试听90秒09 华为的全球化供应链GSC是什么？

欢迎来到“华为管理系列课”，这里是华为供应链管理课。

大家好，我是辛童，欢迎来到我的华为供应链管理课程。

在上一章节我们跟大家讲了华为供应链的过去，今天我们开始讲华为供应链的现在——华为的全球化供应链GSC。

这里主要讲华为to B，面向运营商和企业网市场的供应链管理。在下一个章节我们会讲to C，面向消费者的华为终端的供应链管理。

今天我要跟大家分享的内容是：什么是全球化供应链？全球化供应链的理论基础是什么？

全球供应链是从英文Global Supply Chain翻译而来，是指在全球范围内组合供应链。它要求以全球化的视野将供应链系统延伸至整个世界范围。根据企业的需要，在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。

全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化。

在供应链中的核心企业与其供应商，以及供应商的供应商，核心企业与其销售商，乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者的需求。

所以，全球供应链是指一系列分散在全球各地的相互关联的商业活动，包括采购原材料和零部件，加工处理半成品并得到最终产品，实现产品的不断增值。产品在供应商、生产商、零售商和消费者的配送，在各个商业主体之间交换信息等。

在我们的这门华为供应链管理课程里，我们将全球供应链翻译为全球化的供应链，主要是想跟大家讲讲全球化。

全球化供应链侧重于全球范围的业务，适用于那些在国内和全球市场都开展业务的公司。

全球化被定义为由于商品、服务和资本在国际范围内的交易量和交易种类不断增加，以及新技术的传播，使得全球经济之间相互依赖。

全球化和供应链管理相互影响。

当一家公司从海外购买商品或使用服务时，全球化的供应链是一个充满活力的全球网络，它涉及生产所需的一切资源以及人员、信息、资金、商品或服务的流动过程。

全球化供应链已经从以往那种静态的、孤立的、侧重内部运作的供应链模式，演变为转向外部协作驱动的、动态的供应链模式。

全球化是相对于本地化的一个概念，全球化设计的要素要比本地化多得多，比如国际贸易规则、不同国家之间的货币交换、银行结算、海关进出口关税申报、特殊贸易许可、国际物流运输、保税或非保税的仓储管理，还有多种科技手段和技术的应用、不同国家人员的语言交流、人工费率、劳动法律、政策法规、道德遵从……不同国家的资源供应优势、技术水平、经济发展水平等，所有这些都会影响到全球化供应链的成本、交付周期、质量和柔性等。

全球化的供应链管理，由于涉及的知识领域庞杂，跨部门、跨学科、跨领域、跨企业、甚至跨行业，对专业人才的要求极高。

所以，当一个企业面临全球化管理的困难和挑战时，是否有一支专业的国际化供应链管理团队显得尤为重要。

企业从本地化向全球化的业务模式转型通常包括：

第一是整合。

整合资源，建立全球职能，废除任何重复的职能，将资源集中在同一个全球领导职能下。

第二个是自动化。

清除非增值步骤，运用工具和技术简化工作流程。

第三是优化。

确定每一个流程最好在哪里执行，在当地、区域还是全球。

第四是提升。

调动资源做更高附加价值的工作，以获得进一步的效率和效果的提升。

今天我们这里讲的华为的全球化供应链是特指将华为总部的集成供应链模型扩展到华为的全球市场范围内，是由总部集成供应链加全球供应链伙伴共同构成的一个集成供应链的大网络。

按照华为轮值CEO徐直军的说法是，全球化有三个层次的定义：

第一是走出去，主要是指走出国门去卖产品。

第二是跨国运营，在当地有自己的分支机构并经营。

第三是真正的全球化运营，实现国际化、多元化和本地化。

也就是说，在重点发展某特定市场时，需要将该业务的全球业务资源配置转移到选定的国家和地区，以显著的竞争优势获取市场份额或者全球化带来的成功。

到目前为止，华为已经在全球170多个国家开展业务，在当地有直属的经营机构，已经从跨国经营逐渐走向全球化运营。

从2005年起，华为明确把全球化作为华为公司发展的一个重要战略。

第一是做到真正的全球资源整合及利用全球资源基于可比优势来做全球的生意，实现成本最优、效率最高。

举例来说，在研发，在供应链领域，华为利用欧美、日本和中国的资源优势，把欧、美、日的人才优势与中国的成本优势结合起来。

比如，中国人多，成本相对低一点，经营体系相对稳定；而美国有创新思想，有架构设计能力，能够触及到技术前沿的脉搏；欧洲在工程能力上很强；日本在材料和尖端设备上有比较优势，综合起来就实现了全球资源的整合。

第二是实现本地化。

全球化与本地化是结合在一起的。华为对本地化的理解是：本地化的团队能够真正面向当地客户、当地市场，单独地做经营决策，进行经营活动。

第三，华为希望在所有有业务运营的国家，与当地政府和社区建设一个良好的商业环境，使他们都感觉到华为在每一个国家的机构都能融入当地社会，成为名副其实的全球化公司。

今天我们就讲到这里，我们下期再见。