《乔布斯传》- APPLE教主的真实人生（下）

你好，这里是粤语听书，我是李沛聪。

今期为你解读的这本书叫做《史蒂夫·乔布斯传》。本期是节目的下集。

在上集中，我们讲述了乔布斯1995年之前的经历。在下集，我们将为你讲述他后半生的经历。

第一部分

乔布斯从来不是个讨人喜欢的家伙。但在经历了工作、恋爱和家庭的打磨后，他性格中粗砺浑浊的部分慢慢消失，光芒开始慢慢绽放。

30岁之前的乔布斯，总是想做什么就做什么，不考虑会造成什么影响，也不想去承担什么责任。如果事后被人揪住了小辫子，就开始逃避，或者归咎于别人。但同时，他的智慧、激情和真诚，又让人不由得受他吸引，围绕在他周围。他和第一任女友，克里斯安·布伦南的关系就正是如此。

乔布斯在高中时认识了布伦南。毕业就为了跟布伦南同居，而跟父亲大吵了一架。在布伦南看来，乔布斯有时十分迷人，有时又非常冷血、粗暴。大概是受当时的嬉皮士文化影响，两人的感情并不稳定。1976年，布伦南跟当时的男友去了印度，77年又回到乔布斯身边，几个月后，她就怀孕了。

对这个孩子，乔布斯先是无视，继而否认。乔布斯建议布伦南堕胎，但并没有强迫她。只有一件事他坚决反对，那就是把孩子交给别人抚养。

布伦南的孩子出生后，乔布斯飞去看她，给女孩取名为丽萨，然后就返回苹果公司上班去了。布伦南说：“他不想和孩子和我扯上任何关系。”因此这个新生儿跟了母亲的姓。这时乔布斯已经赚到了人生的第一个一百万，却拒绝承担孩子的抚养费，因此被当地政府起诉，还输掉了官司。直到几年后才幡然悔悟。他买了一栋房子给这对母女居住，把丽萨带去公司，还带她去日本玩。甚至用女儿的名字来命名新开发的电脑，那就是我们在上集中提到过的Lisa电脑。

回忆这段复杂而充满矛盾的历史时，乔布斯坦诚当时的自己并不成熟，如果能重来一遍，他会做得更好。仔细想想，丽萨出生时乔布斯不过25岁，作为硅谷著名的风云人物，爆出未婚生子的丑闻，他可能羞于承认，所以干脆把一切抛到脑后，装作从未发生过，甚至还迁怒于当时采访报道此事的记者。而随着年岁增长，他才逐渐悔悟，学习如何与这个女儿相处，才有了在旁人看来难以理解的反复。

乔布斯的另一位恋人，著名民谣歌手琼·贝兹也认为他的性格难以捉摸。例如乔布斯曾向她推荐一条拉尔夫·罗伦的红裙子，说非常适合她。贝兹以为这个年轻的百万富翁会买下裙子送给自己。结果乔布斯带着她跑去专卖店，然后说，“你应该买下它。”贝兹只好回答说“我买不起。”乔布斯耸耸肩，给自己买了一大堆衬衫，然后就带她走了。

而乔布斯和妻子劳伦·鲍威尔的相遇，则很像爱情小说里的情节。有一次乔布斯去斯坦福商学院演讲，劳伦·鲍威尔被同学拉去听，因为来晚了，就跑到前面留给贵宾的位子上坐。结果刚好坐在了乔布斯身边。两人相谈甚欢，演讲结束，乔布斯就丢下公司团队，跑去请劳伦吃晚饭。这顿饭吃了四个小时，到周六，两人确认关系，进入热恋状态。3个月后，乔布斯就向劳伦求婚。1991年的3月，两人正式结为夫妻。

至于说，为什么乔布斯跟劳伦走到一起？

可能因为过去的几段感情，让他不再那么自我中心主义。乔布斯跟劳伦谈恋爱时，已经34岁。不再是那个光着脚在大学里走来走去的嬉皮士，也不是几天不洗澡的创业者。他跟沃兹尼亚克闹翻了；跟他的投资者和导师马库拉闹翻了；跟他亲自招进苹果的CEO斯卡利闹翻了；跟麦金塔开发团队闹翻了；跟苹果公司闹翻了，甚至跟他从苹果带出来一同创业的员工也闹翻了。他一路走来，得罪了几乎所有跟他合作过的人。或许这让他沉静了下来。

另一方面，劳伦跟乔布斯之前的女友完全不一样。她从小自立，考进常青藤盟校宾夕法尼亚大学。毕业后到高盛做交易管理。三年后辞职去意大利，然后又跑去斯坦福念MBA。从这段经历，你就大概能看出劳伦是怎样的人。劳伦聪明而不自负，足够刚强，能承受跟乔布斯在一起的压力，又足够超脱，能不跟乔布斯吵架。

婚后，劳伦给乔布斯生了一个儿子，两个女儿。这一家五口，生活在帕罗阿尔图一个低调的社区里。他们的住所不是乔布斯喜欢的那种极简主义风格的房子，而是一栋两层的红砖房。劳伦开辟了一个后院，在里面种满了花卉、蔬菜和香草。原先那个出离于人世的嬉皮士，总是跟投资者闹矛盾的小伙子，认为别人不是天才就是蠢货的乔布斯，开始过上了正常人的生活。甚至可以说，变得像一个正常人了。乔布斯开始添置了床、桌椅、梳妆台，还一本正经的跟妻子讨论要买什么样的洗衣机，出席儿子的高中毕业典礼。甚至在儿子上电视节目时，跑去现场加油助威。

很多传记作者把乔布斯描绘成一个自我中心，不考虑别人的混蛋，但哪个成功的硅谷高管不是这样呢？而跟他共事13年，后来继任为苹果CEO的蒂姆·库克看的更深入，他说：“刚认识史蒂夫时，他自信、傲慢、充满激情，但他身上也有温柔的一面，那一面在之后的13年里占据了越来越重要的位置，你会看到他温柔的一面时常以不同的方式展现出来。仅仅把生命看作交易的冷酷之人绝对不会有这样的一面。”

第二部分

乔布斯的成熟不仅仅得益于岁月和家庭，他离开苹果后创办NeXT和皮克斯的经历，也至关重要。

乔布斯在1986年9月宣布离开苹果，五个月内卖光了手中的苹果股票，创办了两家公司，一家叫为NeXT，开发企业工作站。另一家叫皮克斯，做电脑图形的。

三十年后回看这段历史，我们会惊讶于他对行业大势的精准把握。无论是企业工作站，还是图形技术，都成长为价值数百亿的行当。但遗憾的是，尽管把住了时代的脉搏，乔布斯却未能如愿踏上潮头。

首先，乔布斯并不擅长具体的硬件开发或软件编写。他能够把握行业趋势，能够创造出消费者想要的产品体验，但在真刀真枪的企业级硬件市场上，这些天赋没有用武之地。

其次，在企业级工作站和电脑图形市场，别的企业已经抢在了前面。这些公司进入市场更早，目标更明确，工程师氛围更浓，产品的性价比更高。他们始终牢牢把握着市场，没有给乔布斯任何机会。

所以NeXT不得不转型去做软件，后来更完全放弃了硬件产品线，但仍然入不敷出。乔布斯不断稀释股权，引入外部投资者，维持公司不至于倒闭。

乔布斯的另一家公司，做图像处理的皮克斯，境况更惨，硬件卖不出去，软件则过于专业，只有迪士尼买了几套回去做绘画管理。公司开办以后就没赚到钱。

乔布斯开办苹果电脑时，第一款产品就回本。第二款产品就大卖。所以，乔布斯其实只尝到了创业的甜，没有吃到创业的苦。但NeXT和皮克斯就不一样了。

从1985年离开苹果，到1995年这十年。乔布斯把苹果股票换来的钱，全部砸进了NeXT和皮克斯。但两家公司一直没有盈利。

在皮克斯资金日渐枯竭的情况下，乔布斯却毅然给动画制作部门投了30万，支持他们去做动画短片。这笔投资，为乔布斯带来了意想不到的回报。迪斯尼对皮克斯的动画短片很感兴趣，希望合作。最后谈下来，由迪士尼出资，皮克斯制作一部动画电影，并由迪士尼发行。这扫清了乔布斯眼前的迷雾，让他痛下决心，砍掉了皮克斯的硬件部门，彻底转向了动画制作。

这里有一个很有趣的地方。在此前的职业生涯中，乔布斯一直热衷于自己动手。但是在皮克斯制作动画的过程中，它没有插手具体工作，而是担当团队的保护伞，让动画师们能抛开顾虑，放手打造故事。这种给予手下施展空间的做法，与他之前的行为大相径庭，让熟悉他的人感到不可思议。

他曾对负责人约翰·拉塞特说：“我只要求一件事，约翰，把它做好。”这时，他表现的不像一个冷酷的公司管理者，而更像一个艺术家。有没有实际利益并不重要，关键的是能否拿出足够好的东西。在迪士尼对样片不满意时，他自掏腰包支持团队修改剧本。还常常跑去跟动画师们谈心，帮助动画师们理清思路，坚定信心。他完全收敛住了自己的控制欲，让团队自由的发挥创意和想象。

这一次，乔布斯的坚持、投入和放手，为他带来了超额的回报。这部动画电影大获成功，它的名字其实我们都很熟悉，就是大名鼎鼎的“玩具总动员”。

这部电影在1995年11月上映，首周票房三千万美金，直接收回了全部制作成本，之后更在全球狂揽3.6亿美元，一举成为当年的票房冠军。皮克斯借这一部电影正式转型成为动画工作室。最终被迪士尼以74亿美金的总价收购。乔布斯因此成为了迪士尼的第一大股东。

而与此同时，苹果电脑却每况愈下。在微软推出Windows95后，苹果的市场占有率迅速跌到4%以下。这时的苹果，已经没有能力开发新的操作系统了。多番考察后，苹果电脑选择以4.3亿美元的价格，收购了乔布斯的NeXT，希望乔布斯能回来，带领公司走出低谷。

苹果作出的这个决定，让硅谷一片哗然。戴尔电脑的创始人认为乔布斯没能力带领苹果重新走向辉煌，他最应该做的，是关闭公司，把钱还给股东。

但是，乔布斯重回苹果公司的一系列举措，让所有人大吃一惊。

首先，他毫不留情的压缩成本，裁员30%，同时大幅削减库存。这让苹果在很短的时间内扭转了颓势，在接下来的整个财年中获得了三亿美金的盈利。

然后，他将自己“少即是多”的理念，应用到了公司的管理上，大刀阔斧的砍掉不重要的产品线和产品型号。让工程师们能够专注在核心的业务领域，让苹果能专注于产品设计，发挥自己软硬件一体的优势。

最重要的是，他提拔和招募了许多人才。例如负责硬件开发的鲁宾斯坦，进行软件开发的泰瓦尼安，担纲产品设计的乔纳森·艾弗，以及后来继任CEO的蒂姆·库克。他还把可能拖后腿的董事会成员都换成了自己的支持者，为他掌握公司扫清道路。

接下去，他将用新的产品，证明自己。

第三部分

在回归苹果后的十年间，乔布斯连续拿出三款产品，iMac、iPod、iPhone。不但把苹果推向业界顶峰，更是改变了我们身处的这个世界。

1998年，苹果电脑推出了全新的桌面型电脑iMac。当时市面上占主流的是基于IBM兼容机发展下来的个人电脑。各家厂商都在追求性能和性价比。在电脑的外形设计、使用体验上没有下功夫。

而iMac则完全不一样。操作系统是苹果独特的MAC OS系统，外形则采用了一体化设计，将显示器和机箱融为一个鸟蛋般圆滑的整体。其他电脑棱角分明，不是黑色就是灰色，iMac却采用了蓝色的半透明塑料外壳，用户能直接透过弧形的外壳看到内部的电子元器件。

iMac一经推出，大受欢迎。让苹果重回一线电脑制造商的行列，但相较于整个市场，苹果仍只占到了一个很小的份额。那么，该怎么办呢？

2001年乔布斯宣布了一个新的战略，他认为电脑将成为一个“数字中枢”，整合包括音乐播放器、录像机和相机在内的各种数字设备。它可以帮助管理音乐、图片、视频和信息。这个战略意味着苹果将不再仅仅是一家电脑公司，乔布斯把苹果带入消费类电子产品市场。而他选择的第一个突破口，就是音乐播放器。

当时，各种盗版的音乐MP3正借助互联网快速传播，让MP3播放器也跟着流行起来。这个市场，规模虽小，但潜力巨大，很像当初苹果创办时的个人电脑市场。苹果的设计师乔纳森·艾维，拿出了一个不锈钢和塑料结合的设计，并创新的使用了滚轮作为操控界面。一下子就把市场上的同类产品比下去了。而乔布斯更把电脑的市场预算全拿出来，宣传这个名为iPod的音乐播放器。到2007年，iPod的销量已超过1亿台，占到了北美音乐播放器市场70%的份额。

另外，乔布斯还说服了当时的五大唱片公司，通过苹果iTunes音乐商店销售在线音乐。2003年4月23日，iTunes开门营业，当时的负责人预测要六个月才能卖掉一百万首歌。实际上，只用了6天。到2003年底，iTunes音乐商店卖掉了两千五百万首歌。时至今日，在线音乐购买与服务，已经席卷全世界，成为人们日常生活的一部分。

乔布斯并没有止步于此。2005年，在一次董事会报告中，他警觉的意识到手机的销量正在快速增长。由于大量手机开始配备摄像头，导致了数码相机市场急剧萎缩。乔布斯想到，如果手机中内嵌了音乐播放器，人们就没必要再买iPod了。为了避免这种情况发生，苹果必须抢占高地，进入手机市场。乔布斯认为市面上的手机都很“烂”，就像IBM的兼容机一样，只专注性能和性价比。他相信一款优质、时尚，设计出众的手机会有市场空间。

当时苹果内有两个团队，一个基于iPod的滚轮操作体验设计手机，另外一个基于多点触摸技术，也就是触屏，来设计。乔布斯把两个团队召集到一起，进行讨论。大家承认触屏方案风险更高，但是更激动人心，前途更广大。最后，乔布斯一锤定音说：“这就是我们想做的东西。”

确立了触屏方案之后，还面临一个键盘的问题。因为当时“黑莓”手机很流行，所以几个高管犹豫说要不要给手机添加键盘。但乔布斯直接否定了这个想法。他劝说团队，“物理键盘似乎是一个更简单的解决方案，但想一想，如果能把键盘放到屏幕上，我们能创造怎样的体验？”在他的坚持下，iPhone尽可能的摈弃物理按键，只使用屏幕操作。

然后，乔布斯用了半年的时间，调整手机的各种细节。比如用户可能会不经意碰到口袋里的手机，激活并拨打电话。在打电话时，面部接触到屏幕，会被误认为是手指操作。诸如此类的问题层出不穷。乔布斯跟团队一起，一个一个的解决所有这些问题。

对于材质的选择，乔布斯敲定了iPod上使用过的阳极电镀铝作为手机背面的金属材质。手机正面，他决定用玻璃。但市面上没有耐划的玻璃，只有康宁公司有一款类似的产品，但已经停产很久。乔布斯跑去说服康宁的老板修改生产线，才终于满足了iPhone的生产所需。在设计手机的外观和硬件排布时，他更是将精益求精发挥到极致，甚至为了获得更好的手感，不惜全盘推翻已接近完成的设计。这才有了初代iPhone令人惊艳的美感与体验。

2007年1月，在旧金山Macworld大会上，乔布斯是这样介绍iPhone的：“今天，我们将推出三款革命性产品。第一个是宽屏触控式iPod，第二个是一款革命性的手机，第三个是突破性的互联网通信设备。”然后他问道：“你们明白了吗？这不是三台独立的设备，而是一台设备，我们称它为iPhone。”然后他从口袋里拿出iPhone，他说，“今天，苹果重新发明了电话。”

乔布斯说的没错。iPhone开启的移动互联网时代，改变了世界。

iPhone的巨大成功并不是一个孤立的事件。它是乔布斯回归苹果十年来，对整个公司持续推动和引导的结果。同时，他始终追求的“封闭一体”的解决方案，让苹果有能力同时开发软硬件，打造完整、封闭的生态体系。乔布斯对电子产品趋势的准确洞察力，直接催生了iPod和iPhone。而iPod的设计、制造和销售过程，又为iPhone复杂的供应链管理和开发做好了铺垫，苹果这才可以一脚踏入手机制造行业就能跟诺基亚、摩托罗拉这些传统大厂一较高下。而iPhone的应用商店模式，借鉴的也正是iTune在线音乐商店。

在这个十年，乔布斯不再是当初那个偏执的产品人了，他成为了一位高瞻远瞩的领导者。

第四部分

2003年10月，在一次身体检查中，医生发现乔布斯的胰脏周围有一层阴影，随即确诊为肿瘤。九个月后，乔布斯接受手术，但是癌细胞已经扩散了。

2009年1月，乔布斯考虑接受肝移植。但他必须排队等待。当时苹果的CEO，蒂姆·库克建议乔布斯接受活体肝移植。库克愿意切除自己的部分肝脏，移植给乔布斯。话还没说完，乔布斯就打断了他，”不行，”乔布斯说，“我绝不允许，我永远不会接受。”

“自私的人不会是这样的反应，”库克说。

2009年3月，乔布斯等到了可以移植的肝脏。5月份，他完成手术，返回硅谷工作。但实际上，他仍然非常虚弱，在2010年iPad的发布会上，乔布斯不得不坐在沙发上向观众们展示iPad。因为他已经无法长时间站立。

2010年11月，乔布斯的癌症复发。随后，医生又查出了新的肿瘤。第二年的8月24日，他宣布辞去CEO的职位。正式告别这家他一手创办的公司。在与董事会成员们告别后，他乘车回家。妻子和孩子正在后院的蜂房采集蜂蜜。乔布斯在亲人的簇拥下，尝了一勺蜂蜜，夸赞说：无比甜美。

2011年，10月5日，乔布斯离开了人世。

第五部分

在商业领域，我们会看到许多天才，他们可能是程序员，是工程师，是商人，是战士。但我们却很少看到艺术家。艺术家大多难以在商业逻辑下一展才华；难以在追求利润和艺术之间找到平衡；难以将自己的艺术追求，融入到大规模生产的商品中。

而乔布斯，恰恰做到了艺术与商业的完美结合。尽管他为此经受磨难：产品不被世人认可，被自己一手创办的公司踢出去，或曾在破产边缘反复徘徊。但他始终追随自己内心的那个声音。

在1997年，乔布斯重回苹果公司担任CEO后，推出了一则叫做“Think Different”的广告。广告词是乔布斯和文案一同撰写的。我想没有什么比这段文字，更适于定义乔布斯这个人，更适于表述他的不凡之处。我想引用其中的一段话，作为本期节目的结尾。

他们是别人眼里的疯子却是我们眼中的天才，因为只有疯狂到认为自己能够改变世界的人才能真正的改变世界

好，《史蒂夫·乔布斯传》这本书就为你解读到这里，听书笔记在音频下方。