经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识

经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识

但是，不管怎样标榜大家族主义，要消除经营者与劳动者之间的对立，要营造劳资协力的企业风气，仍然很困难。为了超越经营者、劳动者各自的立场，让全体员工团结一致，首先必须有全体员工都能认同的企业目的，或者叫经营理念。

一般的公司，大多是从父辈那里继承家业，或者为了自己赚钱才创立公司。如果京瓷也是这样的公司，要做到劳资团结一致，恐怕很困难。但京瓷从一开始就是互相信赖的同志集体创立的公司，作为经营者，我丝毫没有肥我个人私腹的念头。

另外，一开始我就讲过，京瓷已经把公司的经营理念确定为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。因为是把追求员工的幸福作为公司的目的，所以与劳资团结一致共同为企业发展而尽力的要求毫无矛盾。确立全体员工都能接受、都能共有的、普遍正确的经营理念，就是培育了一种土壤，让京瓷产生了超越劳资对立、团结奋斗的企业风气。

同时，因为确立了这样的经营理念，我就敢于严格要求员工。如果是为了满足个人私欲的经营者，他们是为了自己的利益驱使劳动者，榨取劳动者，他们会心存顾忌。而在京瓷，作为经营者，我站在最前面，哪怕自我付出牺牲，也要为全体员工的幸福而竭尽全力。所以，为了大家，为了把工作做好，我可以毫不客气地批评、斥责工作不努力的员工。而全体员工也会产生伙伴意识，大家都是为了同一个目的共同奋斗的同志。

但后来我意识到，即便如此，全体员工仍然不能充分地理解我作为经营者的苦衷。比如我说：“在这种情况下，你不可以那么干，因为公司处于这种状况。”他们却反应不过来。说明在我和员工之间仍然存在认识心理上的距离。

这时我注意到，他们之所以不理解我讲话的意思，是因为他们不明白公司的实际状况。这样的话，只要下决心向员工公开公司的情况，他们就能理解经营者的心情。经营者不考虑劳动者的立场，劳动者只强调自己的权利，劳资对立就永远无法消除。但是，为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留地将我的烦恼，我的困惑，统统告诉他们。这一点非常重要。

在劳资严重对立的时候，一般的经营者都会尽量向劳动者隐瞒公司的实际状况。在这种社会风气中，我却反其道而行之，将经营的实态毫无保留地告诉员工们。大家了解了公司的情况，理解了公司存在的问题，同时我的烦恼与员工的烦恼互相进行了沟通，有了共识以后，就可以培育员工们的经营者意识。

让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感

在阿米巴经营中，要把公司划分成若干个小集体，以阿米巴长为中心，这时候，有关阿米巴以及公司状况的主要信息，都要通过晨会等形式全部向员工公布。公司的信息尽量向员工公开，这就营造了全员主动参与经营的氛围，就能够实现全员参与经营。

全体员工积极参与经营，在各自的岗位上发挥各自的作用，尽到各自的责任，那么，员工已经不再是单纯的劳动者，而是具备了经营者意识、与经营者共同工作的伙伴。这样的话，因为履行了自己的责任，他们就会品尝到工作的喜悦和成就感。互相之间都抱着为公司做贡献的目的投入工作，就能实际感受到人生的价值，就会积极主动地投身于工作。

每一位员工在各自的岗位上、各自的立场上，都想为自己的阿米巴，为整个公司做贡献。同时，阿米巴长和阿米巴都设立目标并实现了目标，他们就能感受到工作的意义。

这样的话，全体员工都能找到工作的乐趣和人生的价值，因而拼命工作。在这过程中，每位员工都会最大限度提高自己的能力，自己的人格也能成长。

全体员工为了公司的发展，齐心协力参与经营，带着自豪感、成就感投入工作，实现这种“全员参与的经营”，就是阿米巴经营的第三个目的。