【晋升之初】11 同事抢走我的功劳,要不要夺回来?
1、所谓“你的功劳”,真的是你的吗?有没有可能,它本身就是共有的呢?
2、为什么说,老板根本不在意下属之间谁抢了谁的功?
3、成全别人,有时候比抢功重要。
你好,我是马东,职场B计划。
今天要聊的话题,是“职场上的抢功”。这是一个用户提来的问题,开始我一直不想聊,因为我觉得,这未必是一个真问题。但是问得人多了,我就觉得有必要跟大家来分享一下。
职场上,跟功劳有关的话题特别多,什么贪功啊、邀功啊、抢功啊,而且最后往往都成了精,就是什么邀功精啊、抢功精啊等等。
大家关心功劳,无非就是想追溯“一件事做成了,自己能不能够分到应得的好处”,对吧?
很久很久以前,我们人还都住在山洞里的时候,一块出去打猎,打几只什么野兔、野鸡的,谁不想多分点肉呢?怎么建立分配机制?少拿的人总会多少有些意见,所以干脆,谁贡献大,谁就多拿点。
我们在乎功劳的评判,因为是我们想活下去,而且想活得更好。所以,这是人的本性,也无可厚非。
好多很厉害的人会告诉你说,别人抢了你的,你应该怎么样抢回来。但是,关于这个话题,我想分享的是,所谓“你的东西”,真的是你的吗?抢,你怎么抢呢?有没有可能,这些都是误会呢?
就好比说,我们都听过一种日常的描述,说“某某人的老公,让小三给抢走了。” 对于我的好朋友薛兆丰教授来说,老公就是一种生产资源,你们俩登记结婚了,老公的财产、收入,都有属于你的部分。所以第三个人出现,如果让你蒙受了经济损失,那就是“你被抢了”。
可是对我的另一个好朋友高晓松来说,每个人都是独立自由的个体,即使在法律上,有夫妻身份的界定,但是没有人格上的归属。这个词听起来熟悉吧?
所以老公的灵魂只属于他自己,所谓的“抢”这个动词,用在活人之间,就不合适。老公不是个物件,不会被抢,是你们之间的关系出了问题。
这个话题扯远了,反正我想说的就是,什么抢老公啊、抢功劳啊,跟抢钱是不一样的,没有那么清晰的定义。
你感觉自己被抢功,你有没有问过自己,这功劳真的是属于你一个人的?有没有可能,它本身就是共有的呢?
一个人真正的功劳,人家是抢不走;而能被抢走的,往往就代表了这件功劳,本身跟你没有那么强的绑定。
比如说,周杰伦开演唱会,很成功,万人空巷。那这里头,从音响、服装、布景,到运营、售票、宣发,很多人都有功劳。但最后能确定的,就是谁也抢不走的功劳,一定是周杰伦的。
周杰伦的演唱会,跟他是绑定的,音响老师可以换人,服装老师可以走人,但只有周杰伦,是不能换人的。所以,周杰伦不怕别人抢功。
而与这个相反的,就是我们做综艺节目,经常其实听到很多编导特别不服气,抱怨说“唉呀,我这个创意被人抢走了”,然后“别人用了我的什么想法,也没有事先跟我打招呼,这个想法要是放在我这,一定会比他那要强很多很多!”
遇到这种情况,我就会跟他们聊聊,我会问他说:“您的那个创意是可以量产的吗?你是不是有能力,经常地、持续地产生出同样品质的创意呢?还是说,您这次的创意,不过就是灵光一现的结果,是可遇而不可求的?”
如果你的创意是能够持续量产的,说老实话,长期来说,谁也抢不走你的功劳,也抢不走你的位置。因为那个时候,你就是有口碑的节目策划人、节目导演,你的能力就跟你是绑定的。
但是如果这次的表现,就是灵光一现,就跟中了彩票似的,那不好意思,你这种功劳啊,就很容易被所谓“抢”走了。
说得现实一点,这个功劳根本就不属于你。为什么呢?因为没有人愿意为一次性的功劳买单。我就算给你升职加薪,你能保证,下次你还能中一次彩票吗?
所以感觉被抢,可能因为那还不是你的,或者不完全属于你。真正和你能力绑定的功劳,是谁也抢不走的。这是我想说的第一点。
第二点,从老板的角度来看,老板根本不在意,下属之间谁抢了谁的功。
因为下属抢来抢去,抢的是功劳的分配,也就是所谓的“份额”;但是在老板眼中,他的眼睛永远关注的是最后的成功,他在意的是那个“总额”。
对于每个员工,实际上有多少功劳,老板会有一个大致的印象。这个印象,或者说,也不一定是完全准确的。
如果团队规模小,老板会凭着这种印象做赏罚;如果团队规模很大,那就制定各种各样的规章制度,商定好参与的各部门的贡献分成和比例等等。
不管是凭印象还是靠制度,长期来说,会维持一种平衡状态。因为如果功过赏罚一直很混乱,最有能力的核心骨干就会陆续离开,系统就会被这种恶习拖垮,这是老板关心的。
所以为了长期健康,管理者会尽力保持的是什么?是公平。
第三个点,就是成全别人,有时候比抢功重要。
要知道,大部分工作其实都是团队一起完成的。比如一台戏,有主角、有配角,但是不管什么角色,只有充分信任演对手戏的演员,这台戏整体上才会好看。
如果,每个人都为了凸显自己,抢戏、抢镜,不该哭的时候哭,突然来这么一嗓子,该下台的时候拖着不下去,观众注意到你了,但是整台戏垮掉了。
有些年轻的主持人,跟别人合作主持,特别喜欢抢话,觉得多说几句特别重要,显得自己有分量。其实观众在意的是整个节目好不好看,一两个主持人说什么,根本记不住。
如果一个主持人爱出风头、抢词,跟其他人不配合,那说实话,最后,你丢失的是参与更多节目的机会。
还有一个离我更近的例子就是相声界。大家可以看一下,相声演员在台上,比如说这是一个群活,也就是群口相声,三个人一起演,你会发现,有一个人在表演的时候,另外两个人穿一身大褂,呆若木鸡,脸上一点表情都没有,为什么?
因为他们希望,所有的观众把注意力,都放在正在表演的人这个人的脸上,而不是自己在旁边挤眉弄眼,去分散观众的注意力。这是艺德,也是规矩。
更典型的例子,是相声界把捧哏的叫做量活,就得像尺子一样,控制整个节目的进程啊、节奏和尺度。
相声讲究“三分逗七分捧”,所以捧哏演员最重要的素质是什么?是甘于奉献,心态要好,经得起调侃,任何时候都要突出逗哏演员,成就对方扔出来的包袱,这是不抢戏、不抢活。这个看似简单,其实做到很难。
我们说“于谦是一个特别好的捧哏演员,郭德纲老师须臾离不开他”,道理也就是这样的。虽然这是演艺行当的规矩,但是每个行业其实都一样。
最后一句话是,你要是实在气不过,你觉得这个功劳就是应该记给你,凭什么甘心被人抢?那我的建议是,要是真能抢回来,那你就去呗!
但是注意,要抢得不留痕迹,所有被人看出来的抢功,最后都叫做失败。你没有这个技术,我劝你克制一下本能冲动,审慎一些比较好。
我是马东,职场B计划,明天见!
你最近一次被人抢功是什么情况?你是怎么处理的?
马教主,课程的最后没有展开讲,如何不留痕迹的抢回自己的功劳呢?!抢回自己的功劳,维护自己的利益,这个方向上可以讲几个点的吧,期待后续的小课堂😊
喵蛋要奶酪 回复 @1318880llgm: 你言语一点过了 同学
在职场里,心态崩了,该怎么办?
小唯_iz 回复 @苏日娜_oj: 那就崩吧,到时候再捡起来
我不是为了利益关注功劳是否被别人抢,因为我付出,我栽树,你摘果,还不经我同意摘果,这跟农民种地,你不劳而获去偷瓜一样,和偷没有区别
说抢不走,那是经历的前期太少。有一种上级,专门让你把前期工作都做了,最后总结性的或者关键的一步专门交给令一个人,然后说你办不明白,别人办好了。让你学着点儿
职场上成全别人是很关键的,所谓谋事在人成事在天就是这个道理了。作为一名公务员,我认为一项具体的奖励,远没有同事们广泛认可重要。
曾国藩说:“何必占天下之第一美名哉?”“功不必自己出,名不必自己成。”这就是曾国藩自己的官场哲学,不和人争名逐利,不居功自傲,不恃才傲物,不狂妄自大,恰恰是不争,换来了最大的功劳。
最近一次项目是跟一个比较资深的人一起做一个短期项目,但是很棘手,我是临时被叫进去的,所以只参与了一下午,做了一个方案,他是两天天半的时间做了五六个,最后客户选了我的那个,老板表扬了他,其他部门的人说他画龙点睛,他很谦虚的跟别人说谢谢。完全没有告诉任何人,那个方案是我出的……虽然真的是个小事,而且我只参与了半天。但是他受到的大家的认可,和他的态度,真的很让人生气。我告诉了跟我同级别的两个同事,他们只说说我很倒霉。我说完自己就后悔了。感觉他们一定觉得我很懦弱,好欺负。
炏北北 回复 @桃桃仁: 如果不是这个资深的人,你的方案也不会被人看到啊,事已至此,要用正面的态度去面对问题,选择你的方案,说明你可以,你行,你和那个资深的人不分伯仲,你有机会超越他,时刻准备着机会的降临,明天会更好
成全别人有时候比抢功重要。积善成德,可能马老师想要强调的是良性竞争。不禁脑补出来一个画面,也想起来可能老板的眼里结果好才是真的好
刚好听完万维钢老师的讲功劳这一节,和马老师讲的角度不同,但是异曲同工。总之一次的功劳不是我的功劳,我持续产生价值才是我的功劳。
这与主持人抢话不同,主持人抢话破坏了晚会效果,抢话抢坏了事,没有功劳,既然存在抢功,说明项目成功了,是我的灵感的功劳。被抢了功还要大度成全?