吴晓波：时间和信心才是我们最宝贵的成本

我们今天在这里做年中经济论坛，我认为中国经济到了疫情中后期，大家已经跃跃欲试，未来会怎么样，过去两年来所发生的变化刘润讲了。

2019年1月份，我们在拉斯维加斯哪里会想到发生疫情，疫情发生的时候也不知道两年半到今天会变成这么一个情况，在二季度全球经济发展还是挺不错的，美国2.3%，整个欧盟20多个国家才4%，越南7.6%，我们0.4%。

我觉得有两件事可能是需要重新检讨的，第一件事就是今年演讲第一次，我和庄老师讨论的草根经济的问题，庄老师是原来在统战部工作，后来服务工商联，应该是全中国北京高级干部中对民营企业非常熟悉，也非常支持的。

我跟他讲，一定要告诉大家民营企业已经不是草根经济，是树根经济，是伤不得的经济群体，不是野火烧一下明天就长的出来的。另外，从二季度数据看看，中国经济并不是这边风景独好，整个世界已经发生非常大的变化，有些地方风景也很好。

我们南面有一个国家叫越南，越南2021年的GDP现在也不大，3600多亿美金，相当于东莞加佛山的和，跟中国比不算什么，咱两个地级市加在一起，东莞和佛山就相当于去年越南的GDP总量。但是越南的面积是佛山加上东莞的55倍，人口是佛山加上东莞的4倍。

大环境上，其他的国家都处在一个发展阶段，越南的产业经济某些区域可能相当于90年代的东莞，或者90年代中期的佛山，未来10年、20年可以把这个国家和我们这两个区域来进行一个比。越南的地域面积差不多是广东省的二倍，越南是33万平方公里，广东省是17万平方米，我们会发现世界变得很辽阔，我们很多野蛮发展的时代甚至激荡发展的时代都已经结束了，我们今天要讨论的是在一个新的时代变革环境下，我们怎么来看未来的五年、十年、十五年。这个就是我们去看标杆工厂，推动一些产业经济的赋能的巨大意义。

今天讨论的题目：“双核时代”中国变局与机遇。

有熟悉我们频道的同学第一次看到这个提法是什么时候？这个是去年12月30日我的年终秀最后一页，叫先站住，再站高，先活着，再活好！

去年的12月份我们并不知道刘润老师自己会给自己剃头，并不知道今年我们的经济二季度会到0.4%的状况，但已经感觉到新的变化正在发生，甚至新的企业非常残酷的淘汰也正在发生，怎么活下去，怎么能够让自己活在这里，多站十几分钟，一个小时变成很重要的问题，2018年郁亮已经喊过活下去，去年12月份我们也跟大家也说要先站住，要先活着，所有的变革都在比较中长期周期中正在发生，确实我们需要有一个中长期的眼光，长期主义的眼光来看待今天中国经济和每个人生存状态。

冰与火是美国高盛总裁对全球经济的评论，今天我们作为一个重要的企业家、观察者可以做一个黑白研究，美国人也可以做，俄罗斯人也可以做，任何一个国家的人都发觉自己处在一个巨大的冰与火的情况，长期来看，无论欧盟、日本、中国还是美国，在宏观来看一个重大共同的特点“两高一反”，高通胀，高赤字，反全球化，这个恐怕是刘润老师讲的确定性的一部分，自己怎么办？我们怎么在未来全球高通胀，高赤字和全球化环境下，我们把这个变成一个确定性，来考虑我们怎么站住，我们怎么活下去。

这一页也在去年年终秀讲过，通过这个图告诉我们全球确实进入到了双核的时代，就像手机一样，有一个安卓手机还有一个IOS手机，这也变成一个确定性的一部分，这件事的发生有几个因素。

第一个因素，没有一任美国总统愿意在他的任期内让另外一个国家经济总量超过他们，美国是1896钢铁产量超过英国，成为全球第一大工业国，二战以后成为唯一的经济超级大国，所以从经济方面一定会狙击我们。

第二，是1948年费正清提出的冲击—回应模式，在今天已经开始破产了，他们不再认为中国崛起对美国经济会变成一个同质性的竞争体和意识形态体，他认为你是一个异质体会进行排斥。

第三，在双核环境下，常常在问一个问题，印度会不会起来？越南会不会起来？马来西亚会不会起来？还有一个国家墨西哥会不会起来？墨西哥是特别大的经济体，离我们很遥远，1.2亿人口，去年经济总量和广东省差不多，离美国那么近，美国未来产能不一定到东南亚，墨西哥也是特别大可移动的部分，再往下就是南美，还有阿根廷和巴西，在双核环境下产业的转移可能是一个非常重要的景象。第二个景象也是我们今年看到的一个情况，有很多中国的企业制造型企业会在双核时代被迫地做出一些选择。

我们有两个同学，一个在新国货；一个在新国货促进会。一个做保温杯全国排前三的，一半销量在国外；一个做袜子的，生意都很好，袜子去年翻了一番。

两个企业家朋友年初分别跟我谈一件事，他们的海外供应商对他们有一个要求，比如沃尔玛、国外大的采购商，他去年2021年在中国地区的袜子的采购量占到他总销售额的48%，然后在这一轮“双核时代”，沃尔玛为了规避中美贸易摩擦所产生的风险，所以就给他袜子买手提了一个建议，5年内中国区域销量要从48%降到30%，怎么办？它的买手直接找到中国供应商，跟他说我要48%的30%，5年内降18%，请你有没有可能到越南、缅甸，到任何一个国家才能移出去，5年内，你在国外厂的采购价格我提高5—7%，然后企业家朋友就来问我，吴老师，我要不要去。

这就是“双核时代”，我们有些非常优秀的企业家，因为他的全球化份额在“双核时代”的配置，他被动把他的产能迁移到中国地区以外，我们看到中国企业的外溢，因为它的成本提高所迁移，因为“双核时代”的市场配置所迁移，这两个力量一旦加起来，每个企业都夹在双核中间，不断要进行选择，中国产业经济的变化也会在双核中间出现一个剧烈的动荡，这就是主动和被动所面临的一个情况。

我们有一百个不满意的理由，但中国还是全球最好的一个经济体之一，这么大的市场容量，这么大的制造业产能，所以我们有100个抱怨的理由，看衰的理由，但我在想我们在座各位跟我一样，我们有101个看多中国的理由，这也是我们今天能够还坐在这里，未来几年还把我们的生命、时间、肉体和金钱放在这个国家的原因。