任。这种经营信息好比飞机驾驶舱内各种仪表盘上的数字，经营管理部门要让这些经营信息正确地发挥作用，它是从根基上支撑阿米巴经营的个部门。

为此，经营管理部门作为京瓷经营思想，即"京瓷哲学”和“京瓷会计学”的实践部门，必须具备使命感和责任感。换句话说，就是要遵循原理原则，追求事物的本质，坚持以“作为人，何谓正确”为判断的基准。下面分三个方面阐述经营管理部门在阿米巴经营中应该发挥的三个基本作用。



制定阿米巴经营正常运行的基础制度

为了保证实际的经营活动顺利开展，为了让阿米巴经营正确地发挥功能，经营管理部门构筑了两种有代表性的业务体系：“订单生产体系” 和“库存销售体系”，并承担让这两个体系正常运行的任务。

同时，经营管理部门要制定、修订并贯彻企业经营管理所必需的公司内部规则。在制定公司规则并对规则进行维护管理的时候，重要的是要明确规则的意义和目的。理想的公司内部规则的制定需要参照以下的5条标准。

①要符合公司的基本思想和价值观

制定公司规则的前提是：所制定的规则必须符合公司的基本思想和价值观（在本公司，就是京瓷哲学）。为了让公司经营长期地持续成功，就必须具备正确的判断基准。公司规则中必须反映全公司应该共有的经营哲学。必须反映经营高层的方针，这样才能使事业顺利发展。

②要从经营的角度出发

在制定公司规则的时候，要从公司经营的角度出发制定。“现在是一种什么经营形态？ ”“为了发展事业，应该建立怎样的组织体制？应该如何明确组织的作用和责任？”必须理解这些问题，制定适合公司发展的规则。

为此，在制定公司规则的时候，依照经营形态和组织形态，究竟怎么确定阿米巴的实绩（包括销售额、总生产、经费、时间），要通过具体模拟来构建规则，这一点很重要。

③要如实反映经营的实际状况

制定的公司规则必须使经营数字如实无误地反映经营的实际状况。为此，要看透事物的本质，把复杂现象简单化，让任何人都能掌握经营的实际状况。必须这样来制定公司规则。

④具备一贯性

制定的规则必须具备一贯性。在构建新的规则的时候，如果只考虑某个特殊的事例，那么，所制定的规则与原有的规则之间就会产生矛盾或差异。制定规则应该依照一贯性的思维方式。构建每一项具体规则时，必须考证它是否保持了一贯性。

⑤对整个公司都要公平

公司内部的规则应该公平公正地适用于全公司。公司内部规则不是针对某个特定的事业部制定的，而是依据公司整体统一的思想和基准来制定的。同时，阿米巴经营的前提之一，就是所有的部门在平等的条件下切磋琢磨。为此，就要求公司内部规则对所有部门始终都是公平公正的。