序：没有管理的管理才是最好的管理
《管与理》主要讲的是“分工＂
为何分工？如何分工？如何根据分工选择合适的人？如何理顺流程，快速达成目标？
中小企业的“管理＂应该把人和事分开。人只能被“领导”，不能被“管理”。
为何分工？如何分工？如何根据分工选择合适的人？如何理顺流程，快速达成目标？
中小企业的“管理＂应该把人和事分开。人只能被“领导”，不能被“管理”。
以上内容来自专辑
- 第二章（4）产品中心与行政中心如何分工？214123:20
- 第二章（3）营销中心如何分工？202712:46
- 第二章（2）战略中心如何分工？204210:14
- 第二章（1）优秀的分工和协作从规划组织架构开始（下）233013:23
- 第二章（1）优秀的分工和协作从规划组织架构开始（上）277417:13
- 第一章（4）管理分段的原因是框架不全、层级不明、职责不清292512:16
- 第一章（3）管理的本质是管理利益，管理的核心是分配利益345417:41
- 第一章（2）管理的前提是明确分工，确定谁管谁，谁被谁管369511:04
- 第一章 （1）管理的首要任务是构建框架，明确责、权、利523915:54
- 序：没有管理的管理才是最好的管理711404:00
用户评论
- 听友280088364
节奏感挺好！只是个别咬字发音不准确，方言味太浓，容易误导听众！希望能加强改进！加油！
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博主请问这是完整版阅读吗