36 解读《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》

大家好，我是辛童。

今天继续给大家推荐好书。

今天我给大家推荐的书，书名叫《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》。

一、推荐原因：实操性强的参考书

这本书是去年8月份上市，为从事采购和供应链管理工作的专业人士而做的一本书。

我之所以向大家推荐，是因为这本书是我从过去20多年的管理实践出发，完全是我个人总结整理出来的经验和心得。

文中提到的所有策略和方法都是经过管理实践验证并取得巨大成功的，抑或这些理念、思想、策略和方法是在苹果和华为产业链上的企业应用过的，所以对大多数企业而言，是可以实操借鉴的，具有现实的指导意义。

如果你认认真真读了，认认真真学了，并有所领悟，一定会帮到你和你的企业！

我自认为该书是目前市面上写采购与供应链管理最系统、最成体系，也最具逻辑性和实证性的一本学习参考书，而不是那种零散、碎片化的文字分享。

书中还提供了大量的管理工具和模板，读者完全可以拿出来对照着书，现学现用，直接用在自己的企业当中。

文中还第一次向大家呈现了业界领袖苹果在供应链上的布局策略和内部管理机制，以及苹果对供应商进行精细化管理的方法和原则，并提供了大量的苹果工作模板给大家参照和学习，非常稀缺，很有价值！

二、主要内容解读

没有做过苹果供应商的读者，可能对书中的一些文字和报表不太理解，或许还会感到有些生涩。

这里我做一下解读。

比如书中的第93页到97页讲的是苹果对供应链的全流程管理，听起来“全流程管理”只有五个字，可是这里面已经包含了苹果对供应商管理的核心——从需求计划到物料采购、物料管理跟踪、生产制造、质量控制、仓储物流、信息安全、社会责任等供应链管理全要素。

这里的每个环节都有一个强大的专业化的团队在高效协作着，确保苹果供应链流程的高效运行，支撑着苹果强悍的全球化供应链管理体系。

为了让大家更好地阅读理解，在书中我还特地附上了苹果内部使用的管理模板，如对需求计划进行管理的模板、对成套物料进行管理的模板、对生产进行管理的模板、对人力资源进行管理的模板等给大家参考。

由于书本的局限性，我无法像打开电脑一样将Excel表展示大家，给大家详细解读这个表格的数据逻辑和伟大神奇之处。但是我可以告诉你的是，但凡用过这些报表的供应商无不称奇表格设计之伟大、绝妙和强悍，真的是谁用谁知道！

如果有听众朋友在读书过程中有疑问，或者有跟本书相关的问题，可以通过相关渠道向我咨询或者解码，我也非常乐意为大家答疑解惑。

由于本书的立意较高，视角也是站在一定高度上的，可能那些大中型企业的采购和供应链管理人士阅读起来更有共鸣。

在书中我特地将采购战略、外包管理单独列出，作为独立的章节来详细讲解，这也是目前市面上首次见到的专业解读，相信大家能更多地了解采购和供应链管理领域的知识，学习这个专业活。

企业的管理者还可以参考书中附上的苹果对供应商进行管理的供应商行为准则、反腐败政策、企业的风险管理、企业社会责任管理、企业的信息安全管理，对自己所在的企业进行更加规范的管理。

三、内容结构设计和读者评价

对本书内容的结构设计，我也做了精心的构思和规划。

在每个章节前都有一段轻松的情景导入，每个章节都会穿插我的实践之谈，还有为拓展读者阅读视野而增加的各种供应链经典案例。

在书的最后，对书中的英文和采购领域的专业术语也做了中文注解，方便大家查阅和使用。

为此我还真的烧了不少脑细胞，不过功夫不负有心人，该书自上市以来一直受到广大读者的欢迎和热评。

我经常会收到一些读者发给我的微信，向我表达收获颇丰的感慨。我也经常收到我同事发给我的溢美之词，盛赞我的作品太实用，确实让我颇为欣慰和感动。

比如有在亚马逊就职的读者称赞该书是他见过的实战性最强的书籍，有在华为工作的读者告诉我，看到苹果以两三倍的产能要求供应商提升产能，确保供应，我都惊呆了，别人才是大格局的玩法，我们只在一个点上搞，还沾沾自喜。

还有在伯恩就职的读者告诉我说，看了我的文章才知道什么是真正的采购与供应链管理专家，有高度有思想；甚至有财经网记者拿着记得密密麻麻笔记的书，通过化学工业出版社的主编找到我，向我咨询并做采访，以获得我的专业见解和分析，倒确实让我小小惊喜了一下。

还有不少读者高度赞誉我对采购战略的描写，告诉我说，由于以前根本没有想过采购还需要战略，通过本书拓展了战略视野，从原来的公司层面上升到国家以及世界层面，考虑问题的思路、角度和逻辑一下子全面和清晰了。

前几天还收到读者发给我的信息，告诉我说，她认真仔细地看了书中的每一个章节，感觉章章都是受用的，还将它分享到朋友圈的截屏发给我，一再感谢我在书中精彩的描写和语录。比如苹果对供应商的管理原则，对供应商的要求，对品质、对供应风险的管理等，还有书中对中国半导体产业链的精彩描写。

不看不知道，书中真奇妙，所以大家赶紧去看吧！

四、写书初衷：在前人的经验中走向成功

这里再顺便跟大家聊一聊我写这本书的初衷。

大家知道人学习的过程大多是实践、理论，再实践、再理论。现代人一般会先接受教育，学习一些前人的理论，再去工作实践，我也是如此。

在工作了20多年以后，积累了大量高科技企业的经验，有一些心得体会，希望分享出来，让更多的人少走一些弯路。

业界成功的企业总是有一些独到之处的，后来者应该以谦虚低调的姿态，承认自己的不足，学习别人先进的地方，迎头赶上，这也是后来者的优势。

少花冤枉钱，少走冤枉路，节省下摸索和探索的时间，实现跨越式发展。这也是咱们国家在短短30年内迅速赶上西方发达国家的法宝。

我的初心就是这么简单，能够为广大企业和专业人士点亮一盏启明灯，造福于更多的还在摸索当中的人，我就非常开心和满足了。

坊间有很多对苹果和华为的传闻有太多不实之处。常常听到的是唱衰苹果，唱红华为，事实上的苹果没有那么差，事实上的华为也没有那么强。如果带有民族主义或民粹主义思想去看待中美这两大巨头企业是不客观的。

当然我不会告诉你谁好谁不好，但我会告诉你这些优秀的企业为什么是这样的，为什么会取得成功，你自己去思考和判断。

不过你也不能完全复制苹果和华为的模式，因为你不是他们，你不具备他们成功的条件和要素，你要去领悟和体会他们背后的机制，这种机制是否可以运用到自己企业身上。

这两年在中美贸易战的大背景下，很多中小企业面临困境，还有不少企业的老板或供应链部门的负责人亲自找到我，向我咨询他们公司面临的实际困境和难题，希望我能够帮助他们。我会推荐他们去读我的这本《采购与供应链管理》，一定会有所启发。

我知道很多同学不喜欢听理论，喜欢看案例，因为案例简单易懂，现象很清晰明确。可问题是光知道这些现象和经验是不够的，还需要知道一些理论，只有这样才能让你找到所有现象背后的逻辑关系和机理，才能让你举一反三，就算在不同行业、不同类型的公司跳槽，也能让你工作起来游刃有余，如鱼得水。

掌握一套方法论和技巧，而不是生搬硬套，这就是知其然，还要知其所以然的道理，知道是什么和为什么，能够正确地、科学地认知这个世界，了解世界的本身和形成的原理。

五、结束语

讲了这么多，还是留给大家去读、去评判我的这本《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》，也欢迎大家向我咨询。我除了写书、做培训，也提供采购与供应链管理的专业咨询和顾问服务。

最后我要说的是不忘初心，继续前行，为祖国的繁荣富强出一份自己的力量。

谢谢大家！